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關(guān)于召開“2008施工企業(yè)組織管控高層研討會”的通知

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中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件     中施企協(xié)字〔2008〕11號
  關(guān)于召開“2008施工企業(yè)組織管控高層研討會”的通知     各單位、會員企業(yè)：     隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資規(guī)模將繼續(xù)維持高位運行，工程建設(shè)市場規(guī)模也越來越大。但隨WTO過渡期的結(jié)束和建筑市場的全面開放以及施工行業(yè)規(guī)模的快速增長，市場競爭更加激烈。一方面，“微利”成為施工企業(yè)的主要特征，一些企業(yè)的生存與發(fā)展陷入了困境；另一方面，施工企業(yè)粗放管理的現(xiàn)狀沒有得到根本改善。如何通過提升管理，特別是選擇適合的組織管控模式并成功實施，來不斷提高盈利水平和競爭力，成為施工企業(yè)亟待解決的重大課題。     為幫助施工企業(yè)有效提升組織管控能力，提高盈利水平，我會決定，在去年成功組織“2007施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控模式高層研討會”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化內(nèi)容，針對施工主業(yè)的組織管控，舉辦“2008施工企業(yè)組織管控高層研討會”。     會議的主要內(nèi)容：施工企業(yè)組織管控體系研究；大型施工企業(yè)管控問題分析；優(yōu)秀施工企業(yè)管控的實戰(zhàn)案例評析；施工企業(yè)管控模式優(yōu)化；新型業(yè)務(wù)（EPC/BT/BOT）對施工企業(yè)管控模式的挑戰(zhàn)；中建五局三公司、中交四航局二公司、南通華新集團(tuán)、江蘇中興建設(shè)成功管控模式經(jīng)驗分享。     會議形式：演講與研討相結(jié)合。     參會人員：大中型施工企業(yè)高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和管控人員。     會議組織：具體組織工作由施工企業(yè)管理雜志社承辦。     注意事項：為方便專家提前準(zhǔn)備及安排發(fā)言時間，參會人員如需提問或發(fā)言，請?zhí)崆皩栴}及發(fā)言內(nèi)容發(fā)至施工企業(yè)管理雜志社。     會議時間：2008年6月26日～ 28日，6月26日報到。     會議地點：廈門（具體地點另行通知）     會議費用：會務(wù)費2000元/人，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。     聯(lián) 系 人：許方廣  鄧小英  沈  艷     電    話：（010）68520351  68570349  68520350      傳    真：（010）68570772     郵    箱：zhuankan@cacem.com.cn       附件：1、“施工企業(yè)組織管控高層研討會”說明           2、報名回執(zhí)表                       主題詞：召開  管控  研討會  通知
  抄報：吳協(xié)剛常務(wù)副會長，各副會長。
本文標(biāo)題：關(guān)于召開“2008施工企業(yè)組織管控高層研討會”的通知 Tags：
發(fā)布：2007-07-14 12:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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