項目管理和產(chǎn)品管理的區(qū)別

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“項目（project）”是新工作完成交付的方式?！绊椖抗芾恚╬roject management）”指的是用來創(chuàng)造產(chǎn)品或者對產(chǎn)品進行加強的過程。

而另一方面，“產(chǎn)品（pro duct）”是項目生產(chǎn)出來的有形的物體。（如果你購買了某個廠商的產(chǎn)品，那么這個廠商就是通過項目生產(chǎn)出了的產(chǎn)品。）如果產(chǎn)品是臨時的或者生命周期短暫，我們一般都不把它當作產(chǎn)品。通常產(chǎn)品這個術語指的是我們創(chuàng)造出來并能夠維持一段時間的東西。

產(chǎn)品管理是一種方法，用于集中協(xié)調(diào)與開端、業(yè)務案例、開發(fā)和長期支持，以及產(chǎn)品的增強相關的活動。你可以把產(chǎn)品管理當作是完成產(chǎn)品的一個完整生命周期。負責執(zhí)行這些任務的人叫做產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理的職責根據(jù)產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期所處的位置而有所不同。下面這些領域描述了產(chǎn)品經(jīng)理（負責內(nèi)部和廠商開發(fā)的產(chǎn)品）所擔負的具體職責。

開端

把握想法，這樣它才能夠被更加完整地理解。
確定產(chǎn)品被使用的幾率
業(yè)務案例

通過公司的業(yè)務規(guī)劃過程來豐富想法，看看它是否能夠得到資助。如果這個想法無法得到滿足，那么產(chǎn)品管理的生命周期會非常短暫。

項目

項目的啟動就是為了創(chuàng)造產(chǎn)品。在這個時候，項目管理和產(chǎn)品管理發(fā)生了重疊。產(chǎn)品經(jīng)理也可以被賦予項目經(jīng)理的角色，但是更加常見的情形是，項目管理專家被介紹來管理項目，直到完成。

協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的測試和發(fā)布，包括協(xié)調(diào)與潛在產(chǎn)品用戶的試驗
根據(jù)測試和試驗項目來確定產(chǎn)品在何時已經(jīng)“準備好投入生產(chǎn)”
協(xié)調(diào)產(chǎn)品的部署和或者新的發(fā)布 轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
維護和支持

這是進行長期產(chǎn)品管理所需要的兩個要素。你可能需要好幾個月才能夠讓這些工作得到資助，而讓產(chǎn)品被創(chuàng)造出也需要好幾個月。但是，產(chǎn)品的支持和增強則需要在它被生產(chǎn)出來之后持續(xù)數(shù)年。產(chǎn)品經(jīng)理可能需要進行產(chǎn)品支持和增強，但是這往往由專門的支持機構來實施。

作為與產(chǎn)品生產(chǎn)商（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）協(xié)調(diào)與溝通的主要聯(lián)系人
與生產(chǎn)商（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）一道監(jiān)視產(chǎn)品的動向
跟蹤產(chǎn)品部署的流向
接受來自員工源源不斷的要求獲得單個產(chǎn)品的請求
集成和增加新的產(chǎn)品和發(fā)布（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）
財務管理

協(xié)調(diào)產(chǎn)品合同、購買協(xié)議和維護協(xié)議（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）的討價還價
確保用于產(chǎn)品購買和維護的資金可用
根據(jù)產(chǎn)品（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）的動向確定何時考慮取消或者減少維護的費用
產(chǎn)品發(fā)布管理轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

協(xié)調(diào)確認新（生產(chǎn)商或者內(nèi)部產(chǎn)品）發(fā)布的認證
規(guī)劃和管理新（生產(chǎn)商或者內(nèi)部產(chǎn)品）發(fā)布的實現(xiàn)
產(chǎn)品淘汰

確定產(chǎn)品需要在什么時候被淘汰
規(guī)劃和管理產(chǎn)品的淘汰
從環(huán)境中淘汰（去除）產(chǎn)品

(zdnet)