項(xiàng)目管理：動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　（1）運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

　　工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要。則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　（2）進(jìn)度的控制周期

　　一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。3.動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

　?、夙?xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃。分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

　   ②定期對項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

　　通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；

　　2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；

　　3）工程款支付與工程概算的比較；

　　4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；

　　5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

　　6）工程決算與工程概算的比較；

　　7）工程決算與工程預(yù)算的比較；

　　8）工程決算與工程合同價(jià)的比較。

　　注意：投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的。

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