項(xiàng)目職業(yè)道德練習(xí)題及參考答案(8)

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 項(xiàng)目職業(yè)道德練習(xí)題及參考答案(8)

31.為了在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠生存下去，你們的網(wǎng)絡(luò)公司正在試圖進(jìn)入新的市場(chǎng)。目前省交通部有一個(gè)交通系統(tǒng)的項(xiàng)目，你們想向這個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)。這肯定是一筆大買賣，你們公司也需要這筆收入來幫助維持你們的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。而且你們公司認(rèn)識(shí)到，跟政府部門做買賣，只要技術(shù)上能夠行得通，他們通常都采納的是報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)。你注意到本公司中項(xiàng)目成員的工資成本要高于市場(chǎng)價(jià)格，也比其他的競標(biāo)公司高。由于你是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的會(huì)員，而且你具備項(xiàng)目管理的專長，所以你被任命為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員，負(fù)責(zé)尋找能降低項(xiàng)目成本的方法。你將向管理層提出下列哪項(xiàng)建議?
A． 降低這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的工資水平，使本公司在這個(gè)項(xiàng)目上花費(fèi)的人力成本接近其它競爭對(duì)手的人力成本，如果最終本公司奪標(biāo)成功，從其它項(xiàng)目的盈利中抽取部分資金補(bǔ)貼給本項(xiàng)目的員工。
B． 利用你們現(xiàn)有的工資水平與價(jià)值工程的方法相結(jié)合來作為降低總成本的一個(gè)方法。
C． 將原計(jì)劃要選為本項(xiàng)目成員的這些員工放在一邊，如果這次奪標(biāo)成功，那么在項(xiàng)目中雇擁一些新人，這些新人的工資水平比老員工的工資水平要低。
D． 使用一個(gè)參數(shù)模型并按照一次性付款的價(jià)格呈報(bào)一份與前一個(gè)不同的提議。
B 答案
32.在高技術(shù)研究和開發(fā)組織中工作時(shí)，你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功是絕對(duì)必要的。你的許多決定是在信息不充分的情況下作出的，因此對(duì)你的企業(yè)來說是災(zāi)難性的。一個(gè)這樣的錯(cuò)誤是為兒童開發(fā)的軟件應(yīng)用?它似乎是游戲，但實(shí)際上是用童工為大保險(xiǎn)公司進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入的方法。因此，為了支持你織織的風(fēng)險(xiǎn)管理程序的未來利用和改進(jìn)，你決定制定吸取教V10方案。吸取風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)方案的基礎(chǔ)是
A、 用文件證明風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)審計(jì)的結(jié)果
B． 從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查出發(fā)保存會(huì)議記錄
C． 提供風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)照表的更新資料
D． 建立風(fēng)險(xiǎn)資料庫
D 答案
33.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)于一家專門建造豪華犬舍的建筑公司。你們公司主要建造三種類型的犬舍。公司已經(jīng)根據(jù)多年來的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，此外還建立了一個(gè)范圍變更控制系統(tǒng)。所有的犬舍都是按照計(jì)劃建造的。然而是，在你最近的項(xiàng)目中，客戶方希望你用一種與以往不同的材料做地基。因?yàn)檫@個(gè)客戶的狗睡在水泥地上會(huì)起麻疹。盡管這個(gè)要求導(dǎo)致了一項(xiàng)范圍變更，但后來發(fā)現(xiàn)，這個(gè)新材料使實(shí)際的建筑時(shí)間縮短了20%。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，你認(rèn)識(shí)到繼續(xù)使用這種材料會(huì)大大提高你們的工作績效。你下一步應(yīng)該：
A、總結(jié)整理學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，并與公司內(nèi)部其他同事共享這一經(jīng)驗(yàn)
B、調(diào)整進(jìn)度基線 來標(biāo)示出時(shí)間的縮短
C、計(jì)算進(jìn)度縮短節(jié)約的成本，并把節(jié)約下的成本交給客戶
D、發(fā)布一個(gè)新的工作方法并規(guī)定都要遵循這個(gè)方法
A 答案
34.你一直在管理著一個(gè)項(xiàng)目，利用各種承包商為世界上最大的熱氣球設(shè)計(jì)和開發(fā)新的航空電子控制系統(tǒng)。這一項(xiàng)目快要結(jié)束了。在過去4年中，你把10項(xiàng)目各類不同合同判給了承包商。有些承包商表現(xiàn)良好，并且容易合作，但一個(gè)承包商有許多困難，因此你不得不因?yàn)樵摮邪吮憩F(xiàn)差而終止合同。另一個(gè)承包人在收到最后付款之前完成某些技術(shù)文獻(xiàn)。還有一個(gè)承包商有一些未付訖發(fā)票，因?yàn)樗蛔袷厮星‘?dāng)?shù)钠跫s條款，當(dāng)你了結(jié)這些合同時(shí)，你應(yīng)當(dāng)：
A、向每個(gè)承包商提供正式書面通知，說明項(xiàng)目已經(jīng)完成
B、準(zhǔn)備一整套加索引記錄和契約文件，供將來參考
C、進(jìn)行差異分析
D、進(jìn)行采購審計(jì)
D 答案
35.你負(fù)責(zé)開發(fā)一種有爭議的基因改組酶，生產(chǎn)不會(huì)肥胖的鴨子。這種酶必須符合政府的健康標(biāo)準(zhǔn)，并且必須滿足客戶的期望。他們立即站出來引用道德和倫理信條反對(duì)該項(xiàng)目。小組的六位成員是反對(duì)基因重組食物聯(lián)合會(huì)的會(huì)員 ，他們立即站出來引用道德倫理信條反對(duì)該項(xiàng)目。你追到大廳向他們解釋，希望能夠說服他們?cè)谠擁?xiàng)目上合作，聲稱你會(huì)采取最佳的質(zhì)量管理計(jì)劃。其中的一個(gè)人突然停下來，要求了解質(zhì)量管理計(jì)劃的目的。你解釋任何質(zhì)量管理計(jì)劃的目的是
A、保證項(xiàng)目所有的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)都遵守有送規(guī)定
B、保證項(xiàng)目流程得到及時(shí)調(diào)整
C、保證項(xiàng)目各個(gè)方面的質(zhì)量都 得到提高
D、保證質(zhì)量管理計(jì)劃得到執(zhí)行
C 答案
36.作為你們組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量審計(jì)的人員，每個(gè)人都討厭見到你。你被指控是狂熱者，因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)項(xiàng)目不是進(jìn)行一次質(zhì)量審計(jì)，而是進(jìn)行多次質(zhì)量審計(jì)。實(shí)際上，有人說你的皮夾子 里裝著W•愛德華•戴明的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列幾類審計(jì)中哪一類不是質(zhì)量審計(jì)的實(shí)例？
A、內(nèi)部審計(jì)
B、系統(tǒng)審計(jì)
C、基線審計(jì)
D、預(yù)期審計(jì)
D 答案
37.你的組織的項(xiàng)目完成比率低下。事實(shí)上，情況如此糟糕，以致公司的某些人向項(xiàng)目管理雜志透露了項(xiàng)目失敗的內(nèi)幕。你的項(xiàng)目管理辦公室主任的照片在雜志的令人難堪的文章中出現(xiàn)了多次。他已經(jīng)完全喪失了信心，認(rèn)為公司內(nèi)沒有人能夠搞清楚為什么完成比率如此低。因此，他聘請(qǐng)了一個(gè)咨詢顧問尋找答案。在考察問題確定根源的時(shí)候，咨詢顧問應(yīng)該研究以下的信息，除了：
A、新的或者修改過的各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間預(yù)測(cè)
B、修改活動(dòng)次序
C、分析備用的替代時(shí)間表
D、進(jìn)度表的更新記錄
D 答案
38.最近你完成了一個(gè)處理發(fā)電站有害廢物的互不干環(huán)保項(xiàng)目。項(xiàng)目已經(jīng)通過了驗(yàn)收，客戶和公司也進(jìn)行了交接。項(xiàng)目已經(jīng)正式結(jié)束6個(gè)多星期了。現(xiàn)在你從事的新項(xiàng)目正好還是在同一個(gè)發(fā)電站進(jìn)行。發(fā)實(shí)施新項(xiàng)目的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)前一個(gè)已交付使用的項(xiàng)目中可能存在著缺陷。你重新查看了原來那個(gè)項(xiàng)目的圖紙，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)是不完善的。但沒有人在意你的這些擔(dān)心。而你認(rèn)為在5年之內(nèi)也不會(huì)出現(xiàn)什么明顯的問題。在這種情況下，你應(yīng)該：
A、 什么也不要做，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了，而且項(xiàng)目也順利通過了客戶的驗(yàn)收
B、 同時(shí)以口頭和書面兩種形式向你公司的管理人士報(bào)告這種情況，并找人來檢查你發(fā)現(xiàn)的這些問題是否屬實(shí)
C、 直接同客戶取得聯(lián)系，告訴他們有哪些問題存在，這樣可以個(gè)修改原來的合同，以糾正這些問題
D、 在未來的項(xiàng)目中繼續(xù)完善項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目審查系統(tǒng)
B 答案
39.在為世界上最大的矯形鞋零售商完成了系統(tǒng)升級(jí)后，你和你的對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)，以確定行之有效的、可用于未來項(xiàng)目的習(xí)慣做法。一名團(tuán)隊(duì)成員指出，資源的不平衡使用影響了團(tuán)隊(duì)士氣；有時(shí)，某些程序的設(shè)計(jì)師在足球項(xiàng)目表上花去的時(shí)間太多，因?yàn)樗麄兊募寄苁遣恍枰?，并且他們無事可做。因?yàn)檫@些資源沒有得到有效的利用，所以你的項(xiàng)目超支25%?，F(xiàn)在你正在著手準(zhǔn)備下一個(gè)公司項(xiàng)目-----為一家銷售水貂腿式取曖器的俄羅斯公司建立網(wǎng)站?；剡^頭來想一想超支經(jīng)歷，你認(rèn)識(shí)到開始這一新項(xiàng)目時(shí)，你應(yīng)當(dāng)
A、讓外聘審計(jì)組定期審查你的項(xiàng)目，提供看法和見解，供中途糾正參考
B、利用自動(dòng)軟件成本估計(jì)技術(shù)
C、采用風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)方法
D、閱讀參加你們的人員的資格證書
C 答案
40.你最近剛剛結(jié)束了一個(gè)項(xiàng)目的工作，這個(gè)工作要求你做大量的額外工作以按時(shí)完成任務(wù)。雖然起初的電腦設(shè)計(jì)工作很適合你，但是你同時(shí)要獨(dú)步一時(shí)大量技術(shù)資料和復(fù)雜的編程工作。最初你進(jìn)入到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候你分配 的工作并不包括準(zhǔn)備技術(shù)資料和編程，而且這些工作也不是你的專長。你必須在周末和夜晚加班工作。你在疑問為什么自己要做那份工作，以及為什么一開始的時(shí)候沒有分配好工作。你馬上要開始管理公司的下一個(gè)項(xiàng)目，非常希望避免出現(xiàn)類似的情況。因此，你應(yīng)該：
A、確保所有的工作都與項(xiàng)目范圍說明一致，以核實(shí)項(xiàng)目范圍
B、使用包含資源柱狀圖和資源平衡圖的項(xiàng)目管理軟件
C、確保工作分解結(jié)構(gòu)足夠詳細(xì)，所有的活動(dòng)都有詳細(xì)的闡述
D、利用關(guān)鍵路徑法解釋可能出現(xiàn)的意外情況
C 答案

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