泛普軟件-施工項目管理系統(tǒng)能幫您解決哪些問題呢？

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　　你好!身處基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，無論您是總包還是專業(yè)施工單位，還是其他承建主體，只要您的企業(yè)正在按照項目管理的方式管理著在施的工程，關(guān)注收入與成本支出;無論您是公司層，還是項目管理層，正在關(guān)注著項目的盈虧;無論您的項目是在身邊，還是在千里之外……您的核心業(yè)務(wù)需求就是泛普軟件-施工項目管理系統(tǒng)為您解決的。該方案從項目到公司，逐層、逐崗位去整體解決您關(guān)注的核心業(yè)務(wù)問題。

　　首先，建筑施工企業(yè)的運營主體在哪里?必然是項目，因為這個行業(yè)的經(jīng)營就是由項目支撐的，成功的公司要依賴成功的項目，無論您在公司內(nèi)哪個層次工作，無論您做投標結(jié)算還是物資集中管理，無論您做技術(shù)還是生產(chǎn)監(jiān)督，所做的事情都不會離開項目這個中心。

　　另外，項目中最核心的業(yè)務(wù)又是什么?您也許會選擇技術(shù)?質(zhì)量?也有可能選擇進度?也可能選擇安全?每項業(yè)務(wù)拿出來，其重要程度都會排在首位，因為你要贏得市場、贏得信譽必然會關(guān)注進度、關(guān)注質(zhì)量和安全等，尤其是公司起步階段;但你要生存，要健康、強壯、持續(xù)的、好的生存，利潤的關(guān)注必然是您的首選，而利潤的獲得，成本管理出成效是保障;成本管理是項目的核心業(yè)務(wù)，更是建筑施工行業(yè)的最核心業(yè)務(wù)，泛普軟件-施工項目成本管理整體解決方案就是應(yīng)核心業(yè)務(wù)而誕生的。

　　泛普軟件能幫您解決：

　　可遠程、多單位同時操作，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時更新，實現(xiàn)工程項目“零距離”管理，即使是遠程異地項目也在實時受控中。

　　以成本控制為核心，使企業(yè)效益最大化。軟件中含有成熟的成本管理思想和預警機制，每個點的管理都做到遵循PDCA循環(huán)，計劃-執(zhí)行-檢查-解決，閉合成環(huán)，當實際與目標有偏差時，預警機制生效，從而實現(xiàn)過程控制，使問題在萌芽狀態(tài)時即被消滅，避免小問題拖成大問題，使項目處于受控狀態(tài)，在一定程度上減少“休克性”巨額虧損項目的出現(xiàn)。舉例：量控制(材料)

　　成本控制： 資金控制(支出)：

　　軟件可以幫您把繁雜的數(shù)據(jù)站在不同角度進行綜合與分析，決策層可以此作為決策依據(jù)，以實現(xiàn)決策的信息化和科學化。

　　業(yè)務(wù)流程和管理要求可以固化到軟件中，實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化、流程化，減少重復工作和溝通成本，提高效率。

　　管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)能在軟件中進行有效積累，使企業(yè)能清楚自己的優(yōu)劣勢，做到揚長避短，使企業(yè)長遠發(fā)展。