土地整理施工組織設計38p

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1、本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量檢查員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等工作組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。按期優(yōu)質完成本標段全部工程。我單位全面向建設單位負責，項目經理全面負責工地一切施工事宜，并向公司負責。
作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。
2、施工組織機構主要職責范圍
建立健全施工管理制度
（1）.施工項目管理制度是項目經理部為實現管理目標，完成施工任務而制訂的內部法規(guī)，本工程項目經理部擬建立并健全下列各項管理制度及辦法；
（2）.施工項目質量制度和控制辦法；
（3）.施工項目成本管理辦法；
（4）.施工作業(yè)安全技術交底管理規(guī)定；
（5）.勞動工資管理辦法；
（6）.施工現場材料管理辦法；
（7）.施工項目機械設備管理辦法；
（8）.施工現場文明施工管理辦法；
（9）.項目經理部治安保衛(wèi)管理辦法；
（二）、總平面施工布置圖
（見附表）
（三）、項目經理部的構成
項目經理部：項目經理。
工程組：負責工地的施工放線、勞力組織等。
質檢組：負責檢測施工質量，技術資料匯總整編。
綜合組：負責工地生活、財務、供應等后勤工作。
以上三個組均在經理部的統(tǒng)一領導下，既分工負責又相互協(xié)作，按期優(yōu)質完成本合同工程。施工高峰期時，不足勞動力由當地進行補充。