造價工程師考試輔導之合同案例（十八）工程未經驗收不得交付使用

　　「案例」 1995年2月24日，甲建筑公司與乙廠就乙廠技術改造工程簽訂建設工程合同。合同約定：甲公司承擔乙廠技術改造工程項目56項，負責承包各項目的土建部分；承包方式按預算定額包工包料，竣工后辦理工程結算。合同簽訂后，甲公司按合同的約定完成該工程的各土建項目，并于1996年11月14日竣工。孰料，乙廠于1996年9月被丙公司兼并，由丙公司承擔乙廠的全部債權債務，承接乙廠的各項工程合同、借款合同及各種協(xié)議。甲公司在工程竣工后多次催促丙公司對工程進行驗收并支付所欠工程款。丙公司對此一直置之不理，既不驗收已竣工工程。也不付工程款。甲公司無奈將丙公司訴至法院。

　　法院判決丙公司對已完工的土建項目進行驗收，驗收合格后向甲公司支付所欠工程款。

　　「案例評析」此案簽訂建設工程承包合同的是甲公司與乙廠，但乙廠在被丙公司兼并后，丙公司承擔了乙廠的全部債權債務并承接了乙廠的各項工程合同，當然應當履行原甲公司與乙廠簽訂的建設工程承包合同，對已完工的工程項目進行驗收，驗收合格無質量爭議的，應當按照合同規(guī)定向甲公司支付工程款，接收該工程項目，辦理交接手續(xù)。根據《合同法》第二百七十九條規(guī)定：“建設工程竣工后，發(fā)包人應當根據施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準及時進行驗收。驗收合格的，發(fā)包人應當按照約定支付價款。并接收該建設工程。”“建設工程竣工經驗收合格后，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用?！?因此，法院的判決是正確的。

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發(fā)布：2007-07-01 10:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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