2015年一建管理知識(shí)點(diǎn)：施工成本計(jì)劃編制原則

　　1.從實(shí)際情況出發(fā)

　　編制成本計(jì)劃必須根據(jù)國(guó)家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。施工項(xiàng)目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善材料供應(yīng)；降低材料消耗；提高機(jī)械利用率；節(jié)約施工管理費(fèi)用等。

　　但必須注意避免以下情況發(fā)生：

　　①為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量；

　?、诓活櫃C(jī)械的維護(hù)修理而過度、不合理使用機(jī)械；

　　③片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)；

　?、芎鲆暟踩ぷ?，未給職工辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)等。

　　2.與其他計(jì)劃相結(jié)合

　　施工成本計(jì)劃必須與施工項(xiàng)目的其他計(jì)劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃等密切結(jié)合，保持平衡。

　　一方面，成本計(jì)劃要根據(jù)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、勞動(dòng)工資、材料供應(yīng)和消耗等計(jì)劃來編制；

　　另一方面，其他各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)又影響著成本計(jì)劃，所以其他各項(xiàng)計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)考慮降低成本的要求，與成本計(jì)劃密切配合，而不能單純考慮單一計(jì)劃本身的要求。

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