工程總承包施工企業(yè)的工期風(fēng)險(xiǎn)防范

　　目前，國內(nèi)很多建筑承包商普遍存在技術(shù)創(chuàng)新能力低、核心競(jìng)爭力低等問題，激烈的競(jìng)爭使得企業(yè)之間競(jìng)相壓價(jià)，彼此間均得不到合理的利益，利潤微薄，長此以往，只能形成行業(yè)內(nèi)的惡性循環(huán)。而工程總承包模式下的合理利潤，恰恰給了有技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力和有實(shí)力的企業(yè)發(fā)展空間，將企業(yè)從一般施工生產(chǎn)中解脫出來，釋放出企業(yè)固有的活力。

　　工程總承包目前存在著設(shè)計(jì)采購施工（EPC）、設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）、設(shè)計(jì)—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包（P-C）等方式，其中以EPC模式（工程總承包模式）最為國內(nèi)的建筑承包商所熟悉。EPC模式即設(shè)計(jì)-采購-施工一體化的工程總承包模式，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的工程總承包模式。

　　一、EPC模式下承包商工期風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)范圍

　　在EPC模式下，業(yè)主往往將項(xiàng)目履行過程中可能會(huì)發(fā)生的絕大部分工期風(fēng)險(xiǎn)分配給承包商承擔(dān)。以FIDIC銀皮書為例，該文本第4條第12款對(duì)于“不可預(yù)見之困難”的規(guī)定除合同另有說明外：

　　1．承包商應(yīng)被認(rèn)為已取得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響或作用的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、意外和其他情況的全部必要資料；

　　2．通過簽署合同，承包商接受對(duì)預(yù)見到的為順利完成工程的所有困難和費(fèi)用的全部職責(zé)；

　　3．合同價(jià)格對(duì)任何未預(yù)見到的困難和費(fèi)用不應(yīng)考慮予以調(diào)整，這也就是說，除非合同另有約定，否則，承包商在簽訂合同時(shí)應(yīng)充分預(yù)見到對(duì)工期可能產(chǎn)生影響或作用的各類因素，即使發(fā)生不可預(yù)見的困難，合同價(jià)格也不予調(diào)整。

　　在傳統(tǒng)的施工總承包方式下，工期延誤由于非承包商原因?qū)е碌?，承包商不承?dān)責(zé)任；而在EPC模式下，工期相對(duì)具有確定性，異常不利的氣候條件以及流行病、政府行為等風(fēng)險(xiǎn)因素則作為承包人的風(fēng)險(xiǎn)范圍，發(fā)生該類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工期不予調(diào)整。換言之，與施工總承包相比，在EPC模式下，工程總承包中承包商幾乎承擔(dān)了項(xiàng)目履行過程中的全部風(fēng)險(xiǎn)，施工總承包方式下的勘察、設(shè)計(jì)以及甲方供料原因等所致延誤風(fēng)險(xiǎn)此時(shí)已從業(yè)主處轉(zhuǎn)移到承包商。

　　二、EPC模式下影響工期的因素

　　在EPC模式下影響工期的原因有很多，但歸納下來，主要有以下4個(gè)方面的原因：

　　1．承包商對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)影響工期的因素沒有充分預(yù)見。國內(nèi)承包商在承建海外EPC項(xiàng)目時(shí)，往往還是秉承國內(nèi)低價(jià)中標(biāo)的策略，卻對(duì)項(xiàng)目履行過程中可能會(huì)影響工期的因素沒有進(jìn)行充分論證，制定的投標(biāo)文件中工期遠(yuǎn)低于實(shí)際施工工期。

　　2．承包商的自身技術(shù)和管理水平。承包商自身的技術(shù)和管理水平的高低直接影響工期能否順利執(zhí)行。如果承包商技術(shù)能力薄弱，缺乏管理人才和經(jīng)驗(yàn)或者籌集資金的能力不足，或者承包商和其分包商都具備履行合同的技術(shù)、財(cái)務(wù)、認(rèn)知和管理能力，但由于其主觀重視不夠或其他原因，這些均可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤。

　　3．承包商的對(duì)外協(xié)調(diào)能力。在EPC項(xiàng)目的履行過程中，承包商需要與業(yè)主、工程所在國政府、供應(yīng)商、承運(yùn)商、分包商等眾多單位發(fā)生工作聯(lián)系，這就需要承包商具有極高的對(duì)外協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)こ踢M(jìn)度統(tǒng)籌安排，否則，上述任何一個(gè)單位的工作遲延均可能導(dǎo)致整個(gè)工期的延誤。

　　4．各種不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素。主要有自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水等；社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)爭和內(nèi)亂，國有化、征用、沒收外資，項(xiàng)目所在國的法律發(fā)生變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率浮動(dòng)、通貨膨脹等；道德風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)主不付款或拖延付款、分包商故意違約等。

　　三、工期風(fēng)險(xiǎn)防范的建議

　　1．在項(xiàng)目承接之前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所在地的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境、業(yè)主的資金來源及可靠程度進(jìn)行充分的調(diào)查研究，尤其是要對(duì)項(xiàng)目的施工工程量、成本、工程技術(shù)難度反復(fù)研究，只有在此基礎(chǔ)上，才能對(duì)工期有正確的判斷。同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件的條款，確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)并制定相應(yīng)的投標(biāo)文件。

　　2．在項(xiàng)目實(shí)施階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，承包商應(yīng)協(xié)調(diào)好勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等各方主體的關(guān)系，確?；ハ嗯浜?，工程銜接順利，加快施工進(jìn)度，縮短工期。

　　3．一旦發(fā)生業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)積極地按照合同約定進(jìn)行索賠。而國內(nèi)的承包商往往因?qū)λ髻r缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目開始時(shí)不重視，等到發(fā)現(xiàn)不能得到應(yīng)得到的賠償時(shí)，才匆忙研究如何索賠，卻往往因?yàn)橐此髻r時(shí)限已過、要么證據(jù)材料不足等原因，索賠很難獲得成功。

　　4．在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，承包商應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)人員的培訓(xùn)，試車和維修工作，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、移交的協(xié)調(diào)工作等，確保如期驗(yàn)收合格。

　　在EPC模式下影響工期的原因有很多，這就需要承包商對(duì)可能影響工期的因素在承建項(xiàng)目前有充分的預(yù)見和認(rèn)識(shí)，并通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)予以防范。