工程項目建設(shè)中的質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)理控制

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　　工程建設(shè)監(jiān)理是指具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受業(yè)主企業(yè)委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理委托合同及建設(shè)工程的其他合同對工程建設(shè)實施專業(yè)化的監(jiān)督管理。最終目的是為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。但是當前在工程建設(shè)監(jiān)理項目實施過程中，一些監(jiān)理業(yè)務(wù)最終達到的效果與預(yù)期監(jiān)理計劃目標存在一定的偏離度，而工程建設(shè)監(jiān)理面臨的主要風(fēng)險就在于此。這是由于工程建設(shè)監(jiān)理的實現(xiàn)是基于工程建設(shè)項目的，是基于和業(yè)主方、承包方、設(shè)計方共同存在的環(huán)境的，不但工程建設(shè)項目本身的綜合性、復(fù)雜性會給監(jiān)理企業(yè)帶來風(fēng)險，項目各參與方也會給監(jiān)理企業(yè)帶來風(fēng)險。為此監(jiān)理企業(yè)必須采取措施，控制風(fēng)險，在保證自己正常運營的情況下，為工程建設(shè)建設(shè)項目提供良好的監(jiān)理服務(wù)，助力于工程建設(shè)建設(shè)的成功。本文為此具體探討工程項目建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)理風(fēng)險管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、工程項目建設(shè)中的質(zhì)量控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，工程項目質(zhì)量控制，實際上就是對工程在可行性研究、勘測設(shè)計、施工準備、建設(shè)實施、后期運行等各階段、各環(huán)節(jié)、各因素的全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督控制。按工程項目施工的階段性，質(zhì)量控制可分為：事前控制、事中控制、事后控制。http://52tianma.cn/

　　1.事前控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在施工前認真做好施工組織工作;做好技術(shù)資料準備工作，做好對原料、設(shè)備等質(zhì)量進行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的組織論證工作、建立健全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認真對待由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.事中控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，但一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.事后控制

　　事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行檢查，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、工程項目建設(shè)中的質(zhì)量風(fēng)險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　結(jié)合工程建設(shè)監(jiān)理的實際情況，本文主要從人與物相關(guān)方造成的風(fēng)險等方面進行分析。service

　　(一)人員的影響bbs

　　人是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤。在施工項目質(zhì)量控制中，應(yīng)從以下幾方面考慮人對質(zhì)量的影響：(1)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì);(2)人的理論技術(shù)水平;(3)人的生理缺陷;(4)人的心理行為。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)材料設(shè)備的影響blog

　　材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證;是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。在施工項目質(zhì)量控制中對材料設(shè)備質(zhì)量控制應(yīng)著重于以下工作(1)進行市場調(diào)研，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;(2)進行合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行;(3)加強材料設(shè)備的檢查驗收，嚴把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān);(4)重視材料設(shè)備的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料設(shè)備。pmp