2015年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》模擬試題（一）

　　一、閱讀理解

　　1、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。

　　為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。

　　在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：

　　（1）投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；

　　（2）合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

　?。?）進度控制組負責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責(zé)人審批工程延期；

　?。?）質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則；

　?。?）A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　1）、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。

　　正確答案：監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下圖所示。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)的缺點：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門人員在監(jiān)理工作中無所適從。

　　2）、指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，并寫出正確做法。

　　正確答案：總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處：

　?。?）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。

　?。?）不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理。

　　正確做法：由A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行監(jiān)理。

　?。?）不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理負責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。

　　正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。

　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。

　?。?）不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

　　3）、指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，并寫出正確做法。

　　正確答案：項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處：

　?。?）不妥之處：投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。

　?。?）不妥之處：合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

　?。?）不妥之處：進度控制組負責(zé)人審批工程延期。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批工程延期。

　?。?）不妥之處：質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批項目監(jiān)理實施細則。

　　（5）不妥之處：A1、A2兩個階段項目監(jiān)理組負責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　2、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個月。

　　建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。

　　事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。

　　施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。

　　事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

　　事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務(wù)期達30個月。

　　監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設(shè)單位認為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費。

　　1）、指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　正確答案：（1）2006年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同不妥，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同；（2）監(jiān)理合同價為260萬元不妥，應(yīng)為280萬元。

　　2）、指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。

　　正確答案：回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥，應(yīng)及時制止并向總監(jiān)理工程師匯報。

　　3）、指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。

　　正確答案：（1）安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè)；（2）專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實施不妥，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施；（3）簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。

　　4）、分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

　　正確答案：（1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定；（2）總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥，應(yīng)及時報告政府主管部門。

　　5）、事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由。

　　正確答案：合理，因為監(jiān)理合同中有相關(guān)約定且非監(jiān)理單位的原因。

【1】 【2】 【3】

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