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淺談強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有益探索
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關(guān)鍵詞:建筑工程 質(zhì)量管理 意識(shí) 規(guī)章制度項(xiàng)目管理論壇
摘要:在目前日益壯大的建筑企業(yè)中,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑工程的施工質(zhì)量成為了工程管理的核心。它不僅僅與我們的日常生活、財(cái)產(chǎn)安全有聯(lián)系,還維系著我們的生命。本篇文章通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量管理的探索,從樹(shù)立正確的管理意識(shí),消除引致事故發(fā)生的隱患,提升工作人員素質(zhì),完善管理制度等多方面進(jìn)行分析,提出了幾個(gè)重點(diǎn)注意事項(xiàng),幫助提升建筑工程施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理博客
保證工程項(xiàng)目在施工中的質(zhì)量控制就是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣,施工過(guò)程復(fù)雜,影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素也逐漸增多,為了實(shí)現(xiàn)施工控制的目標(biāo),一定要進(jìn)行強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理控制,樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識(shí),嚴(yán)格按照要求的質(zhì)量計(jì)劃規(guī)范施工,消除可能引發(fā)事故發(fā)生的隱患,培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量管理人員,提升員工自身素質(zhì),建立、完善施工管理制度,根據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)安全的開(kāi)展施工。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
一、樹(shù)立正確的管理意識(shí)training
伴隨著日益壯大的建筑企業(yè),在建筑工程中工程施工質(zhì)量是人們永恒不變的關(guān)注話題。因此,強(qiáng)化管理意識(shí),在項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的地位?!耙庾R(shí)”決定“行動(dòng)”這是不變的真理,我們應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行:項(xiàng)目經(jīng)理博客
從項(xiàng)目經(jīng)理、決策基層做起,在施工前線組織和指揮員工工作的領(lǐng)導(dǎo)人就是項(xiàng)目經(jīng)理,他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在工程項(xiàng)目管理層所有員工之間開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)的教育活動(dòng),作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員,他們引導(dǎo)操縱著工程質(zhì)量進(jìn)行,影響工程質(zhì)量發(fā)展。因此,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)水平,有利于項(xiàng)目質(zhì)量管理的開(kāi)展與運(yùn)行。項(xiàng)目管理論壇
將質(zhì)量意識(shí)教育在實(shí)際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產(chǎn)者,從原材料的投入到半成品的加工,最終完成產(chǎn)品,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此,強(qiáng)化建筑工人的質(zhì)量意識(shí)教育,有利于建筑工程質(zhì)量的提升。PgMp
二、消除安全事故隱患泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
根據(jù)調(diào)查顯示,部分建筑企業(yè)的施工管理領(lǐng)導(dǎo)人,為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī),欺上瞞下,為了業(yè)績(jī)縮短工期,偷工減料,使用不正當(dāng)手段謀獲暴利,導(dǎo)致建筑工程在施工期間與完成施工后,常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善,在運(yùn)作過(guò)程中才會(huì)給人有機(jī)可乘,造成管理制度趨向形式化。因此,要提高工程質(zhì)量管理,就一定要嚴(yán)格管理,一切按照建筑工程施工程序做事。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
為減少施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,建設(shè)施工部門主要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全方位、全過(guò)程的監(jiān)督,通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監(jiān)控。可按照以下步驟進(jìn)行控制:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(一)建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
根據(jù)工程項(xiàng)目的重要程度,在開(kāi)工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展技術(shù)的全面交底。面對(duì)工程工期長(zhǎng),結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑項(xiàng)目,可以按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個(gè)階段,分別開(kāi)展技術(shù)交底。在開(kāi)展各項(xiàng)施工之前,要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員向參與此項(xiàng)工程的所有員工進(jìn)行技術(shù)交底。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(二)在施工過(guò)程時(shí)嚴(yán)格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在施工工程中,嚴(yán)重影響企業(yè)項(xiàng)目管理水平高低的因素,就是工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、技術(shù)資料是否齊備,這些都是檢測(cè)部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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