注冊監(jiān)理工程師考試輔導：監(jiān)理行業(yè)的危機（二）

　　2.分析原因

　　2.1.先天不足，后天未補實行工程監(jiān)理制度是借鑒國際經驗引入的，在實行過程中，理所當然地受到有關利益主體的排斥反應。在具體操作過程中，監(jiān)理權益不斷遭到侵害，不少權利處于名存實亡狀態(tài)；在處理問題過程中，監(jiān)理責任常常提起，有逐漸擴大的趨勢，而監(jiān)理權利的維護鮮有提起。

　　2.2.機會不平等建設單位有資金優(yōu)勢，有用人權；施工單位與監(jiān)理單位相比也有資金優(yōu)勢，有與有關部門關系融洽的優(yōu)勢，在追究責任的時候，監(jiān)理單位往往處于下風。

　　2.3.自身素質有待提高通過監(jiān)理工程師考試的人數遠遠不能滿足現場監(jiān)理的需要，而且其中相當一部分人沒有從事監(jiān)理工作，從而造成工程項目的總監(jiān)理工程師常駐施工現場的不多。就目前的現狀而言，|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|具體在現場從事監(jiān)理工作的人員大多數是未通過監(jiān)理工程師考試的，而且相當一部分人是工作經驗不足的年輕人。很難想象，這些沒有多少工作經驗的年輕人在處理問題時的方式方法能夠使建設單位代表滿意。在與外資（包括港資企業(yè)）打交道的過程中，中方監(jiān)理工程師往往習慣用國內處理問題的思維方式來解決問題，故常常不能使外方代表滿意；在與私有企業(yè)打交道的過程中，監(jiān)理工程師在堅持原則的態(tài)度上也不能讓私有企業(yè)主滿意。上述情況造成一部分業(yè)主對監(jiān)理不滿意。

　　3.提出建議

　　3.1.團結就是力量這里有三層意思

　　第一：監(jiān)理企業(yè)內部要團結。目前，監(jiān)理市場競爭激烈，監(jiān)理取費越來越低，互挖墻腳、互相抵毀的事情時有發(fā)生，與其互相斗爭，不如組成統(tǒng)一戰(zhàn)線來維護自身利益。

　　第二：團結一致對外。對侵犯監(jiān)理權益的無良業(yè)主實行通報制度，使大家自覺地都不給無良業(yè)主的工程做監(jiān)理。在這一點上，監(jiān)理行業(yè)的同仁們應該學習電視劇《大宅門》中的當鋪老板。

　　第三：多與建設行政主管部門作溝通，爭取他們的支持。在許多的問題上，建設主管部門的目標與監(jiān)理的目標是一致的，二者并無利害沖突。

　　3.2.法治是基礎

　　第一：應以法律法規(guī)為基礎理順監(jiān)理單位與建設行政主管部門之間的關系。

　　第二：應以監(jiān)理合同為基礎理順監(jiān)理單位與建設單位之間的關系。在監(jiān)理過程中，雙方應嚴格按照監(jiān)理合同辦事，監(jiān)理單位不僅要承擔監(jiān)理責任，同時也應爭取監(jiān)理的權利，獲得監(jiān)理應有的報酬。

　　第三：應以勞動合同為基礎理順監(jiān)理單位與從業(yè)人員之間的關系。監(jiān)理單位要認真兌現從業(yè)人員的勞動權益，包括支付加班工資、購買保險等。監(jiān)理單位應該真正設身處地地為項目總監(jiān)理工程師著想，|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|監(jiān)理公司的老總也是注冊監(jiān)理工程師，自己不愿干的事情不能強求別人干，不能以有意或無意的方式把監(jiān)理風險轉移到項目總監(jiān)理工程師的身上，應該通過采取各種措施來增強監(jiān)理企業(yè)內的凝聚力。任何單位和個人都要講法治，都要按照游戲規(guī)則辦事，如果僅僅要求弱者按照規(guī)則辦事，而強者不按照規(guī)則辦事，那么，期待監(jiān)理行業(yè)能正常地發(fā)展肯定是行不通的。

　　3.3.自身建設是根本

　　第一：有過則改，無過則勉。監(jiān)理單位應嚴格履行法律、法規(guī)和合同約定的義務，確保工程項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、職責到人，對工程質量、安全、進度實行有效控制。

　　第二：規(guī)范監(jiān)理招標投標行為，將不良企業(yè)清理出監(jiān)理隊伍。

　　第三：組建聯合艦隊式的監(jiān)理企業(yè)，增強抵抗市場風險的能力。

　　面對嚴竣形勢，只有通過監(jiān)理同仁的不斷勢力，才能克服各種困難，監(jiān)理行業(yè)才能有一個美好的明天。

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