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2015年監(jiān)理工程師：投資控制的動(dòng)態(tài)原理

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投資控制是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。這個(gè)流程應(yīng)每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月循環(huán)一次，其表達(dá)的含義如下：

（1）項(xiàng)目投入，即把人力、物力、財(cái)力投入到項(xiàng)目實(shí)施中；

（2）在工程進(jìn)展過(guò)程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等；

（3）收集實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估；

（4）把投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較；

（5）檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無(wú)偏差，如果沒(méi)有偏差，則工程繼續(xù)進(jìn)展，繼續(xù)投入人力、物力和財(cái)力等；

（6）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。

在這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析。

（2）及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展做出評(píng)估，即收集實(shí)際數(shù)據(jù)。

（3）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差。

（4）采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-07-03 10:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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