為什么他人控制對(duì)業(yè)主質(zhì)量控制有利

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　　【提問】1.什么是“他人控制”原則？2.為什么他人控制對(duì)業(yè)主質(zhì)量控制有利？

　　【回答】學(xué)員lyh_dq，您好！您的問題答復(fù)如下：

　　1.是在施工中，由于工作的銜接問題，如果前面工作質(zhì)量控制不合格，則后續(xù)工作方不會(huì)同意接手。因?yàn)楹罄m(xù)工作要在前工作合格的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行。這就是他人控制的原則。

　　2.舉個(gè)例子，我作為總承包管理方，要管理一個(gè)項(xiàng)目的外墻抹灰和外墻涂料粉刷兩項(xiàng)工程，那么我在招標(biāo)的時(shí)候就要求，這兩個(gè)施工單位要互相配合。我們知道，外墻只有抹灰完成后才能進(jìn)行涂料粉刷，等粉刷完成后出現(xiàn)的質(zhì)量問題不好界定。那么我就要求外墻涂料施工隊(duì)伍在粉刷前一定要檢查抹灰的質(zhì)量，一旦外墻開始上涂料，那么我認(rèn)為抹灰沒有問題，以后的責(zé)任由粉刷施工隊(duì)伍承擔(dān)。這樣，粉刷施工隊(duì)伍就會(huì)對(duì)抹灰施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，減少自己承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，這只是一個(gè)簡單的例子，希望您能理解。不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利。

　　★問題所屬科目：二級(jí)建造師——市政公用工程管理與實(shí)務(wù)

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