工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項目管理軟件

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

項目溝通管理的程序與方法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

1、溝通程序
溝通的基本流程可以用圖來簡單的表示
2、溝通的內(nèi)容
（1）項目經(jīng)理內(nèi)部的溝通
項目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部是項目的組織的核心。通常項目經(jīng)理部直接控制資源由項目經(jīng)理部中的職能人員具體實施控制。項目經(jīng)理和職能人員之間及各職能人員之間存在著共同的責(zé)任。他們之間應(yīng)該具有良好的工作關(guān)系，應(yīng)當經(jīng)常進行溝通和協(xié)調(diào)。
在項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通中，項目經(jīng)理起著核心作用，如何進行溝通以協(xié)調(diào)各職能工作，激勵項目經(jīng)理部成員，是項目經(jīng)理的重要課題。
項目經(jīng)理部的成員的來源與角色是復(fù)雜的，有不同的專業(yè)目標和興趣。有的專業(yè)為本項目工作，有的以原來職能部門的工作為主。
1）項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通是十分重要的，它們之間存在許多溝通障礙。技術(shù)專家常常對基層的具體施工了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，而對社會和心理方面的影響則注意較少。項目經(jīng)理應(yīng)該積極引導(dǎo)，從全局的角度考慮，既發(fā)揮技術(shù)員的作用，又能使方案在全局切實可行。
2）建立完備的項目管理系統(tǒng)，明確劃分各自的工作職責(zé)，設(shè)計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中的正式溝通方式、渠道和時間，使大家能夠按程序、按規(guī)則辦事。
 

項目溝通管理的程序與方法.rar a0f44c71b5e7c3862cd0aa54141c4d01.rar (20.13 KB)
發(fā)布：2007-07-24 12:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普建筑工程項目管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件