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項目管理系統(tǒng)

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商住樓消防安裝工程施工技術標書26p

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1施工前準備
1.1施工力量的準備
該工程量大,技術復雜。為加強全面管理,公司將組織技術力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施,在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。消防、弱電專業(yè)各有一至三名負責人,具體負責各專業(yè)的領導,以上人員及各專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場,形成強有力的領導機構。
各專業(yè)要組織好勞動力,提高勞動生產(chǎn)效率。正常施工期應設置專職的安全檢查員、質量檢查員及成品設備保衛(wèi)人員、消防人員等,組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。
1.2施工機具與材料的準備
1.2.1為適應工程的特點,應按機具計劃提前配置施工機械和專用工具(機具布置計劃詳見第八章)。
1.2.2材料部門應按施工員所做的預算,提前做好材料的準備工作,保證及時供應合格的材料,并附上合格證書。
1.3技術準備工作
1.3.1施工人員首先應認真審查施工圖紙及有關資料,及時準確地做出施工預算,預算人員根據(jù)設計預算和施工預算做出兩算對比。
1.3.2施工員、施工小組應做好施工計劃,詳細閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的安裝有否沖突,如有,按空調風管、水管優(yōu)先,其次到電氣,最后到消防的順序考慮,并在圖上注明以備后查。
1.3.3在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術交底,各專業(yè)可結合本工程的特點,組織進行技術攻關和交流。
1.3.4上述準備工作完成后,填寫開工報告,經(jīng)上級主管部門審批后進場施工。
1.4施工現(xiàn)場的準備
進入施工現(xiàn)場后,應組織人力物力,抓緊時間建好工地臨時設施,包括辦公室,宿舍,倉庫等建筑;安裝施工用水,用電線路;組織材料,機具的進場,為全面鋪開施工做好各方面的準備。
2施工工序總體安排
2.1本工程施工有賴于業(yè)主、設計院、土建和裝修單位等相關單位的共同努力,密切配合。所以我公司在施工總體布局安排上,首先將協(xié)調配合擺在頭等重要的位置,無論是在進行主體工程階段,或是進入高峰期的交叉施工階段,還是與設備供應商配合的工程收尾、調試階段,我司都將制定具體可行的措施和方案,既保證安裝工程的順利實施,又主動配合其他施工單位的進度完成,確保整體工程的順利竣工。
2.2依據(jù)本工程特點和本公司的技術裝備、勞動力資源狀況,擬在施工中采取空調工程先行,實行平面分區(qū),立體分層,各專業(yè)同步流水的施工方法。管線工程先于裝飾工程進場前完成,照明燈具、報警探測器等與裝修密切配合,形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接,充分利用工期,均衡布置工程進度,協(xié)調一致優(yōu)質完成整個工程。
發(fā)布:2007-08-12 11:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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