總承包合同下工程風險與索賠

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　　建設工程施工合同即建筑安裝工程承包合同,是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目,確定雙方權(quán)利和義務的協(xié)議。blog

　　一項工程合同,具體指導一項工程如何操作完成,是進行工程三大目標“質(zhì)量、進度、投資”的主要依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工合同的簽訂、履行、變更、爭議調(diào)解、索賠解決、違約處理等將直接影響工程各項目標的實現(xiàn)。根據(jù)國外經(jīng)驗,合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益往往大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同管理是施工企業(yè)加強法制觀念,保護自我,維護正當權(quán)利,促進企業(yè)管理水平,減少損失,增加利潤,提高投資的經(jīng)濟效益,增強市場競爭力的需要。項目管理培訓

　　一、工程合同中的風險分類泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程合同管理中的風險主要可分為兩大類。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是合同本身所帶來的風險。現(xiàn)在建筑市場“僧多粥少”，競爭激烈，業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風險轉(zhuǎn)移給承包商，造成風險承擔上的不平衡。二是合同條款中存有“陷阱”，執(zhí)行合同時，業(yè)主可以據(jù)此提出反索賠。兩類風險覺形式如下：blog

　　1、 采用固定價格合同帶來的風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　采用固定價格合同，雙方在專用條款內(nèi)約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定風險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。這種合同形式，建筑施工企業(yè)所承擔的風險最大。在現(xiàn)代工程中，特別在合資項目中，業(yè)主喜歡采用固定總價合同，因為這種合同形式工程中雙方結(jié)算方式較為簡單，比較省事。合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機會較少。但承包商要承擔很大的風險。一是價格風險。包括：報價計算錯誤;漏報項目。二是工作量風險。包括：工作量計算的錯誤。如果業(yè)主用初步設計文件招標，讓承包商計算工作量報價，或盡管施工圖設計已經(jīng)完成，但做標期太短，承包商無法詳細核算，通常只有按經(jīng)驗或統(tǒng)計資料估算工作量。這時承包商處于兩難的境地;工作量算高了，報價沒有競爭力，不易中標;算低了，自己要承擔風險和虧損。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、 工程款支付條款中的風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程款的支付按時間劃分大致可分為四個階段，即預付款、工程進度款、最終付款和保留金。當前拖欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的來生問題，也是造成“爛尾樓”現(xiàn)象的成因這一。許多工程合同對這部分條款不甚明確，尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴密，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、 標準不明確所帶來的風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑產(chǎn)品由于具有單件性、施工生產(chǎn)和技術(shù)復雜性，決定了工程合同的復雜性。合同中涉及許多標準和細節(jié)問題。例如，在工程合同東西通用條款中規(guī)定工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，承包商應按工程師的要求拆除和重新，直至符合約定標準。如果在專用條款中對于“約定標準”沒有做出明確具體的或缺乏可操作性，很容易造成返工損失。

　　4、 合同文件前后不一致所帶來的風險service

　　關于工程洽商、變更等方面協(xié)議和文件在合同文件中具有最高競爭力，且簽署在后的協(xié)議和文件效力高于簽署在先的。如果工程管理人員在整修合同執(zhí)行過程中，簽署文件時出現(xiàn)了與早期文件不一致而且不利于自己這一方的內(nèi)容，就會帶來額外的損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)