項目職業(yè)道德練習題及參考答案(8)

項目職業(yè)道德練習題及參考答案(8)

31.為了在激烈的市場競爭中能夠生存下去，你們的網(wǎng)絡公司正在試圖進入新的市場。目前省交通部有一個交通系統(tǒng)的項目，你們想向這個項目投標。這肯定是一筆大買賣，你們公司也需要這筆收入來幫助維持你們的電子商務業(yè)務。而且你們公司認識到，跟政府部門做買賣，只要技術(shù)上能夠行得通，他們通常都采納的是報價最低的投標。你注意到本公司中項目成員的工資成本要高于市場價格，也比其他的競標公司高。由于你是項目管理協(xié)會(PMI)的會員，而且你具備項目管理的專長，所以你被任命為評標委員會的成員，負責尋找能降低項目成本的方法。你將向管理層提出下列哪項建議?
A．降低這個項目團隊現(xiàn)有的工資水平，使本公司在這個項目上花費的人力成本接近其它競爭對手的人力成本，如果最終本公司奪標成功，從其它項目的盈利中抽取部分資金補貼給本項目的員工。
B．利用你們現(xiàn)有的工資水平與價值工程的方法相結(jié)合來作為降低總成本的一個方法。
C．將原計劃要選為本項目成員的這些員工放在一邊，如果這次奪標成功，那么在項目中雇擁一些新人，這些新人的工資水平比老員工的工資水平要低。
D．使用一個參數(shù)模型并按照一次性付款的價格呈報一份與前一個不同的提議。
B 答案
32.在高技術(shù)研究和開發(fā)組織中工作時，你認識到項目風險管理對項目成功是絕對必要的。你的許多決定是在信息不充分的情況下作出的，因此對你的企業(yè)來說是災難性的。一個這樣的錯誤是為兒童開發(fā)的軟件應用?它似乎是游戲，但實際上是用童工為大保險公司進行數(shù)據(jù)輸入的方法。因此，為了支持你織織的風險管理程序的未來利用和改進，你決定制定吸取教V10方案。吸取風險教訓方案的基礎是
A、用文件證明風險反應審計的結(jié)果
B．從項目風險審查出發(fā)保存會議記錄
C．提供風險識別對照表的更新資料
D．建立風險資料庫
D 答案
33.你是一個項目經(jīng)理，服務于一家專門建造豪華犬舍的建筑公司。你們公司主要建造三種類型的犬舍。公司已經(jīng)根據(jù)多年來的項目經(jīng)驗建立了一套標準的工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，此外還建立了一個范圍變更控制系統(tǒng)。所有的犬舍都是按照計劃建造的。然而是，在你最近的項目中，客戶方希望你用一種與以往不同的材料做地基。因為這個客戶的狗睡在水泥地上會起麻疹。盡管這個要求導致了一項范圍變更，但后來發(fā)現(xiàn)，這個新材料使實際的建筑時間縮短了20%。在項目結(jié)束時，你認識到繼續(xù)使用這種材料會大大提高你們的工作績效。你下一步應該：
A、總結(jié)整理學到的經(jīng)驗，并與公司內(nèi)部其他同事共享這一經(jīng)驗
B、調(diào)整進度基線來標示出時間的縮短
C、計算進度縮短節(jié)約的成本，并把節(jié)約下的成本交給客戶
D、發(fā)布一個新的工作方法并規(guī)定都要遵循這個方法
A 答案
34.你一直在管理著一個項目，利用各種承包商為世界上最大的熱氣球設計和開發(fā)新的航空電子控制系統(tǒng)。這一項目快要結(jié)束了。在過去4年中，你把10項目各類不同合同判給了承包商。有些承包商表現(xiàn)良好，并且容易合作，但一個承包商有許多困難，因此你不得不因為該承包人表現(xiàn)差而終止合同。另一個承包人在收到最后付款之前完成某些技術(shù)文獻。還有一個承包商有一些未付訖發(fā)票，因為它不遵守所有恰當?shù)钠跫s條款，當你了結(jié)這些合同時，你應當：
A、向每個承包商提供正式書面通知，說明項目已經(jīng)完成
B、準備一整套加索引記錄和契約文件，供將來參考
C、進行差異分析
D、進行采購審計
D 答案
35.你負責開發(fā)一種有爭議的基因改組酶，生產(chǎn)不會肥胖的鴨子。這種酶必須符合政府的健康標準，并且必須滿足客戶的期望。他們立即站出來引用道德和倫理信條反對該項目。小組的六位成員是反對基因重組食物聯(lián)合會的會員，他們立即站出來引用道德倫理信條反對該項目。你追到大廳向他們解釋，希望能夠說服他們在該項目上合作，聲稱你會采取最佳的質(zhì)量管理計劃。其中的一個人突然停下來，要求了解質(zhì)量管理計劃的目的。你解釋任何質(zhì)量管理計劃的目的是
A、保證項目所有的動物實驗都遵守有送規(guī)定
B、保證項目流程得到及時調(diào)整
C、保證項目各個方面的質(zhì)量都得到提高
D、保證質(zhì)量管理計劃得到執(zhí)行
C 答案
36.作為你們組織中負責質(zhì)量審計的人員，每個人都討厭見到你。你被指控是狂熱者，因為你對一個項目不是進行一次質(zhì)量審計，而是進行多次質(zhì)量審計。實際上，有人說你的皮夾子里裝著W•愛德華•戴明的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列幾類審計中哪一類不是質(zhì)量審計的實例？
A、內(nèi)部審計
B、系統(tǒng)審計
C、基線審計
D、預期審計
D 答案
37.你的組織的項目完成比率低下。事實上，情況如此糟糕，以致公司的某些人向項目管理雜志透露了項目失敗的內(nèi)幕。你的項目管理辦公室主任的照片在雜志的令人難堪的文章中出現(xiàn)了多次。他已經(jīng)完全喪失了信心，認為公司內(nèi)沒有人能夠搞清楚為什么完成比率如此低。因此，他聘請了一個咨詢顧問尋找答案。在考察問題確定根源的時候，咨詢顧問應該研究以下的信息，除了：
A、新的或者修改過的各項活動持續(xù)時間預測
B、修改活動次序
C、分析備用的替代時間表
D、進度表的更新記錄
D 答案
38.最近你完成了一個處理發(fā)電站有害廢物的互不干環(huán)保項目。項目已經(jīng)通過了驗收，客戶和公司也進行了交接。項目已經(jīng)正式結(jié)束6個多星期了?，F(xiàn)在你從事的新項目正好還是在同一個發(fā)電站進行。發(fā)實施新項目的時候，你發(fā)現(xiàn)前一個已交付使用的項目中可能存在著缺陷。你重新查看了原來那個項目的圖紙，發(fā)現(xiàn)它確實是不完善的。但沒有人在意你的這些擔心。而你認為在5年之內(nèi)也不會出現(xiàn)什么明顯的問題。在這種情況下，你應該：
A、什么也不要做，因為這個項目已經(jīng)結(jié)束了，而且項目也順利通過了客戶的驗收
B、同時以口頭和書面兩種形式向你公司的管理人士報告這種情況，并找人來檢查你發(fā)現(xiàn)的這些問題是否屬實
C、直接同客戶取得聯(lián)系，告訴他們有哪些問題存在，這樣可以個修改原來的合同，以糾正這些問題
D、在未來的項目中繼續(xù)完善項目質(zhì)量保證和項目審查系統(tǒng)
B 答案
39.在為世界上最大的矯形鞋零售商完成了系統(tǒng)升級后，你和你的對這個項目進行了總結(jié)，以確定行之有效的、可用于未來項目的習慣做法。一名團隊成員指出，資源的不平衡使用影響了團隊士氣；有時，某些程序的設計師在足球項目表上花去的時間太多，因為他們的技能是不需要的，并且他們無事可做。因為這些資源沒有得到有效的利用，所以你的項目超支25%。現(xiàn)在你正在著手準備下一個公司項目-----為一家銷售水貂腿式取曖器的俄羅斯公司建立網(wǎng)站?；剡^頭來想一想超支經(jīng)歷，你認識到開始這一新項目時，你應當
A、讓外聘審計組定期審查你的項目，提供看法和見解，供中途糾正參考
B、利用自動軟件成本估計技術(shù)
C、采用風險管理的結(jié)構(gòu)方法
D、閱讀參加你們的人員的資格證書
C 答案
40.你最近剛剛結(jié)束了一個項目的工作，這個工作要求你做大量的額外工作以按時完成任務。雖然起初的電腦設計工作很適合你，但是你同時要獨步一時大量技術(shù)資料和復雜的編程工作。最初你進入到這個項目的時候你分配的工作并不包括準備技術(shù)資料和編程，而且這些工作也不是你的專長。你必須在周末和夜晚加班工作。你在疑問為什么自己要做那份工作，以及為什么一開始的時候沒有分配好工作。你馬上要開始管理公司的下一個項目，非常希望避免出現(xiàn)類似的情況。因此，你應該：
A、確保所有的工作都與項目范圍說明一致，以核實項目范圍
B、使用包含資源柱狀圖和資源平衡圖的項目管理軟件
C、確保工作分解結(jié)構(gòu)足夠詳細，所有的活動都有詳細的闡述
D、利用關(guān)鍵路徑法解釋可能出現(xiàn)的意外情況
C 答案