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2015二級建造師考試《機電工程管理與實務(wù)》背景試題10
某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定,工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。
管道工程安裝時,因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期,項目部為保證施工進度自行采購部分水泵并進行安裝,安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商,同意采用項目部購買的水泵。在試壓時,發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。
地下管網(wǎng)施工中,因設(shè)計圖樣修改,增加了施工內(nèi)容和工程量,業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。
該工程施工環(huán)境不確定因素較多,工期緊、任務(wù)重,項目部在施工準備階段制訂了人力資源儲備預(yù)案,因施工范圍擴大超過預(yù)期,該預(yù)案仍不能滿足工程進度需要。
為趕工期,項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設(shè)計,并編制壓縮機施工方案,向分包單位進行交底,然后由分包單位組織施工。
問題
1.項目部可否自行采購水泵?若自行采購應(yīng)履行何種程序?
2.項目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?
3.人力資源儲備預(yù)案不能滿足施工范圍擴大的要求,項目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施,以保證施工正常進行,如期完成合同工期。
4.項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包,項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后,即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。
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