09年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》命題精髓（70）

　　命題點(diǎn)6 《施工合同條件》中承包商的質(zhì)量責(zé)任

　　不合格材料和工程的重復(fù)檢驗費(fèi)用由承包方承擔(dān)。

　　承包商沒有改正忽視質(zhì)量的錯誤行為所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)從承包商處扣回。

　　折價接收部分有缺陷工程。

　　命題點(diǎn)7 《施工合同條件》中承包商延誤工期或提前竣工

　　1．因承包商責(zé)任的延誤竣工

　　簽訂合同同時雙方需約定口拖期賠償額和最高賠償限額。如果因承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因竣工時間遲于合同工期，將按日拖期賠償額乘以延誤天數(shù)計算拖期違約賠償金，但以約定的最高賠償限額為賠償業(yè)主延遲發(fā)揮工程效益的最高款額。專用條款中的日拖期賠償額視合同金額的大小，可在0．03％～0．2％合同價的范圍內(nèi)約定具體數(shù)額或百分比，最高賠償限額一般不超過合同價的10％。

　　2．提前竣工

　　承包商通過自己的努力使工程提前竣工是否應(yīng)得到獎勵，在施工合同條件中列入可選擇

　　條款一類。業(yè)主要看提前竣工的工程或區(qū)段是否能讓其得到提前使用的收益，而決定該條款的取舍。

　　命題點(diǎn)8 《施工合同條件》中包含在合同價格之內(nèi)的暫列金額

　　某些項目的工程量清單中包括有“暫列金額”款項，盡管這筆款額計入在合同價格內(nèi)，但其使用卻歸工程師控制。暫列金額實(shí)際上是一筆業(yè)主方的備用金，用于招標(biāo)時對尚未確定或不可預(yù)見項目的儲備金額。施工過程中工程師有權(quán)依據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際需要經(jīng)業(yè)主同意后，用于施工或提供物資、設(shè)備，以及技術(shù)服務(wù)等內(nèi)容的開支，也可以作為供意外用途的開支。

　　命題點(diǎn)9 《施工合同條件》中的指定分包商

　　1．概 念

　　指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定、選定，完成某項特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。合同條款規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容發(fā)包給指定分包商實(shí)施。

　　2．合同關(guān)系

　　由于指定分包商是與承包商簽訂分包合同，因而在合同關(guān)系和管理關(guān)系方面與一般分包商處于同等地位，對其施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中。

　　3．與一般分包商的差異

　　選擇分包單位的權(quán)利不同。承擔(dān)指定分包丁作任務(wù)的單位由業(yè)主或工程師選定，而一般分包商則由承包商選擇。

　　分包合同的工作內(nèi)容不同。指定分包工作屬于承包商無力完成，不屬于合同約定應(yīng)由承包商必須完成范圍之內(nèi)的工作，即承包商投標(biāo)報價時沒有攤?cè)腴g接費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、稅金的工作，因此不損害承包商的合法權(quán)益。而一般分包商的工作則為承包商承包工作范圍的一部分。

　　工程款的支付開支項目不同。為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應(yīng)從暫列金額內(nèi)開支。而對一般分包商的付款，則從工程量清單中相應(yīng)工作內(nèi)容項內(nèi)支付。

　　業(yè)主對分包商利益的保護(hù)不同。盡管指定分包商與承包商簽訂分包合同后，按照權(quán)利義務(wù)關(guān)系他直接對承包商負(fù)責(zé)，但由于指定分包商終究是業(yè)主選定的，而且其工程款的支付從暫列金額內(nèi)開支，因此，在合同條件內(nèi)列有保護(hù)指定分包商的條款。

　　承包商對分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布了錯誤的指示要承擔(dān)責(zé)任外，對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者造成損害而導(dǎo)致索賠或訴訟，承包商不承擔(dān)責(zé)任。如果一般分包商有違約行為，業(yè)主將其視為承包商的違約行為，按照主合同的規(guī)定追究承包商的責(zé)任。

　　4．選 擇

　　特殊專項工作的實(shí)施要求指定分包商擁有某方面的專業(yè)技術(shù)或?qū)ｉT的施工設(shè)備、獨(dú)特的施工方法。業(yè)主和工程師往往根據(jù)所積累的資料、信息，也可能依據(jù)以前與之交往的經(jīng)驗，對其信譽(yù)、技術(shù)能力、財務(wù)能力等比較了解，通過議標(biāo)方式選擇。若沒有理想的合作者，也可以就這部分承包商不善于實(shí)施的工作內(nèi)容，采用招標(biāo)方式選擇指定分包商。

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