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一建礦業(yè)工程知識點:總承包項目管理協(xié)調(diào)程序的地位與作用

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  總承包項目管理協(xié)調(diào)程序的地位與作用

  項目管理協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎上為完成建設任務,甲乙雙方在具體工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內(nèi)容。一般在合同談判時作了原則規(guī)定,合同生效后由雙方代表具體協(xié)商確定,作為項目的重要文件,在項目實施的全部過程中雙方共同嚴格遵守。

  項目管理協(xié)調(diào)程序是一個動態(tài)發(fā)展的管理程序,首先應根據(jù)工程總承包合同的要求,通過研究和協(xié)商,確定建設單位、總承包單位和相關第三方(如監(jiān)理單位)就項目的總體管理思路和方法等達成一致意見,構(gòu)建項目宏觀管理框架。其后,由工程總承包企業(yè)根據(jù)項目進程分別制訂其與分包商的管理協(xié)調(diào)程序,對包括設計、采購、施工、開車等分項工作提出協(xié)調(diào)安排意見。

責任編輯:亮亮

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發(fā)布:2007-06-10 13:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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