綠化工程施工組織設計方案22p

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××市××綠化工程已列入××市××年度基本建設計劃。綠化面積××平方米。項目所在地屬于亞熱帶季風氣候區(qū)，屬海洋季風氣候，四季分明，夏無酷暑、冬無嚴寒，熱量充足，雨量充沛,有利與園林綠化施工和植物成活。該工程有助與提高我縣的公路綠化水準，同時對美化環(huán)境和減輕污染有著很大的作用。
一、總體設想和質量、工期、安全目標

（一）、總體設想
1、我公司安排強有力的技術力量先進齊全的機械工程設備，優(yōu)秀且富有施工經驗的管理人員和技術工人投入本工程。做到科學組織、精心施工、規(guī)范管理，以確?？傮w目標的實現(xiàn)。
2、正確處理好質量、安全、進度三者的關系采取切實可行的措施。在安全的前提下確保工程質量，力促工程進度，提高企業(yè)和工程項目的經濟效益和社會效益。
3、本著“按圖施工，適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。
（二）、質量、工期、安全目標
1、質量目標
安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質綠化工程。
2、工期目標
根據(jù)招標文件精神，結合綠化工程的特點。我們將于××年××月××日開工，××年××月××日竣工。計劃總工期60天，本公司將在不影響工程質量的前提下加班加點爭取提前完工，盡早發(fā)揮經濟效益和社會效益。
3、安全目標
安全生產無事故。

三、施工準備工作

1、根據(jù)綠化工程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案。
2、清除施工范圍內不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準備。
3、組織施工技術人員詳細研究招標文件和設計圖紙，對施工方案、技術措施、質量保證、施工安全等問題認真研究討論，編制可實施性組織設計，做到有計劃、有步驟地完成施工任務。
4、對于施工中可能涉及的部門及有關問題事先聯(lián)系，簽訂協(xié)議，以免屆時產生糾紛。
5、著手進行備料準備，并規(guī)劃好自采苗木的運輸和堆放工作，對于外購苗木與種植土，聯(lián)系好進貨渠道，確保材料苗木供應及時，從而保證施工作業(yè)的正常進行。
6、各種機械設備調遷就位，并仔細檢修確保正常使用。
7、進行測量放樣工作，按甲方交付的原始基準點位置采用經緯儀、水準儀、鋼尺丈量測角，確定種植點及場地的坡度走向。
8、搞好臨時用工計劃和安排。


四、工程施工組織部署

（一）施工管理機構組織設置、管理職能分工
根據(jù)本工程的特點，針對工期、質量及主要技術要求，我公司結合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質量達到優(yōu)良，工程如期完工，并爭取提前完工。經公司研究，決定成立××綠化工程項目部。由本公司××同志擔任項目經理，工程實行項目經理負責制，具體如下：
（1）項目經理對本工程負全責，負責處理日常事務，具體職責有：
a、認真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關規(guī)定和規(guī)程等。
b、在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經營，確保各項目標的實現(xiàn)。
c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責任感，共同實現(xiàn)項目目標。
d、組織編制實施性施工組織設計。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資，并負責控制、指揮施工生產的全過程，處理好同業(yè)主的關系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關系，協(xié)議有關工作。
e、建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。
f、加強經濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。
g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關系，采用物質與精神相結合的辦法，調動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
i、增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。
j、組織編制竣工文件、工程小結，并接受審計。
（2）項目副經理全面協(xié)助項目經理開展工作，負責項目日常事務，協(xié)調部門的工作。
（3）總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程的質量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結算。
（4）質檢負責人負責在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質量上負責，根據(jù)合同文件，設計資料及有關園林綠化施工規(guī)范和質量驗收評定標準等，在工地進行質量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權制止停工或返工，代表公司把好質量關。
（5）施工負責人負責測量放樣、技術交底，工程數(shù)量結算及技術管理和指導，制訂各種技術措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設單位在有關技術上取得聯(lián)系，以及技術資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結算。
（6）機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。
（7）財務負責人負責與業(yè)主財務結算，以及編制財務報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應，并對項目經理部施工現(xiàn)場提供后勤服務。
（8）計劃統(tǒng)計負責人負責對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作。
（9）安全負責人負責本工程的安全管理工作。
（10）材料負責人負責本工程的材料采購和供應工作。
（二）工程管理組織機構圖
見附表。
（三）施工機械設備組織部署
針對本工程工期短，質量要求高，種植苗木高大等特點，工程中采用機械較多，具體施工機械、測量設備組織部署見附表。

五、主要施工機械設備

人員、設備及材料動員周期如運抵現(xiàn)場的方法
如果本公司有幸中標將在合同協(xié)議書正式簽署后，3天內綠化技術人員全部到達工地現(xiàn)場，設備、材料在各項分項工程開工前到達現(xiàn)場。
機械設備采用平板車運送，材料用汽車和拖拉機運輸。
主要施工機械見附表。

六、施工現(xiàn)場總體布置

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，我公司決定搭設臨時用房。見附表。





七、施工方案和主要技術措施
根據(jù)本工程的施工內容、氣候狀況、現(xiàn)場情況、土質條件以及業(yè)主對工程的要求，我們準備采取以下施工方案的技術措施：
（一）施工準備
準備進行圖紙會審及技術交底，根據(jù)設計要求對各施工隊伍明確施工內容、范圍，交叉工程協(xié)作與分工，準備施工過程中各項技術資料、表格。
（二）施工步驟和主要施工方法
1前期準備（材料采購） 地表準備（翻松） 地形處理（墊鋪表土） 苗木進場 種植（支撐管護） 養(yǎng)護 現(xiàn)場清理竣工資料匯編 竣工驗收
2、前期苗木選擇：以本公司基地苗木為主，外調品種在種植前7天，向監(jiān)理工程師提供有關植物品種的詳細情況。選擇符合設計指標并具有根系發(fā)達、生長健壯、無檢疫病、蟲害的優(yōu)質苗。
3、地表準備：根據(jù)現(xiàn)場初步踏勘，個別地段留有的堅固雜物較多，為確保苗木栽植后有一個良好的生長環(huán)境，必須對種植帶內的垃圾等進行挖掘清理后進行平整達到設計要求，
4、地形處理：鋪墊表土時，要清除土中的石塊、雜物，為防止雨天土壤的流失和板結，采取晴天鋪設表土，并且在表土的鋪設完成后，留好排水溝槽，形成自然順勢排水，符合設計的地形、坡度、標高，并報監(jiān)理工程師審核批復。
5、栽植：喬木種植時，栽植穴宜大，放入基肥。種植前去掉部分包扎物，分層填土，容土要細，每30cm厚就踏實一次，近表面時做一個盤狀土面，供澆肥水用，最后支架澆水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到隨起隨栽。栽后及時澆定植水，定植水澆透后，將土壤松土一次，把綁扎的枝梢松開。后視氣候情況及時澆水，保持土壤濕潤。

八、綠化工程質量保證措施

質量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質量不僅是業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質量達到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。
一、質量等級確保措施
（一）質量目標控制
強化全員的質量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，在全體施工職工中進行“百年大計，質量第一”的教育使職工明確認識到工程質量是關系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關，真正書樹立“質量第一”的觀念和比強抓質量的責任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎，同時在施工過程中實施目標管理制度。
（二）組織保證
1、建立以項目經理負責制的質量保證體系，在項目經理部下設工程質檢組，班組設質檢員，形成一個質量管理網絡。各級施工管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙、質量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（復查上工序，保證本工序，服務下工序）活動，強化質量意識，教育全體職工人員，人人關心質量，人人搞好質量。
2、堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。
3、加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經理都有要針對施工實際，定期限進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流質量創(chuàng)一流牌子。
（三）技術控制
1、建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程、施工技術人員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優(yōu)良率。
2、開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、開成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。
3、資料管理控制
認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數(shù)據(jù)仔細復合，經常性檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導從而報證質料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。
（四）物資質量控制
物資材料的質量和供應是影響工程質量重要環(huán)節(jié)，所以。要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。
對進場的材料，要經常不定期的自檢，檢查材料的各種質量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。
（五）施工過程控制
1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質量記錄。各施工班組建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質量制度。
2、技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程驗收合格后方可進入下一道工序的施工。
（六）經濟保證：統(tǒng)籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支等費用。
二、質量檢驗儀器配置
（一）控制措施
1、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)做好登記、建卡和建立臺帳工作。
2、計量器具應存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具準確度和適用性。
3、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。
4、計量器具一般一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。
三、質量管理制度
1、在經理部成立領導小組。由總部派質檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程報檢。
2、推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質
3、實行項目經理質量責任制的技術質量雙向承包責任制，組成簽定技術質量責任狀，激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。
4、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。
5、資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，
6、確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格控制偏差在允許誤差范圍內。
7、對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時組織開現(xiàn)場會。
8、采取掛牌作業(yè)制度，以強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。
9、對保個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。