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工程監(jiān)理中設(shè)計(jì)和施工階段的質(zhì)量與安全控制(一)
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一、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
在工程監(jiān)理工作中,為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。實(shí)際當(dāng)中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員畫圖,不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)計(jì)算和結(jié)構(gòu)配筋,而是要定期地對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核,必要時(shí)要針對(duì)計(jì)算書進(jìn)行核查,發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的,要指示設(shè)計(jì)人員予以修改,直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。這里的標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。換句話說(shuō),設(shè)計(jì)質(zhì)量控制就是在設(shè)計(jì)過(guò)程中定期地審查設(shè)計(jì)文件,并將其與設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照比較,發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)予以修改。必須指出的是,&泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)&有了設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查,決不等于設(shè)計(jì)單位就可以因此取消原來(lái)的逐級(jí)校核審定制度。相反,這種校審制度應(yīng)該更加加強(qiáng),以盡量不把問(wèn)題暴露在設(shè)計(jì)監(jiān)理面前。目前我國(guó)在設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)理工作中(施工階段質(zhì)量控制也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法中的重點(diǎn),這個(gè)問(wèn)題將在后面進(jìn)一步敘述),監(jiān)理人員常常采用“旁站法”,幾乎成了承包商的施工員,這是我國(guó)推行施工監(jiān)理初期特有的產(chǎn)物。眼下施工監(jiān)理旁站法還有其較好的收效,但畢竟是初期實(shí)踐的產(chǎn)物。對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)理當(dāng)中,旁站法是行不通的,可是我國(guó)現(xiàn)行施工監(jiān)理當(dāng)中普遍采用“旁站法”,因此為以后的施工監(jiān)理中埋下了安全隱患,所以要在設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制和施工監(jiān)理當(dāng)中要采用新型的、科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量控制方法。
在設(shè)計(jì)監(jiān)理階段為了確保設(shè)計(jì)的內(nèi)在質(zhì)量,把設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量的目標(biāo)描述清楚、具體就顯得十分必要。對(duì)設(shè)計(jì)的要求有來(lái)自業(yè)主的,也有來(lái)自建設(shè)部門、城規(guī)、環(huán)保、衛(wèi)生、電信、煤氣等部門的,而建筑造型、使用功能及裝修標(biāo)準(zhǔn)方面的要求主要來(lái)自業(yè)主,其主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)綱要以及設(shè)計(jì)合同來(lái)描述,因此設(shè)計(jì)監(jiān)理要充分了解業(yè)主這方面的意圖和要求,并將這些意圖和要求轉(zhuǎn)化成有關(guān)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言詳細(xì)描述到上述有關(guān)文件當(dāng)中去。如果在設(shè)計(jì)過(guò)程中,&泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)&有進(jìn)一步的要求需要明確的,也可以通過(guò)有關(guān)的工程師函指示設(shè)計(jì)人員,但一定要及早提出。針對(duì)那些“三邊工程”需要重點(diǎn)提出的是,設(shè)計(jì)階段要密切聯(lián)系施工階段的工程進(jìn)度,如在施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不能用于實(shí)際施工當(dāng)中時(shí)要在24h內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出申請(qǐng),其耽誤時(shí)間有總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)延期。因此設(shè)計(jì)單位完成的設(shè)計(jì)文件要滿足上述各方面條件和要求,當(dāng)然結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性也是衡量設(shè)計(jì)質(zhì)量的依據(jù)之一,所以在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)文件的安全性的控制是設(shè)計(jì)監(jiān)理控制設(shè)計(jì)內(nèi)在質(zhì)量的主要內(nèi)容之一。
作為設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量控制的工作依據(jù)是,設(shè)計(jì)監(jiān)理審查設(shè)計(jì)文件并確定文件是否符合要求,即設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行中間和最后審查驗(yàn)收,類似于施工監(jiān)理的工序驗(yàn)收,驗(yàn)收不通過(guò)則需要整改和返工。
二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理與安全控制
?。?)施工階段的質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序,質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制同時(shí)是不可避免的重點(diǎn),質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)是對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)視和驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)偏離管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)及時(shí)反饋,要求企業(yè)采取糾正措施。嚴(yán)重者責(zé)令停工整頓。從而促使企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督是保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的手段。外部質(zhì)量監(jiān)督與企業(yè)本身的質(zhì)量監(jiān)督考核工作相結(jié)合杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)各部門認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)定。&泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)&而質(zhì)量控制的任務(wù)是明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、重視裝飾質(zhì)量、抓好關(guān)鍵部位施工、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料、樣板引路、加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、搞好技術(shù)交底。質(zhì)量控制主要包括:
?、俜职_認(rèn);
②工程材料、設(shè)備等質(zhì)量控制
③質(zhì)保體系和質(zhì)量責(zé)任;
?、苁┕し椒?、環(huán)境;
?、葙|(zhì)量報(bào)驗(yàn)。
?。?)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)策,對(duì)施工項(xiàng)目而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中,為確保工程質(zhì)量;其主要對(duì)策如下:
?、僖匀说墓ぷ髻|(zhì)量確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是人(包括參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者)所創(chuàng)造的,因此要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用,增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感,使每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
②嚴(yán)格控制人品的質(zhì)量。
?、廴婵刂剖┕み^(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。
?、車?yán)格分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)。
⑤貫徹“以預(yù)防為主”的方針?!耙灶A(yù)防為主”,防患于未然,把質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽之中,這是現(xiàn)代化管理觀念。
?、迖?yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。
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