論建筑施工網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)創(chuàng)新

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　　黨的十六大會(huì)議以后，黨和國(guó)家把建筑施工企業(yè)進(jìn)一步深化改革，列入九。五工作重點(diǎn)，當(dāng)前，建筑施工企業(yè)改革正進(jìn)入建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵階段。按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，必須以“管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)”因此，建筑施工企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度改革過(guò)程中，必須把實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新放在戰(zhàn)略位置，予以高度重視。那么，建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面的創(chuàng)新呢？結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，主要應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、管理思想創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)，嚴(yán)重束縛著人們的管理思想，致使一些建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者至今仍不能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)營(yíng)思想僵化，重干輕攬輕管，經(jīng)濟(jì)效益位置滑坡，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的束縛，牢固樹立以下市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革求發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想。強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)管理思想從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型以至資本運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　2、管理制度創(chuàng)新。管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位有序運(yùn)行、步調(diào)一致的制度和方法。科學(xué)的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部各類組織和人員有效運(yùn)作的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部管理中來(lái)。以我公司推行的責(zé)任成本管理制度為例，就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，按照可控性原則，劃分成若干中心，并根據(jù)其可控的責(zé)任成本范圍、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格，編制責(zé)任成本預(yù)算，采取合同的形式，對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行承包，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。在操作上堅(jiān)持“兩掛鉤，兩不準(zhǔn)”的制度，即：公司向工程項(xiàng)目部收取的費(fèi)用與責(zé)任預(yù)算掛鉤，按照項(xiàng)目部向甲方計(jì)價(jià)總額與公司審批下達(dá)的責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況掛鉤，實(shí)行責(zé)任成本工資制，即以檔案工資中的技能、崗位等6項(xiàng)工資項(xiàng)目為基礎(chǔ)，核定項(xiàng)目部職工的責(zé)任工資單位，其他的均作為效益工資發(fā)放，實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)時(shí)，要把責(zé)任利潤(rùn)的大部分甚至全部用于效益工資的發(fā)放，出現(xiàn)責(zé)任虧損時(shí)，全額從責(zé)任人工資中扣回。公司沒(méi)有審批下達(dá)責(zé)任預(yù)算，不得向項(xiàng)目部收取任何費(fèi)用；項(xiàng)目部沒(méi)有按要求開展責(zé)任成本管理，不得發(fā)放工資。使公司的收益、項(xiàng)目部的收入及全體員工（包括項(xiàng)目經(jīng)理）的收入同責(zé)任成本管理制度的開展緊密掛鉤。這就將施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力最終化為每個(gè)員工追求經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在動(dòng)力，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，爭(zhēng)取獲得最大綜合效益的良性發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)機(jī)制。

　　3、管理體制創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須以改革的精神對(duì)待網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，把管理和改革緊密結(jié)合起來(lái)，建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。作為施工企業(yè)，項(xiàng)目管理體制的改革和創(chuàng)新是重頭戲，必須把握住企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的定位和關(guān)系。公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)伍為勞務(wù)作為層。網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)層次與項(xiàng)目管理層次既有共同之處也有不同之處。共同之處是二者大目標(biāo)都屬于網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)范疇，網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)和項(xiàng)目管理都是為了促進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自負(fù)盈虧，自我約束，二者都必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。不同之處主要是層次、主體、管理方法和管理手段的不同。企業(yè)層次的經(jīng)營(yíng)管理主要是針對(duì)企業(yè)改革的總體而言，它的管理主體是以企業(yè)法人代表為首的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層。而項(xiàng)目管理所針對(duì)的是項(xiàng)目施工過(guò)程的各項(xiàng)具體工作的管理，其主要內(nèi)容是工期、質(zhì)量、成本、安全的控制和信息、合同的管理與協(xié)調(diào)，企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目的管理主要是一種宏觀的調(diào)控，是通過(guò)建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)管理……而項(xiàng)目管理則是對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織、控制、指揮和協(xié)調(diào)，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種生產(chǎn)要素的合理配置，是一個(gè)直接的具體的管理過(guò)程。因此，確定和處理好上述三個(gè)層次以及項(xiàng)目經(jīng)理與法人代表之間的關(guān)系，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理體制創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

　　4、管理內(nèi)容創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵非常豐富，除了包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等之外，更主要的是包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)調(diào)查、分析預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、資本運(yùn)營(yíng)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)等諸多內(nèi)容。管理內(nèi)容的創(chuàng)新旨在由單一的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)作為市場(chǎng)的一個(gè)“細(xì)胞”，放在整個(gè)市場(chǎng)體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營(yíng)。

　　5、管理對(duì)象創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件下，建筑施工網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)者必須把價(jià)值流放在中心地位，把資金、成本、利潤(rùn)作為一條紅線貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。對(duì)生產(chǎn)。技術(shù)等物流和管理，也總是圍繞其價(jià)值形態(tài)來(lái)進(jìn)行，并為之服務(wù)。因此，在管理對(duì)象上要實(shí)現(xiàn)由實(shí)物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價(jià)值形態(tài)為中心的經(jīng)營(yíng)。

　　6、管理信息創(chuàng)新。管理信息是建筑施工網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)必不可少的重要資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要捕捉瞬息萬(wàn)變的各種市場(chǎng)信息，關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策的情況等等，以便及時(shí)做出反映和決策。幾年來(lái)，我公司的工程經(jīng)營(yíng)每年上一個(gè)新臺(tái)階，也正是注重管理信息創(chuàng)新的結(jié)果。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，管理信息創(chuàng)新將對(duì)施工企業(yè)發(fā)展起來(lái)越來(lái)越重要的作用。

　　創(chuàng)新是企業(yè)活力之源和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。因此，建立一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，已成為每個(gè)施工企業(yè)，尤其是改制后的施工企業(yè)亟待解決的實(shí)際問(wèn)題。作為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專職網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)人員，應(yīng)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，逐步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，充分開發(fā)和利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)創(chuàng)新的最新成果，以確保改革的成效和現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)越性得以充分的體現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

　　《建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)》·商虹