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2015年監(jiān)理工程師:投資控制的動態(tài)原理
投資控制是項目控制的主要內(nèi)容之一。這個流程應(yīng)每兩周或一個月循環(huán)一次,其表達的含義如下:
(1)項目投入,即把人力、物力、財力投入到項目實施中;
(2)在工程進展過程中,必定存在各種各樣的干擾,如惡劣天氣、設(shè)計出圖不及時等;
(3)收集實際數(shù)據(jù),即對工程進展情況進行評估;
(4)把投資目標的計劃值與實際值進行比較;
(5)檢查實際值與計劃值有無偏差,如果沒有偏差,則工程繼續(xù)進展,繼續(xù)投入人力、物力和財力等;
(6)如果有偏差,則需要分析產(chǎn)生偏差的原因,采取控制措施。
在這一動態(tài)控制過程中,應(yīng)著重做好以下幾項工作:
(1)對計劃目標值的論證和分析。
(2)及時對工程進展做出評估,即收集實際數(shù)據(jù)。
(3)進行項目計劃值與實際值的比較,以判斷是否存在偏差。
(4)采取控制措施以確保投資控制目標的實現(xiàn)。
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