國(guó)家審計(jì)質(zhì)量控制中的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

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　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)做一對(duì)一系列時(shí)間計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃表示工作預(yù)計(jì)將在何時(shí)開始，以及實(shí)際上是在何始開始的。安排這些日期和時(shí)間有以下幾個(gè)目的：1.保證按時(shí)獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生費(fèi)用支出;2.協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時(shí)可以利用;3.預(yù)測(cè)在不同時(shí)間上所需要的資金和資源的級(jí)別，以便賦予項(xiàng)目以不同的優(yōu)先級(jí);4.滿足完工時(shí)間約束。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　一、常用的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　1.關(guān)鍵日期法，這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。

　　2.甘特圖，進(jìn)度計(jì)劃最常用的一種工具，最早由Henry L. Gantt于1917年提出。由于其簡(jiǎn)單、明了、直觀，易于編制，因此成為小型項(xiàng)目管理中編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要工具。即使在大型項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層進(jìn)度時(shí)的有用工具。但是，由于甘特圖不表示各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，也不指出影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵所在，因此，對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目來說，甘特圖就顯得略有不足。service

　　3.關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method, 簡(jiǎn)稱CPM)，1957年由美國(guó)蘭德公司的J.E. 凱德和杜邦公司的M.R.瓦爾科提出，并首次用于一個(gè)化學(xué)工廠設(shè)備維修工作計(jì)劃中。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　4.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique, 簡(jiǎn)稱PERT)，此方法是美國(guó)海軍特種工程處在波茲(BOOZ)、阿倫(Allen)和漢密爾頓(Hamilton)管理咨詢公司協(xié)助下首先研究出來，并在美國(guó)北極星導(dǎo)彈研制工程計(jì)劃中成功的應(yīng)用而著名。www

　　二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法比較泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　CPM與PERT 是在20世紀(jì)50年代后期幾乎同時(shí)出現(xiàn)的兩種計(jì)劃方法。這兩種方法是分別獨(dú)立發(fā)展起來的，但其基本原理基本一致，即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)間差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短工期。然后，可將成本與資源問題考慮進(jìn)去，以求得綜合優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃方案。因這兩種方法都通過網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計(jì)算來反映整個(gè)項(xiàng)目的全貌，所以又叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。上述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要區(qū)別在于：CPM方法對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中的時(shí)間依經(jīng)驗(yàn)確定，而PERT方法對(duì)時(shí)間估計(jì)是概率型的;PERT方法主要注重時(shí)間問題，而CPM方法把費(fèi)用概念引入計(jì)劃控制過程，不僅注重時(shí)間問題，而且還考慮項(xiàng)目的費(fèi)用和成本問題，考慮工程時(shí)間的均衡問題。http://52tianma.cn/

　　后來還陸續(xù)提出了一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如圖示評(píng)審技述(Graphical Evaluation and review Technique, GERT), 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(Venture Evaluation and Review Technique, VERT)等。近30年的實(shí)踐表明，網(wǎng)絡(luò)方法是一種非常有效的特殊計(jì)算方法。這種方法通過網(wǎng)絡(luò)圖及相應(yīng)的分析計(jì)算，能夠使計(jì)劃工作統(tǒng)籌兼顧，全面安排，并能指示在執(zhí)行中對(duì)全局有重大影響的關(guān)鍵所在。在實(shí)際工作中，若一個(gè)項(xiàng)目的工序時(shí)間比較確定，費(fèi)用也能預(yù)先估算得比較準(zhǔn)確，使用CPM方法比PERT更為優(yōu)越，而當(dāng)一個(gè)工程中不確定因素程度較多時(shí)，控制工程費(fèi)用選PERT方法更為合適。項(xiàng)目管理論壇

　　三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇項(xiàng)目管理論壇

　　在實(shí)際審計(jì)工作中，應(yīng)采用哪種進(jìn)度計(jì)劃方法，主要考慮下列六種因素：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目的規(guī)模大小。小項(xiàng)目應(yīng)采用簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法，大項(xiàng)目為了保證按期按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)需要考慮較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目的復(fù)雜程度。這里應(yīng)該注意審計(jì)項(xiàng)目的規(guī)模并不一定總是與項(xiàng)目的復(fù)雜成正比。

　　項(xiàng)目的緊急性。在審計(jì)項(xiàng)目急需進(jìn)行階段，特別是在開始階段，需要對(duì)各項(xiàng)工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作。如果用很長(zhǎng)時(shí)間去編制進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)延誤時(shí)間。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度。如果審計(jì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)無法掌握，CPM和PERT方法無法應(yīng)用。即應(yīng)在審計(jì)調(diào)查中，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)查。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)