關(guān)于舉辦“現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理操作實(shí)務(wù)及流程再造”研討班的預(yù)備通知[2010-08-05]

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中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)文件

中施企協(xié)培字〔2011〕8號(hào)

關(guān)于舉辦“現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理操作
實(shí)務(wù)及流程再造”研討班的預(yù)備通知

 各會(huì)員企業(yè)及有關(guān)單位：

施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，降低成本、提高效益，建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、有效的現(xiàn)代成本管理體系尤其重要。中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部曾多次舉辦成本管理與流程再造的研討班，受到企業(yè)的普遍歡迎。現(xiàn)應(yīng)企業(yè)的要求，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)擬定于2011年10月和11月中下旬分別在杭州和廣州舉辦兩期“現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理操作實(shí)務(wù)及流程再造”研討班。屆時(shí)將邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家從集團(tuán)、公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部等不同管理層面在成本管理中的地位、管理方法和手段，以及相互之間的協(xié)調(diào)配合等方面進(jìn)行系統(tǒng)講述。同時(shí)結(jié)合工程案例從信息化、資源的有效配置、作業(yè)成本管理、集團(tuán)能力整合與細(xì)分等問(wèn)題進(jìn)行深入探討，有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、研討內(nèi)容：

         1、 施工企業(yè)成本管理概述

2、 施工企業(yè)的現(xiàn)金流程與采購(gòu)流程再造

3、 施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系建設(shè)

4、 工程報(bào)價(jià)及收入分析

5、 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與報(bào)價(jià)

6、 項(xiàng)目崗位成本考核和流程

7、 項(xiàng)目成本控制與流程

8、 項(xiàng)目成本核算

9、 管理成本與控制

10、成本管理的績(jī)效考核與激勵(lì)

11、建設(shè)工程費(fèi)用項(xiàng)目及其計(jì)算方法

12、建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)與企業(yè)定額

13、工程價(jià)款結(jié)算與竣工決算

14、工程項(xiàng)目的績(jī)效管理

15、現(xiàn)代施工企業(yè)特征及成本管理戰(zhàn)略

二、授課教師：

業(yè)內(nèi)成本管理專(zhuān)家及部分建筑施工企業(yè)的專(zhuān)家。

三、參會(huì)收益：

1、獲取最新文字課件資料。為企業(yè)成本管理提供指導(dǎo)和操作依據(jù)。

2、切實(shí)解決在成本管理中的實(shí)際操作問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)家的講授、指導(dǎo)，以及互動(dòng)答疑和交流，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

3、以協(xié)會(huì)為紐帶，搭建有效的溝通平臺(tái)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展合作范圍。

四、學(xué)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)：

第一期：十月中下旬—杭州

第二期：十一月中下旬—廣州

學(xué)習(xí)時(shí)間5～6天，具體時(shí)間、地點(diǎn)另行補(bǔ)充通知。

五、學(xué)習(xí)人員：

總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、會(huì)計(jì)成本管理人員等。

六、學(xué)習(xí)費(fèi)用：

每人收取培訓(xùn)費(fèi)用人民幣1900元（含講課、資料和考察費(fèi)）。食宿交通統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

七、報(bào)名方式：

請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)“報(bào)名回執(zhí)表”，參加杭州班的務(wù)必于10月1日前、參加廣州班的務(wù)必于10月20日前電傳或電郵至中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部。并準(zhǔn)備一張兩寸彩色照片，以頒發(fā)《現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn)證書(shū)》。

八、聯(lián)系方式：

地址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號(hào)華天大廈4層

郵編：100038

聯(lián)系人：馬玉寶   孫 鑫

聯(lián)系電話：010-63422929轉(zhuǎn)1512,1515

手機(jī)：13911732305 （聯(lián)系人：馬玉寶）

傳真：010-63422929轉(zhuǎn)1517

郵箱：peixunbu@cacem.com.cn

附件一：現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理操作實(shí)務(wù)及流程再造研討班報(bào)名回執(zhí)表