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中鐵十一局一公司榮獲“全國市政金杯示范工程”獎
本報湖北襄陽訊:日前,從中國市政工程協(xié)會傳來喜訊,由中鐵十一局一公司承建的烏魯木齊市東外環(huán)擴(kuò)容改建工程喜獲“全國市政金杯示范工程”榮譽(yù)稱號,這是該公司繼武漢輕軌一期工程后又一次獲此殊榮。
烏魯木齊市東外環(huán)路改擴(kuò)建工程,是新疆維吾爾自治區(qū)和烏魯木齊市政府為第二屆中國亞歐博覽會配套服務(wù)的市政重點工程,也是烏魯木齊市“田”字型外環(huán)快速路的重要組成部分,工程以高架橋結(jié)構(gòu)形式將外環(huán)路、南北走向的河灘路、東西走向的克拉瑪依路段串聯(lián)形成互通,解決了新疆首府廣大市民出行難的問題,有效緩解首府中心區(qū)域的交通壓力。
中鐵十一局一公司擔(dān)負(fù)建設(shè)的烏魯木齊市東外環(huán)路改擴(kuò)建工程4標(biāo)段,全長約3300米,合同總額2.4億元,主要工程為外環(huán)高架橋兩側(cè)加寬、克拉瑪依路跨外環(huán)高架以及6條互通匝道工程。
該工程于2012年4月1日開工建設(shè),2012年10月15日建成通車。工程建設(shè)時間僅6個月,工期緊,任務(wù)重。
建設(shè)中,中鐵十一局一公司項目部以總工期為最后節(jié)點,將工期細(xì)化分解到分項、分部工程,以日保周,以周保旬,以旬保月,以月??偅_??傮w工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目部實施每周節(jié)點目標(biāo)獎懲兌現(xiàn)制度,對每周完成節(jié)點目標(biāo)任務(wù)的工班實行現(xiàn)場現(xiàn)金獎勵,以此激勵作業(yè)人員發(fā)揮工作潛能,切實提高工效。全體建設(shè)者們,持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),敢于突破,勇于創(chuàng)新,強(qiáng)化全面預(yù)控,堅持細(xì)節(jié)取勝,不斷刷新施工生產(chǎn)新紀(jì)錄,在全線十一個標(biāo)段中,率先完成建家建線,實現(xiàn)了施工現(xiàn)場集中辦公;率先完成第一個承臺基礎(chǔ)開挖,實現(xiàn)破土動工;率先完成第一個承臺混凝土澆注,第一個橋墩混凝土澆注。該公司項目部以“四項第一”的優(yōu)異成績,贏得業(yè)主、監(jiān)理單位的青睞。
工程開工伊始,項目部就根據(jù)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求,制定了“確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,從單項工程的首件評估到觀摩學(xué)習(xí)、樣板引路,從承臺、墩身、蓋梁、箱梁鋼模的制作加工到鋼筋綁扎的間距和焊接質(zhì)量,從主材、地材的質(zhì)量把控到混凝土的配合比,從模板加固到混凝土的振搗等,都制定了相應(yīng)的詳細(xì)的工程質(zhì)量過程監(jiān)控措施。項目部還邀請烏市工程質(zhì)量監(jiān)督站的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家親臨施工現(xiàn)場授課并指導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控工作,組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、記錄,不理解和理解不透的問題,當(dāng)場提問,當(dāng)場或現(xiàn)場講解,增強(qiáng)了全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,避免了質(zhì)量管理的盲目性和隨意性。施工中,堅持定人定崗負(fù)責(zé),從橋墩基礎(chǔ)開挖到澆筑承臺基礎(chǔ)、墩身、蓋梁混凝土,嚴(yán)格測量放線定位,做到點線放樣準(zhǔn)確,幾何尺寸精確,分項工程鋼筋綁扎制作分布規(guī)范,立模加固到位,保證拆模后的混凝土質(zhì)量內(nèi)實外美,一次性成功,達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
中鐵十一局一公司全體參建員工以“只爭朝夕、勇爭第一”的精神狀態(tài),攻堅克難,頑強(qiáng)拼搏,克服“田”字型立交橋施工工期緊、任務(wù)重、場地狹窄、高空作業(yè)、交叉施工對既有道路交通影響大等各種困難,以安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)保水保零投訴的優(yōu)異成績,比計劃工期提前15天完成建設(shè)任務(wù)。
本文標(biāo)題:中鐵十一局一公司榮獲“全國市政金杯示范工程”獎 Tags:- 1監(jiān)理工程師《合同管理》第三章考情分析
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