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2015年二級建造師市政資料:施工項目目標成本的分解
2K320012 掌握市政公用工程施工項目目標成本的分解
施工項目成本是成本控制和成本核算的基礎,是施工項目降低成本的指導文件,是設立項目目標成本的依據(jù)。
一、施工項目目標成本分解的依據(jù)
1.招投標文件;
2.施工總體方案布置;
3.已設立的項目目標成本;
4.施工進度網(wǎng)絡計劃。
二、施工項目目標成本分解的方法
施工項目目標成本分解方法可根據(jù)工程性質、類別或特點進行,一般可選擇以下方法:
1.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃分解;
2,按月形象進度計劃分解
3.按施工項目直接成本和間接成本分解;
4.按成本編制的工、料、機費用分解。
[案例2K320012]
1.背景
某公司已中標某高架橋工程,該工程均系現(xiàn)澆預應力箱梁,總長2390m。高架橋面寬30m,樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁,埋置式承臺,Y形獨立式立柱,地面至箱梁底凈高10m左右,全線將上跨4條城市次干道,一條城市主干道,總工期540d,即18個月。工程中標價18500萬元,經(jīng)過建設工程項目成本預測分析編制,設立的項目目標成本17525萬元,其中直接成本17015萬元,間接成本510萬元。根據(jù)總體安排分3個施工區(qū)域,配備相應的直接生產(chǎn)人員和工程所需的機械設備,組建了24人的管理班子。
2。問題
(1)根據(jù)施工特點,采取哪種方法分解施工項目目標成本?
(2)施工項目目標成本分解注意哪些內容?
(3)施工項目目標成本分解如何方便成本分析?
3.分析與答案
(1)采用施工項目的直接成本和間接成本分解目標成本。
(2)施工項目目標成本主要由直接成本和間接成本組成,在實施中又將它們分解成固定成本和可變成本,因此施工項目目標成本的分解,一定要方便成本分析(核算),過程中能及時發(fā)覺問題,制定整改措施,使施工項目目標成本真正起到控制的綱領文件。
(3)1)對固定成本中的直接成本分解時,應盡量做到針對項目部位再分解它的具體人工、材料費用及施工過程中各階段的費用
2)對可變成本中的直接成本分解時,也應針對項目部位再分解它的具體人工、周轉設備和機械費用及施工過程中各階段的費用,以便計劃變化對該費用投入的調整。
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