PM在團(tuán)隊(duì)管理中的尷尬

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　　對項(xiàng)目經(jīng)理而言，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理有時(shí)候真的是很尷尬。當(dāng)今的項(xiàng)目經(jīng)理，很多都是從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理的，在人事方面真的是不僅沒有基礎(chǔ)而且沒有經(jīng)驗(yàn)。

　　尷尬一：最傷心的莫過于你的團(tuán)隊(duì)不信任你。做PM的都知道，干活的肯定不是你，所以，你要想成功，就要依賴于你的團(tuán)隊(duì)，無論你是否信任你的團(tuán)隊(duì)（有些PM還真的不信任自己的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)真的為團(tuán)隊(duì)不值啊），但團(tuán)隊(duì)一定要信任你，否則，即便項(xiàng)目成功，也是曲折萬分，并且隱患不少。這種團(tuán)隊(duì)對領(lǐng)導(dǎo)的不信任，通常是因?yàn)槟愎艿奶嗔?，呵呵。人的精力是有限的，不要什么都管，什么都問，搞的大家都覺得你好像不信任自己似的，而且在這個(gè)過程中，你管的越多，你的壓力就越大，你花費(fèi)的精力也就越大，一旦長此以往，你自己的本職工作沒做好不說，只要有那點(diǎn)你沒顧上，那就出問題了，你肯定是豬八戒照鏡子里外不是人。好好做你的項(xiàng)目經(jīng)理，建立完善的考核制度和質(zhì)量保障體系，該干嗎干嗎，給你下面的人多留點(diǎn)自我發(fā)揮的空間。

　　尷尬二：最可怕的是你的團(tuán)隊(duì)和你對著干。這個(gè)通常是你的管理方式有問題，上下溝通不及時(shí)，沒有站到團(tuán)隊(duì)成員的角度考慮問題，這其中造成了太多的誤會(huì)，或者直接說是和團(tuán)隊(duì)的核心人員造成了很大的誤會(huì)，久而久之，成見就有了，所以，就要發(fā)發(fā)牢騷，一不留神就影響到了其他人。這個(gè)問題說實(shí)話是仁者見仁智者見智，我的觀點(diǎn)是任何內(nèi)容都要擺到桌面上解決，任何事情，任何決定，都要溝通?？梢耘c大部分人溝通，與少部分人做決定么。要尊重人家的意見，給人家機(jī)會(huì)。這樣人家也就會(huì)理解你，站在你的角度考慮問題了。

　　尷尬三：最無奈的就是團(tuán)隊(duì)怠工。團(tuán)隊(duì)在任何時(shí)候都有可能怠工，只是表現(xiàn)的形式不同而已。這個(gè)問題，我一直的理解是最關(guān)鍵的問題不是出在PM身上，而是出在公司。PM的權(quán)限永遠(yuǎn)都是有限的，甚至?xí)苄?，這種情況下，通常PM的權(quán)限就是小的不能再小了，才出現(xiàn)。公司的很多方面都有可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不理解，甚至是消極抵抗，這樣就很容易怠工，而作為PM來講，要向提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，又苦于權(quán)限不夠，總進(jìn)行上下溝通也不能解決根本問題，到最后反而還成了光說不練了。偶爾一兩次自己破費(fèi)點(diǎn)銀子，但架不住一直如此，畢竟解鈴還需系鈴人，公司不多做一點(diǎn)，任憑PM折騰，效果不會(huì)很明顯，而此時(shí)，PM或許自己心里都會(huì)有什么想法了，畢竟PM也是一打工人。

　　尷尬四：最痛苦的就是裁人了。遇到那些“反動(dòng)人物”“消極人物”還好說，可遇到項(xiàng)目結(jié)束，費(fèi)用大幅縮水，不得已需要裁人，還真是比較痛苦，尤其裁人的名單上往往會(huì)出現(xiàn)那些工作積極、人品端正但可能是技術(shù)實(shí)力不夠的人員，更是痛苦萬分，悔不能自己掏腰包進(jìn)行補(bǔ)償?？?，這個(gè)事情真的不好說什么，要想做好PM，這關(guān)一定要過，但一定要真誠，誠懇，不要耍小聰明。這個(gè)圈子真的不大，我招人或者被招的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到拐彎就能認(rèn)識的人。不要?dú)ё约旱拿?。?dāng)然，做人就應(yīng)該要真誠，不要為了名聲再披上一張?zhí)搨蔚拿婵?，那就麻煩了?/p>