階段（中間）驗(yàn)收監(jiān)理注意事項(xiàng)有哪些？

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階段（中間）驗(yàn)收監(jiān)理注意事項(xiàng)有哪些？

6.1 當(dāng)合同施工項(xiàng)目達(dá)到某一關(guān)鍵階段，如截流、蓄水、機(jī)組啟動前，均應(yīng)進(jìn)行階段（中間）驗(yàn)收。
6.2 階段（中間）驗(yàn)收由業(yè)主主持并組織驗(yàn)收委員會（或驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組）進(jìn)行。驗(yàn)收委員會（或領(lǐng)導(dǎo)小組）由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位和其他有關(guān)單位、部門的代表組成。
6.3 階段（中間）驗(yàn)收前28天，施工單位應(yīng)向業(yè)主提出驗(yàn)收申請，并向業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部提交下述資料：
（1）階段驗(yàn)收申請報(bào)告；
（2）分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽證；
（3）待驗(yàn)收工程的施工報(bào)告（包括施工大事記）；
（4）已完、未完的工程量清單；
（5）質(zhì)量事故或重大缺陷處理及處理后檢查記錄；
（6）建筑物應(yīng)用及度汛方案；
（7）業(yè)主或監(jiān)理單位要求報(bào)送的其他資料。
6.4 經(jīng)業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部審核驗(yàn)收資料的數(shù)量和質(zhì)量已滿足驗(yàn)收要求后，由業(yè)主組織驗(yàn)收。
6.5 階段（中間）驗(yàn)收委員會（小組）由業(yè)主單位組織并主持，其工作主要包括：
（1）聽取施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)（使用）單位的工作匯報(bào)；
（2）審查驗(yàn)收文件、資料；
（3）檢查已完工程的質(zhì)量和形象面貌；
（4）檢查待建工程的計(jì)劃安排和主要技術(shù)措施落實(shí)情況，以及是否具備施工條件；
（5）檢查擬投入使用工程是否具備運(yùn)用條件；
（6）對驗(yàn)收遺留問題及缺陷提出處理要求并責(zé)成施工單位限期進(jìn)行處理；
（7）根據(jù)檢查和驗(yàn)收結(jié)果，簽署階段（中間）驗(yàn)收鑒定書。
6.6 階段（中間）驗(yàn)收鑒定書，正本一式8份，除送交業(yè)主、監(jiān)理單位各一份外，其余6份暫存施工單位，作為單位工程和竣工驗(yàn)收資料的一部分，副本若干份，由業(yè)主單位分送參加驗(yàn)收的有關(guān)單位和政府有關(guān)部門。