奧運三大理念催生工程項目管理新經(jīng)驗

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2008年北京奧運會即將舉辦，一大批氣勢恢宏的奧運工程相繼落成，項目管理廣泛而深入地實踐于這些極富時代氣息的工程項目建設(shè)，充分體現(xiàn)了國際工程項目管理的發(fā)展與創(chuàng)新在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的成功應(yīng)用。更具特色的是廣大奧運工程建設(shè)者將綠色奧運、科技奧運、人文奧運的三大理念寓于工程建設(shè)的過程之中，創(chuàng)造出了許許多多工程項目管理的新鮮經(jīng)驗。這些優(yōu)秀成果作為建設(shè)工程項目管理的一筆財富，對推進我國工程建設(shè)事業(yè)的未來發(fā)展，具有重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。其主要表現(xiàn)在于：
　　我國工程建設(shè)項目管理的實戰(zhàn)形式，已經(jīng)呈現(xiàn)了多樣化的發(fā)展態(tài)勢。奧運工程建設(shè)中，既有融投資帶建設(shè)的項目管理形式，又有設(shè)計、施工、采購一體化的項目管理方式，還有專業(yè)化項目管理單位代行業(yè)主進行項目管理的新模式。這些形式必將進一步推動我國工程項目管理理論和實踐的再度創(chuàng)新。
　　這些模式十分鮮明地體現(xiàn)了融資——建設(shè)——管理，投資——建設(shè)——轉(zhuǎn)讓等國際項目管理發(fā)展趨勢在我國工程項目建設(shè)中的興起，體現(xiàn)出我國政府關(guān)于投資體制改革決定所提出的代建制正在運行，也體現(xiàn)著設(shè)計、采購、施工、交鑰匙的工程總承包項目管理模式，將成為我國工程建設(shè)和建筑業(yè)新一輪生產(chǎn)方式大變革，進一步轉(zhuǎn)變建筑業(yè)經(jīng)濟增長方式的主要內(nèi)容和發(fā)展方向。
　　我國工程建設(shè)項目管理服務(wù)體系的全面建設(shè)，正進入一個由單一化向綜合化發(fā)展的歷史新時期。多年來，為項目業(yè)主服務(wù)的前期策劃、勘察設(shè)計、造價咨詢、代招代建、工程監(jiān)理等服務(wù)事項和組織機構(gòu)，如雨后春筍般快速發(fā)展，但大多是采取分散單一的服務(wù)方式。當(dāng)今為業(yè)主服務(wù)的咨詢、策劃、設(shè)計、監(jiān)理等事項相互融合，服務(wù)機構(gòu)也是一企多質(zhì)綜合化，無論業(yè)主方還是咨詢服務(wù)方，都希望管理程序更為簡捷，服務(wù)方式更為綜合，因此項目管理服務(wù)必將由單一分散向綜合集約的方向邁進。
　　我們既提出了為業(yè)主服務(wù)的項目管理系統(tǒng)，又強調(diào)了繼續(xù)深化建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)。前者稱為項目管理服務(wù)，后者稱為項目管理承包。只有從業(yè)主與承包商、甲方和乙方這樣兩種行為主體出發(fā)，才能推進項目管理兩大體系走向既對立又統(tǒng)一，相輔相成，相互適應(yīng)的科學(xué)發(fā)展之路。
　　我國工程建設(shè)項目管理的監(jiān)督管理制度，即建設(shè)監(jiān)理制作為項目管理的重要方面，已經(jīng)探索出了一條具有中國特色的發(fā)展道路。這條道路就是以廣大監(jiān)理工程師為基礎(chǔ)，以監(jiān)理企業(yè)為主體，以過程監(jiān)督為根本要義的政府強制性監(jiān)理與企業(yè)市場化運作相結(jié)合的發(fā)展道路。
　　如果項目業(yè)主是自我投資、自我建設(shè)的模式，就必須將監(jiān)督管理職能分離出來、獨立起來，實行社會化、專業(yè)化的以監(jiān)理公司為載體的監(jiān)管方式。如果項目業(yè)主是委托社會化、專業(yè)化項目管理公司來組織建設(shè)實施的，則倡導(dǎo)將其監(jiān)理職能由項目管理公司來承擔(dān)，實行工程監(jiān)理與項目管理一體化服務(wù)的方式。這正是建設(shè)行政主管部門推動一批監(jiān)理公司創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的初衷。
　　我國工程項目管理方法和手段的科學(xué)化進程，尤其是信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人文科學(xué)的充分運用，奧運工程的建設(shè)者創(chuàng)造出了具有深刻內(nèi)涵的項目管理新經(jīng)驗。包括多目標共贏的集成化管理經(jīng)驗、多資源消耗的定量化管理經(jīng)驗、多要素配置的數(shù)字化管理經(jīng)驗、多主體共享奧運文化的項目文化管理經(jīng)驗，尤其是多群體和諧的人性化管理經(jīng)驗等等。所有這些經(jīng)驗，突顯出了精細化管理之精髓，將預(yù)示著我國工程項目管理向現(xiàn)代管理優(yōu)化升級的美好前景。
　　這些都充分展示出廣大工程項目管理者以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的精神風(fēng)貌，堅持以人為本的核心理念，把項目管理方法和人文科學(xué)結(jié)合于項目管理的過程當(dāng)中，才創(chuàng)造出了針對質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境、資源和職業(yè)健康等多目標共贏的集成化管理；針對多種材料、能源消耗，實現(xiàn)節(jié)能降耗、節(jié)省資源的定量化管理；針對建筑材料、施工機具和勞動者等要素在現(xiàn)場配置出高效率的數(shù)字化管理；針對多家企業(yè)和建設(shè)者，特別是農(nóng)民工權(quán)益的項目文化和人性化管理等。
　　我國工程建設(shè)項目管理人才隊伍建設(shè)，尤其是適應(yīng)企業(yè)需求已為市場認可，具有一定社會地位和影響力的項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，已成為當(dāng)前推進項目管理和實現(xiàn)優(yōu)化升級的戰(zhàn)略性舉措。
　　項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)將以工程類執(zhí)業(yè)資格為條件，不斷進行職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、職業(yè)能力的培養(yǎng)，以大力提高職業(yè)水平，實現(xiàn)其職業(yè)價值。黃衛(wèi)副部長曾講，一個好的項目背后必然有一個好的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是工程項目管理的核心和靈魂。這個核心和靈魂就是對項目管理的職業(yè)化要求。奧運工程項目的成功，使項目經(jīng)理的職業(yè)化形象和職業(yè)價值得到了充分體現(xiàn)。
　　我國工程項目管理的推動和發(fā)展，必須要緊緊依靠項目管理隊伍中的先進力量，以引領(lǐng)和凝聚廣大項目管理人才提高素質(zhì)、增長才干、成就事業(yè)。先進的作用巨大，榜樣的力量無窮。我們行業(yè)協(xié)會多年來開展了很多創(chuàng)造性的工作，特別是在知識更新、職業(yè)培訓(xùn)、能力評價、評選表彰等方面，為提高我國項目經(jīng)理素質(zhì)、推進項目管理創(chuàng)新積累了豐富的經(jīng)驗。
　　綜上所述，在我國工程項目管理模式、工程項目管理服務(wù)體系、工程項目管理方法手段和工程項目管理人才職業(yè)化等方面，我們將會繼續(xù)奮發(fā)努力，使項目管理的實踐與理論從這一新的起點出發(fā)，走出更加輝煌的發(fā)展歷程。
　?。ū疚臑橹袊ㄔO(shè)監(jiān)理協(xié)會會長張青林在第七屆中國國際工程項目管理高峰論壇上代表主辦方所致的開幕詞節(jié)選）