市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展方向及對(duì)策

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摘要： 就我國加入WTO 后，如何加快建筑設(shè)計(jì)業(yè)的改革創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行研究分析，并提出了自己的觀點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞： 建筑設(shè)計(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展方向

　　中國巨大的建筑消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)國外建筑企業(yè)包括建筑設(shè)計(jì)企業(yè)有著極強(qiáng)的吸引力，隨著2 001 年我國加入世界貿(mào)易組織，中國政府承諾：加入WTO 后5 年開始允許外商設(shè)立獨(dú)資的設(shè)計(jì)企業(yè)。顯然外國設(shè)計(jì)公司的進(jìn)入，對(duì)我們直接了解國外工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制和企業(yè)管理方法及市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和方式是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，必將促進(jìn)我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，提高我們自身的水平和竟?fàn)幜?。但國外企業(yè)的進(jìn)入，也將使我國建筑設(shè)計(jì)業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

　　如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并在未來3 年左右的時(shí)間內(nèi)迅速提高設(shè)計(jì)行業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，完善行業(yè)、企業(yè)的法規(guī)體系以適應(yīng)加入WTO 后的需求，是我們必須面對(duì)并需要解決的重要課題。對(duì)此本文從以下幾方面加以分析、探討并給出自己的觀點(diǎn)。

　　1、我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)目前面臨的主要問題及差距

　?。?l ）與國外先進(jìn)設(shè)計(jì)水平之間的技術(shù)差距不可否認(rèn)，和國外先進(jìn)設(shè)計(jì)水平相比。我國建筑設(shè)計(jì)業(yè)總體水平還有很大差距。主要體現(xiàn)為國外重視技術(shù)開發(fā)與技術(shù)的積累，并且在專業(yè)設(shè)置上國外一些大的建筑工程公司往往集設(shè)計(jì)、科研、施工于一體，從而形成了設(shè)計(jì)、施工對(duì)科研提出間題，科研為設(shè)計(jì)及施工提供技術(shù)支撐和難題攻關(guān)這樣一種技術(shù)開發(fā)、研究應(yīng)用的互相支持、相互結(jié)合的有機(jī)整體。而在我國建筑設(shè)計(jì)單位更多注重的是設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)本領(lǐng)域出現(xiàn)的新問題，諸如國際建筑的總體發(fā)展趨勢(shì)、建筑綠色化、建筑材料革命化等根本性問題的研究重視不夠；對(duì)建筑領(lǐng)域所取得的新的研究成果引入應(yīng)用不夠、設(shè)計(jì)單位與科研單位相互獨(dú)立、各自為陣，相互交融滲透不夠。

　?。?2 ）與國外先進(jìn)設(shè)計(jì)水平相比設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)質(zhì)量的差距。

　　就建筑設(shè)計(jì)的思想、理念和風(fēng)格來說。我國總體建筑設(shè)計(jì)水平有較大的差距，其主要原因是建筑設(shè)計(jì)從業(yè)者專業(yè)性不強(qiáng)，總體文化修養(yǎng)、素質(zhì)較差，同時(shí)也與自身學(xué)習(xí)及社會(huì)的文明發(fā)展程度有關(guān)。另外在設(shè)計(jì)的精度、功能的處理把握等質(zhì)量方面也有較大的差距。其主要原因是我國設(shè)計(jì)領(lǐng)域一直形成的低收費(fèi)、短周期所致。相比之下中國的建筑師一直是在低收費(fèi)、“趕”出圖以及較惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行工作，而國外同行則是在相對(duì)優(yōu)厚設(shè)計(jì)費(fèi)的情況下從容創(chuàng)作。

　?。?3 ）與國外先進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)相比外部環(huán)境的差距。

　　就建筑設(shè)計(jì)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制看，發(fā)達(dá)國家多年來已具備了比較完善的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制并建立了較高的信譽(yù)。因此其吸收業(yè)務(wù)的能力和市場(chǎng)占有能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，其主要原因是國內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)機(jī)制不完善，市場(chǎng)培植力度不夠。

　　（ 4 ）與國外先進(jìn)設(shè)計(jì)公司相比機(jī)構(gòu)體制的差距。

　　就目前國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的模式看，主要分以下幾種情況一是長期以來存在的國有獨(dú)資性質(zhì)的大中型各級(jí)建筑設(shè)計(jì)院，它是我國建筑設(shè)計(jì)業(yè)的主體，其市場(chǎng)的占有份額主要是國內(nèi)的一些大中型建筑項(xiàng)目。相對(duì)來說其自身所具有的優(yōu)勢(shì)為：歷史相對(duì)較長，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和一些好的傳統(tǒng)，注重設(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)功能。在國內(nèi)有一定的知名度。但根本問題還是體制引起的，主要表現(xiàn)為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人由上級(jí)任命，因此企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)重點(diǎn)往往會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營觀念、個(gè)人見解和興趣的不同，有時(shí)甚至是其他社會(huì)因素的影響而發(fā)生變化。第二，我國現(xiàn)有體制下建筑設(shè)計(jì)單位的人事制度，實(shí)際上是將具有不同思想、不同理念的自由職業(yè)者行政性的組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)作。這種行政捆綁式的人事體制必然導(dǎo)致人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定，尤其在加入 WTO 后，外企優(yōu)厚的待遇、靈活的機(jī)制，為國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)人員的外流，提供了契機(jī)和動(dòng)力。

　　在體制上存在的另一個(gè)根本性的差距是：政府和行業(yè)的管理行為與國際做法不接軌；法律法規(guī)不健全，特別是建筑設(shè)計(jì)的招投標(biāo)、承發(fā)包體系不健全，國外的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)入及在我國開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的法規(guī)不健全；執(zhí)法監(jiān)督力量薄弱、違法違規(guī)現(xiàn)象不及時(shí)有效處罰和糾正。執(zhí)法水平不高；政府管理之間存在職能交叉問題。政府職能轉(zhuǎn)移不能完全到位；行業(yè)協(xié)會(huì)不成熟，其作用和職能與國外行業(yè)協(xié)會(huì)有較大的距離。

　　總之，國內(nèi)建筑市場(chǎng)還未形成國際通行的工程咨詢業(yè)的服務(wù)形式，基于以上對(duì)我國現(xiàn)有建筑設(shè)計(jì)業(yè)現(xiàn)狀的分析，提出以下的對(duì)策和發(fā)展方向。

　　2、完全市場(chǎng)化后我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策我國我國加入WTO 后。如何加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。全面接受國際建筑業(yè)的挑戰(zhàn)，其最基本的原則就是要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合自己特點(diǎn)，加快企業(yè)體制、機(jī)制改革。具體做法應(yīng)該從以下幾方面考慮：

　　l ）尋找應(yīng)對(duì)策略、解決問題的思路應(yīng)從國際競(jìng)爭(zhēng)的大背景去思考，既要有危機(jī)感，也要有自信心。

　　2 ）體制改革的思路應(yīng)從建立現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化方面入手，真正形成一個(gè)能留住支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高級(jí)人才的機(jī)制。

　　3 ）突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，改變單尸的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為向業(yè)主提供多功能、全過程的服務(wù)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

　　4 ）加強(qiáng)科研技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新，形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，改變以往生產(chǎn)經(jīng)營的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為生產(chǎn)科研型的現(xiàn)代化企業(yè)

　　5 ）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度的改革，形成一套以人為本，系統(tǒng)高效的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念下的管理制度。另外，未來首先進(jìn)入我國建筑業(yè)市場(chǎng)的外國企業(yè)，與國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)間的主要市場(chǎng)是大型公共建筑和高檔的商品樓建筑，而這一領(lǐng)域目前主要由我國大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)占據(jù)。所以為了應(yīng)對(duì)國際化競(jìng)爭(zhēng)，國有大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的改革壓力更大。而這類企業(yè)改革的目標(biāo)應(yīng)該是加大企業(yè)的科研創(chuàng)新力度和提高“精品”的意識(shí)，對(duì)國內(nèi)中小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來說，未來面臨的問題是自身的相互競(jìng)爭(zhēng)，原來市場(chǎng)占有份額變小帶來的壓力，其解決問題的方向應(yīng)該是改革生產(chǎn)經(jīng)營模式的單一性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、延伸服務(wù)范圍。

　　最后需說明的是在我國建筑企業(yè)全面國際市場(chǎng)化的背景下，政府及行業(yè)管理部門的職能行為正向更符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的方向轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：完善資質(zhì)管理，優(yōu)化專業(yè)人員結(jié)構(gòu)組合；改革建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，提高固定資產(chǎn)投資效益；完善市場(chǎng)規(guī)則，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管力度；審慎資格互認(rèn)，依法保護(hù)行業(yè)利益。

　　通過以上幾方面的分析可以看出，我國建筑設(shè)計(jì)業(yè)在未來國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，承受巨大的壓力，但只要通過自身的艱苦努力，深化改革，正確決策。并在政府的指導(dǎo)下一定能形成一支具有自身特色并能在國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的建筑設(shè)計(jì)隊(duì)伍。