國家審計質(zhì)量控制中的項目進度計劃

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　　項目進度計劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對項目活動做一對一系列時間計劃，進度計劃表示工作預計將在何時開始，以及實際上是在何始開始的。安排這些日期和時間有以下幾個目的：1.保證按時獲利以補償已經(jīng)發(fā)生費用支出;2.協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時可以利用;3.預測在不同時間上所需要的資金和資源的級別，以便賦予項目以不同的優(yōu)先級;4.滿足完工時間約束。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　一、常用的制定項目進度計劃的方法項目管理培訓

　　1.關(guān)鍵日期法，這是最簡單的一種進度計劃，它只列出一些關(guān)鍵活動和進行的日期。

　　2.甘特圖，進度計劃最常用的一種工具，最早由Henry L. Gantt于1917年提出。由于其簡單、明了、直觀，易于編制，因此成為小型項目管理中編制項目進度計劃的主要工具。即使在大型項目中，它也是高級管理層了解全局、基層進度時的有用工具。但是，由于甘特圖不表示各項活動之間的關(guān)系，也不指出影響項目工期的關(guān)鍵所在，因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得略有不足。service

　　3.關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method, 簡稱CPM)，1957年由美國蘭德公司的J.E. 凱德和杜邦公司的M.R.瓦爾科提出，并首次用于一個化學工廠設(shè)備維修工作計劃中。項目管理培訓

　　4.計劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique, 簡稱PERT)，此方法是美國海軍特種工程處在波茲(BOOZ)、阿倫(Allen)和漢密爾頓(Hamilton)管理咨詢公司協(xié)助下首先研究出來，并在美國北極星導彈研制工程計劃中成功的應(yīng)用而著名。www

　　二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法比較泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　CPM與PERT 是在20世紀50年代后期幾乎同時出現(xiàn)的兩種計劃方法。這兩種方法是分別獨立發(fā)展起來的，但其基本原理基本一致，即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時間差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短工期。然后，可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。因這兩種方法都通過網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。上述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要區(qū)別在于：CPM方法對項目計劃中的時間依經(jīng)驗確定，而PERT方法對時間估計是概率型的;PERT方法主要注重時間問題，而CPM方法把費用概念引入計劃控制過程，不僅注重時間問題，而且還考慮項目的費用和成本問題，考慮工程時間的均衡問題。http://52tianma.cn/

　　后來還陸續(xù)提出了一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如圖示評審技述(Graphical Evaluation and review Technique, GERT), 風險評審技術(shù)(Venture Evaluation and Review Technique, VERT)等。近30年的實踐表明，網(wǎng)絡(luò)方法是一種非常有效的特殊計算方法。這種方法通過網(wǎng)絡(luò)圖及相應(yīng)的分析計算，能夠使計劃工作統(tǒng)籌兼顧，全面安排，并能指示在執(zhí)行中對全局有重大影響的關(guān)鍵所在。在實際工作中，若一個項目的工序時間比較確定，費用也能預先估算得比較準確，使用CPM方法比PERT更為優(yōu)越，而當一個工程中不確定因素程度較多時，控制工程費用選PERT方法更為合適。項目管理論壇

　　三、項目進度計劃方法的選擇項目管理論壇

　　在實際審計工作中，應(yīng)采用哪種進度計劃方法，主要考慮下列六種因素：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目的規(guī)模大小。小項目應(yīng)采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質(zhì)達到項目目標，應(yīng)需要考慮較復雜的進度計劃方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目的復雜程度。這里應(yīng)該注意審計項目的規(guī)模并不一定總是與項目的復雜成正比。

　　項目的緊急性。在審計項目急需進行階段，特別是在開始階段，需要對各項工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作。如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對項目細節(jié)掌握的程度。如果審計項目的細節(jié)無法掌握，CPM和PERT方法無法應(yīng)用。即應(yīng)在審計調(diào)查中，對各項工作進行調(diào)查。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)