中鐵二十三局二公司哈爾濱分公司復(fù)工前精心準(zhǔn)備重點(diǎn)部署

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近日，哈爾濱分公司召開(kāi)了復(fù)工前動(dòng)員會(huì)，會(huì)議主旨是將員工的思想統(tǒng)一到施工生產(chǎn)中來(lái)，并對(duì)2014年的重點(diǎn)工作做了詳細(xì)安排和周密部署。

哈分公司暨3月17日二公司宣布班子調(diào)整以來(lái)，分公司領(lǐng)導(dǎo)抓住復(fù)工前的有力時(shí)機(jī)，分工明確，超前謀劃。連日來(lái)，分公司召開(kāi)了班子會(huì)、三次專(zhuān)業(yè)會(huì)和員工大會(huì)。

在分公司班子會(huì)上，經(jīng)研究決定，明確了每名班子成員的工作職責(zé)和分工；在綜辦、后勤服務(wù)人員參加的專(zhuān)業(yè)會(huì)議上，分公司制定下發(fā)了員工請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度、駕駛員安全管理辦法等規(guī)章制度；在工程、安質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)人員參加的專(zhuān)業(yè)會(huì)議上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“重在安全、嚴(yán)抓質(zhì)量、兌現(xiàn)工期”的總體要求，要保證做到安全零事故、質(zhì)量零缺陷、進(jìn)度零延誤；在財(cái)務(wù)、計(jì)合、物資人員參加的專(zhuān)業(yè)會(huì)議上，要求各部門(mén)重點(diǎn)做好成本控制、驗(yàn)工結(jié)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)、制度。

在全員大會(huì)上，分公司經(jīng)理袁正國(guó)就更好地完成2014年的各項(xiàng)工作提出了五項(xiàng)要求。

一、緊抓施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)。哈局哈西指揮部明確要求哈西二標(biāo)工程2014年必須“銷(xiāo)號(hào)”，這就要求所有參建員工的中心工作必須圍繞施工生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行，每名員工要明確崗位職責(zé)，認(rèn)真履職履責(zé)。并確定了哈西二標(biāo)、龍葵路跨線(xiàn)橋工程中的三大重點(diǎn)工作，一是哈西二標(biāo)的三次轉(zhuǎn)線(xiàn)；二是龍葵橋主橋連續(xù)梁上跨營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工；三是哈西既有左線(xiàn)王崗磚廠大橋深基坑防護(hù)及架梁施工。

二、抓牢臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全。今年的施工任務(wù)相當(dāng)繁重，鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工作業(yè)面點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)，安全隱患大。一是對(duì)鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)作業(yè)點(diǎn)要制定詳細(xì)的施工方案、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、卡控項(xiàng)點(diǎn)，要做到班前動(dòng)員、班中控制、班后總結(jié)；二是針對(duì)龍葵橋主橋連續(xù)梁施工要成立施工安全攻關(guān)小組，分公司經(jīng)理、書(shū)記任組長(zhǎng)，主管安全的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全攻關(guān)工作，三是做好既有左線(xiàn)王崗磚廠大橋深基坑防護(hù)、架梁施工的安全卡控項(xiàng)點(diǎn)，詳細(xì)安排所剩余梁體的運(yùn)輸、架設(shè)方案等工作；四是按照哈西指揮部的總體要求，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作；

三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)質(zhì)量攻關(guān)；重點(diǎn)把好路基及路基附屬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要做到內(nèi)實(shí)外美，各專(zhuān)業(yè)的主管工程師要掌握規(guī)范，遵循作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，可操作性強(qiáng)，每天要深入到一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

四、抓好創(chuàng)效。按照集團(tuán)公司徐明新董事長(zhǎng)、二公司執(zhí)行董事曹鵬程提出的把創(chuàng)效放在第一位的總體要求，具體做法：一是要嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)，所有物資要做到“陽(yáng)關(guān)采購(gòu)”，認(rèn)真履行招投標(biāo)制度；二是計(jì)劃合同部認(rèn)真做好對(duì)上驗(yàn)工、對(duì)下結(jié)算工作；三是科學(xué)合理地優(yōu)化施工方案，工程技術(shù)人員要集思廣益，提出合理的優(yōu)化方案，做好科技攻關(guān)。

五、抓好后勤保障管理。一是制定出臺(tái)了新的員工請(qǐng)銷(xiāo)假制度，要求每名員工要認(rèn)真執(zhí)行；二是加強(qiáng)分公司施工生產(chǎn)、生活用車(chē)管理，分公司與汽車(chē)駕駛員簽訂了安全責(zé)任狀；三是要求食堂后勤服務(wù)人員發(fā)揮好服務(wù)保障作用。

分公司朱建國(guó)書(shū)記強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求，一是認(rèn)真履職履責(zé)。他要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每周召開(kāi)一次例會(huì)，每天早上召開(kāi)“碰頭會(huì)”，部署落實(shí)好當(dāng)日的工作；二是端正工作態(tài)度。每一名員工要以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度去工作，要結(jié)合群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的總體安排，每名黨員做表率，做到典型引路。三是配合業(yè)主做好征地拆遷工作。四是認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律。他提出了四個(gè)要求：禁止在宿舍、辦公室內(nèi)吸煙、飲酒；禁止在工作期間上網(wǎng)打游戲、聊天、看視頻；禁止在辦公室、宿舍使用電水壺、電褥子、電暖氣等，員工離開(kāi)辦公室要做到關(guān)燈、關(guān)閉電腦、拔掉電源；保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，通風(fēng)良好。

各分管副經(jīng)理就分管工作、分管部門(mén)也提出了具體要求。分公司所屬兩個(gè)項(xiàng)目的部副部長(zhǎng)以上人員分別參加了專(zhuān)業(yè)會(huì)議。