2009年《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》精華復(fù)習(xí)資料（70）

　　2K320000市政公用工程施工管理實(shí)務(wù)

　　命題規(guī)律解讀

　　本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在：

　　1．本章所考核的案例分析題需要運(yùn)用《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》的基礎(chǔ)理論，結(jié)合市政公用工程專(zhuān)業(yè)的施工管理知識(shí)，對(duì)市政公用工程質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析。

　　2．每套試卷中會(huì)有3個(gè)案例分析題，每題20分，每一案例分析題會(huì)設(shè)置3～5個(gè)問(wèn)題，每一問(wèn)題的分值為4～8分，在閱卷時(shí)主要是根據(jù)所需回答問(wèn)題的要點(diǎn)來(lái)給分的，所以答題時(shí)一定要列舉要點(diǎn)。

　　3．命題時(shí)所有的命題素材包括：市政公用工程施工管理實(shí)務(wù)中的成本管理、合同管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、工程技術(shù)資料管理等管理要求。

　　4．案例分析題考核的目的是檢驗(yàn)應(yīng)試者解決市政公用工程施工管理實(shí)際問(wèn)題能力。所以在答題時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作對(duì)其進(jìn)行分析。

　　5．案例分析題的采分點(diǎn)也會(huì)涉及到市政公用工程施工技術(shù)和市政公用工程相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。

　　6．考試試卷中的案例分析題的命題點(diǎn)有時(shí)也會(huì)從教材中的案例題里來(lái)提取背景材料。

　　命題點(diǎn)解讀

　　命題點(diǎn)1 項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的組成、編制依據(jù)、編制流程

　　1．項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的組成

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本是指為完成一項(xiàng)工程所必須投入的費(fèi)用，它由工程直接成本、綜合管理（間接）成本組成。

　　直接成本是直接投入工程，形成物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品所需要的費(fèi)用，包括人工、材料和機(jī)械費(fèi)用及其他直接成本，工程直接成本又稱(chēng)為直接費(fèi)和其他直接費(fèi)，即工程直接成本有明確的載體，并能以貨幣或?qū)嵨锏臄?shù)量來(lái)表示。

　　管理（間接）成本又稱(chēng)為間接成本，是除直接成本外組織項(xiàng)目實(shí)施所必須支付的費(fèi)用，主要包括管理人員的工資、上級(jí)管理費(fèi)、辦公費(fèi)用、固定生產(chǎn)使用費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、通信、交通、差旅費(fèi)用等。綜合管理（間接）成本和財(cái)務(wù)成本，大部分成本沒(méi)有明確的載體，也是整個(gè)項(xiàng)目需要承擔(dān)的成本。

　　2．項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的依據(jù)

　　合同、招投標(biāo)文件（招標(biāo)文件、補(bǔ)遺文件、圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)清單）；

　　組織設(shè)計(jì)；

　　總體布置即實(shí)施方案；

　　設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。

　　3．項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的流程

　　施工成本計(jì)劃編制一般分為兩個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、編制階段。

　?。?）準(zhǔn)備階段內(nèi)容

　　人員落實(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)決算員、材料員、設(shè)備員。

　　踏勘現(xiàn)場(chǎng)：深入仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、周邊環(huán)境即建筑物、地下高空公用管線，為編制施工成本提供真實(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。

　　資料、信息收集：招投標(biāo)文件、施工圖、報(bào)價(jià)清單、材料及設(shè)備價(jià)格。

　　編制前準(zhǔn)備會(huì)議：工程實(shí)施的總體布置、單項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目劃分（或分段）、材料采購(gòu)供應(yīng)的品種及方式、施工方案及優(yōu)化措施、編制工作的分工。

　?。?）編制階段內(nèi)容

　　目標(biāo)成本計(jì)劃的編制；

　　目標(biāo)成本計(jì)劃的復(fù)核；

　　目標(biāo)成本計(jì)劃的修正。

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