合同管理——項(xiàng)目管理的核心

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　　建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同,是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容。廣義地說，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。它作為其它工作的指南，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明;沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)在人們?cè)絹碓角宄卣J(rèn)識(shí)到,合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中有著特殊的地位和作用。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有工程活動(dòng)實(shí)施有效的合同管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　前期招投標(biāo)階段的合同管理club

　　為合理有效地控制工程造價(jià)，合理的利用投資，基本建設(shè)項(xiàng)目均采用招投標(biāo)方式。招投標(biāo)和合同管理是建筑安裝市場(chǎng)中緊密相連、互相銜接、互相交叉的兩個(gè)關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，合同管理貫穿于招標(biāo)投標(biāo)的全部過程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合同專用本的編寫。隨著招投標(biāo)管理的逐漸完善，業(yè)主在招標(biāo)階段就在招標(biāo)文件中列明合同條款。合同專用本的編制是招投標(biāo)合同管理的重點(diǎn)，合同文件專用本的重點(diǎn)條款有：履約保證金和有效期、保險(xiǎn)條款，稅收條款，業(yè)主為承包人提供的設(shè)施，支付條款的動(dòng)員預(yù)付款，材料和設(shè)備預(yù)付款、保留金、暫定金、中期支付等，價(jià)格調(diào)整條款傾向和總款單、索賠條款等。技術(shù)規(guī)范專用本應(yīng)根據(jù)本工程的實(shí)際情況、技術(shù)要求和相應(yīng)的支付細(xì)目對(duì)照范本編寫。以上各條款的內(nèi)容及說明均直接影響到工程造價(jià)，因此招標(biāo)單位在編制合同專用本時(shí)，應(yīng)充分考慮各項(xiàng)目的特殊性，明確其內(nèi)容，避免不必要的紛爭(zhēng)。而對(duì)于投標(biāo)單位來說，審核招標(biāo)文件即是合同管理的開始。一方面，施工合同的合同條件是招標(biāo)文件的重要組成部分，另一方面，招標(biāo)文件又是合同文件的重要依據(jù)，兩者相輔相成，密不可分。審定、分析合同條款是必須認(rèn)真完成的工作，如安全施工的標(biāo)準(zhǔn)不同，要求不同，報(bào)價(jià)就會(huì)有很大差異。因此要認(rèn)真對(duì)待合同中每一項(xiàng)條款，以便做到心中有數(shù)，有針對(duì)性地確定投標(biāo)策略。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　例如：我公司在南海惠州乙烯的報(bào)價(jià)，只腳手架一項(xiàng)就深有體會(huì)：BS標(biāo)準(zhǔn)腳手架比國家標(biāo)準(zhǔn)腳手架的材料費(fèi)高出2～3倍。這一點(diǎn)，當(dāng)初投標(biāo)時(shí)，國內(nèi)各投標(biāo)單位都沒有注意審查這一點(diǎn)，急于拿工程，各家施工單位把報(bào)價(jià)壓得非常低，結(jié)果施工時(shí)外方嚴(yán)格執(zhí)行BS標(biāo)準(zhǔn)，僅腳手架材料費(fèi)達(dá)11000～12000元/噸，搭拆費(fèi)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)其HSE的其他方面要求也高于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。按此施工，我方造價(jià)僅1800萬元的土建工程就要虧損400萬元。這也是所有參建單位的苦果，最后還是外方鑒于實(shí)際情況，免費(fèi)提供了腳手架材料，但搭拆費(fèi)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)增加了。所以，吃透合同至關(guān)重要。這樣就需要投標(biāo)報(bào)價(jià)人員和合同簽訂人員認(rèn)真審核每一份投標(biāo)文件及其合同條款，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)有關(guān)合同法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，提高合同意識(shí)，使合同真正成為自身利益的“護(hù)身符”，減少合同糾紛的發(fā)生，并有效地指導(dǎo)以后的報(bào)價(jià)、合同簽訂以及合同的執(zhí)行工作。這樣，才會(huì)收到事半功倍的效果。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　清單工程量的填寫。采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，一般屬于工程量清單計(jì)價(jià)模式，合同的形式既可采用固定價(jià)合同，也可采用可調(diào)價(jià)合同。不論是哪一種合同形式，都一定要認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件圖紙的工程量，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成工程實(shí)施過程中過大的變更量，再根據(jù)清單中的細(xì)目將圖紙工程量細(xì)化成清單中的對(duì)應(yīng)細(xì)目中，該項(xiàng)工作工作量大，并且直接影響到整個(gè)工程造價(jià)，因而需認(rèn)真計(jì)算，并仔細(xì)復(fù)核，確保清單工程量的準(zhǔn)確性，從而提高合同管理的效率。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　此外，標(biāo)底編制前一定要認(rèn)真研究招標(biāo)文件和說明、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、搜集相關(guān)資料、調(diào)查市場(chǎng)行情、并認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查、確定地方材料價(jià)格，根據(jù)工程所在地及工程相關(guān)要求確定費(fèi)率，在所有這些準(zhǔn)備工作完成的基礎(chǔ)上，進(jìn)行標(biāo)底編制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　實(shí)施階段的合同管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目計(jì)量與支付的依據(jù)就是簽訂的合同，合同內(nèi)約定的工程量計(jì)量及工程價(jià)款的支付條款，按實(shí)際完成的合格工程量或工作量進(jìn)行合理計(jì)價(jià)并辦理支付的過程，包括計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等工作內(nèi)容，是業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商共同參與完成的工作。它不僅包括合同價(jià)格內(nèi)的清單工程細(xì)目、計(jì)日工、暫定金額等，還包括引起合同價(jià)格變化的變更工程、索賠、價(jià)格調(diào)整等項(xiàng)目費(fèi)用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合同內(nèi)工程量的計(jì)量與合同價(jià)款的支付。為便于管理項(xiàng)目，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行量價(jià)對(duì)比和分析，應(yīng)及時(shí)建立工程支付臺(tái)賬。通過臺(tái)賬，將每期的支付數(shù)量、支付金額等及時(shí)反映出，并將實(shí)際完成工程量與合同數(shù)量進(jìn)行對(duì)照，從而可以進(jìn)一步反映工程量完成的總體情況、總的支付金額。并可對(duì)照計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證工程按質(zhì)如期完成。PgMp

　　清單工程的計(jì)量必須嚴(yán)格按照合同文件中計(jì)量的規(guī)定進(jìn)行，一般根據(jù)是由監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格工程量或工作量，將該部分工程量與合同清單中的相應(yīng)細(xì)目價(jià)格相乘并匯總，即為當(dāng)期的支付金額。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　合同外工程變更造價(jià)的計(jì)量與支付。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，許多的因素均可導(dǎo)致工程變更，影響到工程造價(jià)和工期，因此，須根據(jù)具體變更情況及合同條款中的相關(guān)規(guī)定，明確應(yīng)支付給承包人的變更費(fèi)用。影響工程造價(jià)的變更有設(shè)計(jì)變更、施工條件變化變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整變更等。變更工程費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)遵循以下順序：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　采用工程量清單內(nèi)相同項(xiàng)目、細(xì)目的單價(jià);采用合同中明確規(guī)定的費(fèi)用計(jì)算方法;采用國家、省(市)級(jí)機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考文件;采用承包商在投標(biāo)時(shí)所提供的單價(jià)分析表及實(shí)際支出證明協(xié)商單價(jià);采用計(jì)日工單價(jià)。變更工程的計(jì)量與支付是在核定的變更工程單價(jià)的基礎(chǔ)上，將支付證書中的數(shù)量與變更單價(jià)相乘匯總而得。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程索賠。工程索賠是合同管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。索賠時(shí)的注意事項(xiàng)是索賠證據(jù)必須具備真實(shí)性，同時(shí)有關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性、可靠性。具體方法有總費(fèi)用法和分項(xiàng)法二大類。一般應(yīng)采用分項(xiàng)法，其過程分三步：轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)