當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
項目管理師考試選擇題練習【二】
項目管理師考試選擇題練習二(附答案)
1.成功的項目管理通常是基于( a?。┰诙啻蟪潭壬媳3炙?她對項目做出的承諾。
a.項目經(jīng)理
b.職能人員
c.項目團隊成員
d.客戶主管
2.在項目管理中,當運作環(huán)境變成( )而且項目任務變得( )時,對人員和技術的需求就增加了。 ( c?。?/P>
a.動態(tài)的,簡單
b.靜態(tài)的,復雜
c.動態(tài)的,復雜
d.靜態(tài)的,簡單
3.項目在( d?。┙M織中最不被重視。
a.平衡矩陣型
b.強矩陣型
c.項目協(xié)調員型
d.職能型
4.控制發(fā)生在( d?。?
a.整個項目中不斷變化的基礎上
b.項目生命周期的每個階段結束時,以評估是否達到項目目標
c.每個計劃過程結束時
d.整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上
5.對項目而言,“一次性”指( b?。?
a.項目周期短
b.每個項目都有明確的起止時間
c.項目將在未來不能確定的時候完成
d.項目隨時可能取消
6 項目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權力是( a?。?/P>
a.正式,獎勵,懲罰
b.獎勵,指示,正式
c.專家,指示,正式
d.獎勵,專家,指示
7.( b?。┌陧椖可芷诘膶嵤╇A段中。
a.建立和計劃
b.執(zhí)行和控制
c.計劃和執(zhí)行
d.概念和計劃
8.網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化,主要通過 ( c )來實現(xiàn)。
a.利用總時差
b.利用自由時差
c.壓縮關鍵工作持續(xù)時間
d.壓縮非關鍵工作持續(xù)時間
9.范圍界定的工具是 ( a )。
a.WbS
b.分層法
c.PeRT
d.流程圖法
10.( a?。┎粚儆陧椖康幕顒?。
a.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)
b.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展
c.罐頭產(chǎn)品的試制
d.罐頭產(chǎn)品的營銷策劃
11.在( c?。┙M織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權力。
a.傳統(tǒng)型
b.職能型
c.項目型
d.矩陣型
12.下列不屬于項目融資特點的是( d )。
a.債務屏蔽
b.融資成本低
c.有限追索
d.風險分擔
13.項目構思是以( a )為主體。
a.項目的投資者/業(yè)主
b.項目的供應商
c.項目的實施組織
d.項目工作團隊
14.為了保證項目成本目標的實現(xiàn),對于具有一次性特點的施工項目來說,進行( b?。┚哂刑貏e重要的意義。
a.分部分項工程成本分析
b.月(季)度成本分析
c.年度成本分析
d.竣工成本綜合分析
15.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的,該澄清或修改的內容為( b )的組成部分。
a.投標文件
b.招標文件
c.評標報告
d.投標文件和招標文件
16.組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標時,應考慮的因素主要有(acd)。
a.環(huán)境影響因素
b.人的不安全行為
c.遵守其他要求的承諾、相關方要求等
d.物的不安全行為
e.遵守法律法規(guī)
17.競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略性質,是項目( a )。
a.投標階段商務標書的基礎
b.投標階段技術標書的支撐
c.實施方案制定的依據(jù)
d.指導性成本計劃的深化
18.根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途,業(yè)主方和項目各參與方可以按(abce)構建建設工程項目多個不同的進度計劃系統(tǒng)。
a.不同計劃深度
b.不同項目參與方
c.不同計劃功能
d.不同計劃方法
e.不同計劃周期
19.項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解,以確定用于目標控制的( c?。?/P>
a.偏差值
b.調整值
c.計劃值
d.實際值
20.對于風險內含理解不正確的是( d?。?/P>
a.風險與不確定性
b.風險與損失
c.風險的可度量性
d.風險的可避免性
編輯推薦:
項目管理知識習題匯總
2012年項目管理師(CPMP)考試模擬預測試題匯總
>>海量套題,免費注冊體檢?。?/strong>
- 1項目管理工具
- 2項目管理系統(tǒng)
- 3開源項目管理軟件
- 4項目管理軟件有哪些
- 5工程項目管理軟件下載
- 6多項目管理
- 7項目管理
- 8項目管理系統(tǒng)
- 9項目管理對比
- 10項目管理系統(tǒng)有哪些
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調研
- 1安全工程師安全生產(chǎn)技術資料:煤礦瓦斯檢查工安全常識
- 2二級建造師取證需要帶什么材料?
- 3二級注冊消防工程師消防安全技術綜合能力大綱:消火栓系統(tǒng)
- 42015年咨詢工程師:國際金融機構貸款
- 5給排水設計要點和管線綜合布置
- 6安全工程師安全生產(chǎn)技術復習資料——加熱過程安全分析
- 7壩基土石開挖方案16p
- 8造價工程師復習資料:防水混凝土設計抗?jié)B等級
- 9護坡、護岸工程專項施工方案
- 10城市道路施工平交道口彩鋼板圍擋施工方案(2013)
- 11內蒙古興安盟2015年招標師考試報名時間:7月18日-7月27日
- 122015年二級建造師輔導資料:與建設工程相關的稅收法律
- 13造價工程師復習資料:建設項目竣工驗收的任務
- 14造價員基礎知識必備知識點:測量控制
- 15淺析清水混凝土處理的四個控制環(huán)節(jié)
- 162015監(jiān)理工程師《建設工程合同管理》測試題(14)
- 171996~2010年《陜西省志 建設志》通過初審
- 18造價員基礎知識必備知識點:工程造價咨詢企業(yè)資質等級標準
- 19咨詢工程師考試輔導資料:國際收支的基本概念
- 20中鐵二十三局二公司綏芬河市跨301國道框構中橋竣工通車
- 21美國城市設計的體驗談
- 22住房城鄉(xiāng)建設部傳達學習十八屆四中全會精神 部署下一步學習貫徹活動
- 23咨詢工程師:水利指導思想
- 24建筑業(yè)安全管理信息化系統(tǒng)的構建意義和框架
- 25水電質檢員個人年終總結
- 26園林建筑特點
- 272015監(jiān)理工程師考試《投資控制》考前輔導(1)
- 28《國家重大建設項目招標投標監(jiān)督暫行辦法》第18號令
- 292015監(jiān)理工程師考試《工程建設合同管理》備考練習10
- 30園林景觀工程施工組織計22p
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓