2015年二級(jí)建造師市政資料：施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容

　　2K320013 掌握市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容

　　一、預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1．全面、合理編制分析施工項(xiàng)目直接成本，為確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本提供依據(jù)；

　　2．了解工程形象進(jìn)度，及時(shí)按規(guī)定計(jì)量，定期對(duì)已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的分析工作，提出糾偏意見，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)；

　　3．研究合同的不確定項(xiàng)目，與項(xiàng)目管理人員配合，增加工程收入；

　　4．及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收人；

　　5．參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包。

　　二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1．材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇。

　　2．根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)

　　3．施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用

　　4．周轉(zhuǎn)材料及時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng)，節(jié)省租費(fèi)，提高利用率。

　　三、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1.根據(jù)施工方案，合理選擇機(jī)械；

　　2．配合項(xiàng)目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。

　　四、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1．合理安排進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；

　　2．運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路

　　3．嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

　　五、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1．根據(jù)施工大綱和施工項(xiàng)目目標(biāo)成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開支；

　　2．管理好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失；

　　3．安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。

　　六、財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1．嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出；

　　2．建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金

　　3．建立輔助制度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制；

　　4．定期開展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的偏差；

　　5．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。

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