助理項目管理師(國家職業(yè)資格三級)7

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111、（）不屬于項目的活動
（A） 一種新型飛機(jī)的開發(fā)
（B） 飛機(jī)的試制
（C） 飛機(jī)的生產(chǎn)
（D） 飛機(jī)的營銷策劃
112、風(fēng)險管理計劃是（）的主要組成部分。
（A） 項目計劃
（B） 溝通計劃
（C） 采購計劃
（D） 質(zhì)量管理計劃
113、“我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題？”這是項目管理中沖突處理的（）辦法。
（A） 強(qiáng)制
（B） 回避
（C） 妥協(xié)
（D） 調(diào)停
114、在（）的情況下，項目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通。
（A） 項目進(jìn)度拖期
（B） 項目成本超支
（C） 項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷
（D） 客戶提出了超出合同要求的工作
115、某項目初期投資1萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為1千元，第二年為2千元，第三年為2千元，第四年為5千元，第五年為2千無。則該項目的回收期限為（）年。
（A） 兩年
（B） 三年
（C） 四年
（D） 五年
116、在項目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。
（A） 要求發(fā)起人增加資金
（B） 由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)進(jìn)行
（C） 向客戶解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項目的范圍
（D） 進(jìn)行財務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項目計劃
117、項目管理的組織中更強(qiáng)調(diào)（）。
（A） 等級制度
（B） 目的性
（C） 專業(yè)化分工
（D） 項目經(jīng)理的作用
118、在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項目的持續(xù)時間，這是因為（）。
（A） 增加資源有可能導(dǎo)致效率低下
（B） 在項目計劃時總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動
（C） 項目經(jīng)理總是選擇具有最高技能水平的人員
（D） 增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作
119、在項目管理過程中，自制-外購分析應(yīng)用于（）場合。
（A） 編制項目的采購計劃時
（B） 詢價時
（C） 招投標(biāo)時
（D） 合同談判時
120、一般來說，在處理項目利益相關(guān)者間的爭議時，應(yīng)特別關(guān)注（）的要求。
（A） 項目發(fā)超者
（B） 高級經(jīng)理
（C） 執(zhí)行組織
（D） 客戶