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緊跟建設(shè)步伐 創(chuàng)新管理模式
——義烏質(zhì)監(jiān)站工程質(zhì)量監(jiān)督工作巡禮
近年來,隨著義烏市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展,國際性商貿(mào)城市一體兩翼的城市發(fā)展定位,義烏市步入了一個(gè)建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展時(shí)期。
隨著福田市場三期、北門區(qū)塊改造、文化中心等一批重大工程將陸續(xù)投入建設(shè),大型工程、特殊工程數(shù)量顯著增加,工程結(jié)構(gòu)造型、結(jié)構(gòu)體系日益復(fù)雜、新技術(shù)、新材料、新工藝將大量投入使用,工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作任務(wù)十分艱巨,在這種情況下,義烏市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站不斷調(diào)整思路,積極探索建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新思路和新模式。
義烏市建工質(zhì)監(jiān)站成立于1986年12月,隸屬于義烏市建設(shè)局,現(xiàn)有工作人員82名,正式工54名,中、高級職稱18人,下設(shè)辦公室、綜合科、土建一科、土建二科、市政工程監(jiān)督科、安裝工程監(jiān)督科、建材測試中心等7個(gè)科室。據(jù)該站毛應(yīng)彬站長介紹,2005年度,該站共受監(jiān)房屋建筑工程749個(gè),建筑面積396萬平方米,市政工程36個(gè),總投資額27億多元。其中房屋建筑工程中,私人業(yè)主投資的項(xiàng)目占整個(gè)工程量的77%左右,公建及房地產(chǎn)項(xiàng)目占23%.任務(wù)重,人力資源不足,他們通過加強(qiáng)單位監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè),出色地完成了質(zhì)量監(jiān)督工作。
毛站長告訴記者,為加強(qiáng)單位監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè),質(zhì)監(jiān)站經(jīng)過研究論證,制定了一系列的整改方案。例如通過單位規(guī)章制度的制定,考核辦法的有效實(shí)施來規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法行為。結(jié)合《工程質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)》和義烏市工程建設(shè)實(shí)際情況,質(zhì)監(jiān)站制定了一套完整的行政管理制度和業(yè)務(wù)管理制度:行政管理部分涉及到內(nèi)務(wù)管理的各個(gè)方面;業(yè)務(wù)管理方面對平時(shí)工地檢查的頻率、數(shù)量、方法等做了統(tǒng)一的規(guī)定,做到監(jiān)督執(zhí)法工作的規(guī)范性。同時(shí)對站內(nèi)每個(gè)崗位的職、權(quán)、責(zé)進(jìn)行規(guī)定,使每位工作人員做到分工明確、職責(zé)分明。
結(jié)合《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》,質(zhì)監(jiān)站還成立了監(jiān)督小組,以小組為單位進(jìn)行工程質(zhì)量定點(diǎn)監(jiān)督檢查工作。同時(shí),質(zhì)監(jiān)站建立了每兩個(gè)月進(jìn)行一次工程大巡查制度,中間穿插住宅工程專項(xiàng)巡查、大型公共建筑巡查等專項(xiàng)巡查活動(dòng)。通過這些檢查對違法、違規(guī)行為進(jìn)行行政處罰并收到了良好的效果。
今年以來,義烏市質(zhì)監(jiān)站還大力推行了電子政務(wù),實(shí)施信息化管理。他們開發(fā)了一套工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了接受建設(shè)工程網(wǎng)上報(bào)監(jiān)、通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)站內(nèi)劃撥分配監(jiān)督任務(wù)、實(shí)行站內(nèi)政務(wù)網(wǎng)上公開、建筑工程網(wǎng)上備案等一系列的現(xiàn)代信息處理模式。
因?yàn)榻⒘诉@樣一套完善的監(jiān)督管理新模式,才使得義烏質(zhì)監(jiān)站在義烏經(jīng)濟(jì)如此快速發(fā)展的形勢下,年年保證質(zhì)量安全不出錯(cuò),同時(shí)榮獲省優(yōu)秀質(zhì)監(jiān)站稱號;年年被評為金華市先進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu);近四年來,義烏市共獲得“雙龍杯”工程51個(gè),“錢江杯”工程20多個(gè),其中義烏市凱信酒店工程,義烏市建設(shè)大樓工程均獲國家計(jì)委評審的國家金獎(jiǎng)。
作者:姚鵬飛
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