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2015二級(jí)建造師《管理》知識(shí)點(diǎn):動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

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  動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

  運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為:(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;(2)在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要,則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

  進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí),應(yīng)注意與其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

  運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

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發(fā)布:2007-06-25 16:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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