建筑工程項目的特點和風險管理

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　　建筑工程項目的特點和風險管理

　　建筑工程項目的特點建筑工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，具有以下幾個特點：

　　有特定的對象，可以是橋、房子、飛機場等實物，也包括建設可行性報告、設計圖紙，實物模型、建筑規(guī)范等。

　　要受經濟與法律約束。任何建筑工程項目要在一定投資資金，質量要求，作業(yè)空間下完成目標任務，使項目參與各方滿意，并且項目進展過程中要遵守相關性建設法規(guī)和安全規(guī)范。

　　具有一次性和不可逆性。建筑工程項目的前期策劃項目批準、設計規(guī)劃、施工監(jiān)理、投入使用都具有單一性，一旦實施難以改變。

　　具有復雜性與系統(tǒng)性。建筑工程項目需要設計方、監(jiān)理人員、施工單位，業(yè)主、項目管理公司、政府等共同協(xié)助完成，他們之間的溝通協(xié)調過程很復雜。

　　存在風險。項目實施的整個過程充滿風險，風險指項目系統(tǒng)中不確定因素，泛普軟件對建筑工程項目的實施運行產生壞的影響使其達不到預定目標的內外干擾困素，它包括政治、法律、市場、自然、建造、設計技術運營等風險。

　　風險管理

　　風險管理是指在項目風險發(fā)生之前，建筑工程項目參與各方，建筑工程項目管理軟件包括發(fā)包方承包方和勘察設計、監(jiān)理、咨詢方在項目的籌劃，勘查設計，工程施工及竣工后使用各階段對可能導致項目延期、成本增加、降低項目質量和安全性能甚至導致項目失敗的因素進行識別，分析、評價并采取防范措施的過程。它包括：

　　風險識別和分析。要確定風險的種類，并且分析引起風險的原因。

　　風險評價。評價風險發(fā)生的概率和時間以及破壞程度。

　　風險對策。包括風險回避策略(在建筑工程項目的風險大大超過了項目建設的承受能力，無法盈利時，應主動撒出或放棄項目或者改變項目目標)、風險減輕策略(降低風險發(fā)生的概率及減少風險的不利程度，提高風險 利潤的期望值，使風險緩解到可以接受的水平)、風險分散和轉移策略(通過增加風險單位把風險轉移到項目以外的某些實體，以減輕總體風險的壓力，達到共同分擔風險的目的，如尋求擔保和保險)、風險自留籌略(比較成本和收益后主動承擔風險，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件積極采取應急措施減少風險帶來的不利影響，如提取預備金)。

　　風險控制。主要貫穿在項目的進度、成本、質量和合同控制等過程中，包括風險監(jiān)控和預警。