對房產(chǎn)結(jié)構(gòu)師認識的一些誤區(qū)

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對結(jié)構(gòu)師的一些認識誤區(qū)

1．設(shè)計院自己有結(jié)構(gòu)師，甲方可以不需要

設(shè)計院的設(shè)計師沒有主動為甲方服務(wù)的意識。即使是合作最好的設(shè)計院，如果對設(shè)計過程和中間結(jié)果不進行任何管理，也會出現(xiàn)很多錯誤，嚴重影響工期和質(zhì)量。設(shè)計師總是太忙，他首先考慮的是早點結(jié)束任務(wù)收錢，應(yīng)付甲方，很少能夠站在甲方的角度考慮問題，很少能以終端客戶為中心。比如說對于梁柱布置是否影響建筑功能，設(shè)計是不是經(jīng)濟，是不是方便施工，有沒有潛在的質(zhì)量缺陷，有沒有為后續(xù)工種預(yù)留操作空間等問題就很少考慮。這就需要甲方自己的結(jié)構(gòu)師及時補位，預(yù)防發(fā)現(xiàn)并處理這些問題。

有些設(shè)計院整體水平就很差，你靠它自己管理好自己是根本不可能的，比如X院，全院上下設(shè)計概念都很混亂，手把手教都教不會，你能指望它設(shè)計好。再比如Y院，設(shè)計人員經(jīng)驗太少，經(jīng)常問一些低級的問題，總工水平也不高，你能放心他隨便來。

那么好的設(shè)計院呢？一樣！如果不管理，成本浪費很驚人。

個人3年來的經(jīng)驗：一個項目，認真設(shè)計和不認真設(shè)計（需要甲方高效管理），土建造價可以相差20%~30%甚至更多。一個項目就浪費百分之幾十，公司一年的盈利能有多少？我們浪費不起。

2．設(shè)計管理就是打打電話，催一下進度

現(xiàn)代的甲方的結(jié)構(gòu)師應(yīng)該是具有專業(yè)能力的管理者。他首先必須是專業(yè)的，否則根本無法發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題并及時糾正，無法與設(shè)計院和公司內(nèi)部各專業(yè)、各部門進行良好的溝通，工程和成本風(fēng)險就無法避免。如果甲方自己不專業(yè)，被設(shè)計院或者施工單位忽悠一下豈不是太容易了。那樣公司的利益怎么保護呢？其次，他還是一個管理者，需要平衡“質(zhì)量、進度、成本”等多方面的關(guān)系，不是簡簡單單的打個電話，催一下進度那么簡單。

除了設(shè)計管理之外，甲方的結(jié)構(gòu)師還需要進行一些研究工作。比如利用業(yè)余時間寫一些總結(jié)，搞一些研究，探索一些創(chuàng)新的設(shè)計方法等，這樣既可以提高自己的水平，也對做好公司的業(yè)務(wù)有幫助。像設(shè)計指引，只有結(jié)構(gòu)專業(yè)的內(nèi)容最多最全，且不斷修改完善，更新達幾百遍。許多想法都是利用業(yè)余時間思考所得，這些工作也很有意義。

3．結(jié)構(gòu)師沒有建筑師重要，所以可以不要

其實一個公司的正常運轉(zhuǎn)，是需要各方面的人才的。每個專業(yè)都有自己獨特的作用，不能刻意拔高和貶低某個專業(yè)。打個簡單的比方，如果把公司比作一只球隊，那就不能只有建筑這樣的前鋒和景觀、室內(nèi)這樣的助攻，也需要中場、后衛(wèi)以及守門員，否則根本就不能算作一只完整的球隊，就根本無法踢贏比賽。你能說那個專業(yè)是不重要的嗎？再如人的五官，耳、眉、眼、鼻、口，你說哪個重要，哪個可以取消呢？