淺論經(jīng)濟(jì)全球化與工程機(jī)械專業(yè)維修之民營企業(yè)的發(fā)展

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　　摘要：本文側(cè)重介紹建華公司專業(yè)維修工程機(jī)械的發(fā)展史以及探討中國加入WTO的后過渡期民營企業(yè)專業(yè)維修工程機(jī)械的發(fā)展方向，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)  全球化  民企   工程機(jī)械   專業(yè)維修

　　1、經(jīng)濟(jì)全球化迫使民營企業(yè)重新再造

　　1.1原始資本積累階段的大好時(shí)機(jī)使建華公司迅速膨脹擴(kuò)張。

　　1984～2000年是中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原始資本積累階段，這個(gè)時(shí)機(jī)最好賺錢，建華公司也不例外，很多農(nóng)民辦企業(yè)都很賺錢，這是因?yàn)椋?/p>

　　1.1.1.過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、短缺經(jīng)濟(jì)，什么都缺，只要生產(chǎn)出來都有人要。

　　1.1.2.中國式社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的初級階段的體制改革在摸索、無經(jīng)驗(yàn)，民營企業(yè)大多鉆政策的空子，鉆體制的漏洞，只要搞掂有的部門關(guān)鍵人物就能賺大錢。

　　1.1.3.民營企業(yè)的競爭對手是國有企業(yè)，國有企業(yè)很容易被民營企業(yè)打敗。

　　建華工程機(jī)械維修店，5萬元起家，搞維修，買零、配件來更換維修中磨損或損壞的零配件，逐步發(fā)展到代理、代銷國內(nèi)外工程機(jī)械整機(jī)制造廠商生產(chǎn)的零、配件以及日本神鋼、卡特、加藤、住友、小松、日立和韓國的三星、現(xiàn)代、大宇等著名品牌的二手工程機(jī)械。這樣，建華公司順利完成原始資本積累！1999年，公司投入1千萬元，購地建廠房，大量添置裝備，批量生產(chǎn)除自供修機(jī)時(shí)所需的鏟斗、斗齒、液壓油缸總成、大小臂、連桿、軸套等上百種零、配件外，還大量對市場銷售。同時(shí)積極拓展市場，又投入8千萬元分別在廣州、深圳、重慶、昆明建立全資子公司，除銷售公司生產(chǎn)的產(chǎn)品外，代理銷售二手挖機(jī)，從事工程機(jī)械維修與施工工程。

　　1.2.公司決策層清晰分析危機(jī)點(diǎn)。

　　現(xiàn)在不少企業(yè)家哀嘆：“生意越來越難作”，建華公司決策層清晰分析危機(jī)點(diǎn)：

　　1.2.1.現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)、過剩經(jīng)濟(jì)。近幾年，由于中國基建規(guī)模龐大，個(gè)體性質(zhì)的工程機(jī)械修理店、零配件供應(yīng)商店，小的幾個(gè)人，多的幾十、百把人規(guī)模的、不上檔次的個(gè)體戶修理店、專賣店如雨后春筍，低成本、低費(fèi)用，構(gòu)不成對知名的外企、中外合資企業(yè)、國有改制企業(yè)太大威脅，但對于像建華公司這樣上檔次的民營企業(yè)造成很大的沖擊！例如斗銷，他們用普通Q235鋼制造，比建華用45鋼調(diào)質(zhì)、鍍鉻的斗銷的售價(jià)便宜80%～200%，修機(jī)費(fèi)用一般低50%以上，盡管他們的質(zhì)量不好。

　　1.2.2.政府轉(zhuǎn)變職能。體制、政策的漏洞越來越堵得厲害。

　　1.2.3.政府不再投資辦國有企業(yè)，原有的國有企業(yè)重組、改制，民營企業(yè)失去這個(gè)競爭對手。

　　1.2.4.國家全方位開放，外企大量涌入中國辦企業(yè)，國外產(chǎn)品非常順利進(jìn)入中國市場。

　　1.2.5.市場經(jīng)濟(jì)體制推廣很快，大批具有現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)理念的、強(qiáng)勢的專業(yè)技術(shù)人才自己下海辦企業(yè)。

　　1.2.6.民營企業(yè)過去最大的優(yōu)勢是普通員工低廉的工資和違反勞動(dòng)法的加班加點(diǎn)，目前這種優(yōu)勢正在逐步消失。員工的勞動(dòng)法意識正在逐步提高。員工跳槽、流動(dòng)量大使企業(yè)頭痛不已。東莞市今年缺口30萬人，熟練技術(shù)工人短缺，對于建華公司這樣的技術(shù)密集型的民營企業(yè)，招工更是難上加難。

　　1.2.7.擁有工程機(jī)械的客戶（包括個(gè)體）大多已逐步成為懂工程機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、零配件磨損，是修復(fù)或更換的內(nèi)行，對修理質(zhì)量、修理費(fèi)用、修理后的保修、返修等標(biāo)準(zhǔn)提出高的要求。

　　2.正視危機(jī)，企業(yè)再造，全方位提升2001～2010年是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵十年，需要重新洗牌，提高民營企業(yè)的核心競爭力，建華公司決策層從六個(gè)方面入手：

　　建華公司董事長總經(jīng)理何建華先生，深知民營企業(yè)老板就是企業(yè)的家長，是企業(yè)的靈魂！首先要提升自我，擴(kuò)大對事業(yè)的激情，永不滿足的追求，不斷學(xué)習(xí)，更新知識，服從歷史，由于他擔(dān)任東莞市大嶺山鎮(zhèn)商會(huì)的副會(huì)長，不管工作多忙，他都要擠出時(shí)間去參加市、鎮(zhèn)政府和商會(huì)或民營辦舉辦的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)與網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)講座，來提高自己的綜合素質(zhì)，不斷地“洗腦”，防止企業(yè)存在法律障礙。對內(nèi)把員工當(dāng)親人，尊重、理解、信任，他決心在一年之內(nèi)把建華公司建成以人為本的“員工滿意企業(yè)”，他說：“我的奮斗目標(biāo)是精誠團(tuán)結(jié)全體員工，把”建華“建設(shè)成一個(gè)高效益集團(tuán)化的企業(yè)，以回報(bào)國家，回報(bào)人民”。

　　實(shí)施管理創(chuàng)新，制度化管理。家庭式企業(yè)，不管怎么團(tuán)結(jié)、溫情，無法打破殘酷的市場經(jīng)濟(jì)。只有進(jìn)入國際準(zhǔn)則、制度化。國外企業(yè)都有網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的白皮書，任何人（包括老板親屬）效忠企業(yè)的標(biāo)志是必須服從制度！公司董事長很清晰地意識到：要使企業(yè)適應(yīng)我們加入WTO的后過渡期（即2005年開始），必須徹底改革產(chǎn)權(quán)制度，打破一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，（一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由于家庭血緣關(guān)系很難高效使用和穩(wěn)定留住社會(huì)上的優(yōu)秀人才，即職業(yè)經(jīng)理人），他親自協(xié)調(diào)、溝通親屬與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，約束親屬干政。使產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)徹底分離。

　　此外，公司今年重新啟動(dòng)處于流于形式的、基本失效的、兩年前推行的ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系，再次修改整理發(fā)布質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，堅(jiān)持記錄報(bào)表制度。通過再次推進(jìn)ISO9001：2000來實(shí)施管理創(chuàng)新和制度化管理。

　　3.資源重新整合，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，品牌戰(zhàn)略。

　　公司決策層深刻意識到，僅僅靠廉價(jià)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢是不夠的，沒有技術(shù)創(chuàng)新就沒有產(chǎn)品質(zhì)量提升，沒有可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，品牌戰(zhàn)略就無從談起！

　　公司首先實(shí)行資源整合，停止房地產(chǎn)開發(fā)投入，對廣州、深圳、昆明三個(gè)全資子公司控制擴(kuò)張；重點(diǎn)整合重慶分公司，利用西部大開發(fā)的商機(jī)，投入兩千萬元的工程機(jī)械參與重慶的基建項(xiàng)目建設(shè)。對東莞總公司重點(diǎn)加強(qiáng)工程機(jī)械維修業(yè)務(wù)拓展，幅射確保東莞為中心、方圓150KM范圍的挖機(jī)和其它工程機(jī)械維修保養(yǎng)壟斷。擴(kuò)大鑄造和金屬結(jié)構(gòu)件的業(yè)務(wù)，對機(jī)械加工設(shè)備實(shí)施改造，例如對T611B座標(biāo)鏜床改造，增加數(shù)顯儀；增加液壓缸筒珩磨機(jī)數(shù)量，改造液壓測試臺(tái)，測試壓力提高到60MPa以上；金屬結(jié)構(gòu)件制造增加一臺(tái)BODA-3000數(shù)控氧切割設(shè)備……?；A(chǔ)設(shè)施的整合，有力地保證了工程機(jī)械維修的質(zhì)量和交工期。

　　4.招商引資，開發(fā)高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)品。

　　由于董事長誠信、禮儀，廣交國內(nèi)外朋友，經(jīng)業(yè)內(nèi)朋友牽線搭架，國外一著名工程機(jī)械整機(jī)制造商最近已下定單委托建華公司生產(chǎn)該公司品牌產(chǎn)品。與香港、德國和廣東金融企業(yè)合資生產(chǎn)德國知名品牌產(chǎn)品的前期準(zhǔn)備工作已完成。

　　中國加入WTO的前過渡期已過去，明年進(jìn)入后過渡期。隨著全球一體化的進(jìn)程加劇，國內(nèi)市場無不充斥著國際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的硝煙，在國外巨型企業(yè)參與中國國內(nèi)競爭的態(tài)勢下，民營企業(yè)尤如是經(jīng)濟(jì)全球化海洋里的洶涌澎湃浪潮中的小舟，只有改革管理理念，不拘一格，廣納賢才，因?yàn)槠髽I(yè)競爭很大程度在于人才的競爭，管理的競爭！民營企業(yè)依靠過去關(guān)系網(wǎng)絡(luò)營造的“泛家庭管理”是無法適應(yīng)這種競爭的。

　　東莞市委、市府轉(zhuǎn)變職能，行勝于言，服務(wù)意識非常強(qiáng)烈，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了很多實(shí)實(shí)在在的平臺(tái)，例如東莞市財(cái)政局、東莞市對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作局在2004年3月發(fā)布的《關(guān)于申報(bào)2004年度中小企業(yè)國際市場開拓資金的通知》鼓勵(lì)民營企業(yè)積極開拓國際市場，除了提供高效服務(wù)外，還撥出巨額資金無償資助，東莞市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局和科學(xué)技術(shù)局無償資助民營企業(yè)推行國際標(biāo)準(zhǔn)化。東莞市委、市府在2004年10月15日發(fā)布《關(guān)于培育發(fā)展自有品牌自立技術(shù)企業(yè)的意見》，意見中對獲國家名牌的企業(yè)重獎(jiǎng)50萬元！東莞市委、市府對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供原動(dòng)力，提供寬松的環(huán)境和條件主要表現(xiàn)在從財(cái)政扶持，政府采購，人才吸引，稅收減免等多個(gè)方面培育發(fā)展民營企業(yè)。建華公司將充分利用政府大力扶持的條件和工程機(jī)械維修行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁作用，建立與國內(nèi)外工程機(jī)械老大哥企業(yè)的合作、協(xié)作關(guān)系，虛心學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)?！芭c時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí)”，加緊修煉內(nèi)功，建華公司才能在激烈的競爭環(huán)境中贏得自己的發(fā)展空間！