vsts項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)——MSF

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

本篇，我們重點(diǎn)來講述一下VSTS中的管理理論基礎(chǔ)——MSF，它是VSTS同期發(fā)布后，重點(diǎn)宣揚(yáng)的一種理念，是一整套的可借鑒的開發(fā)流程和方案集合。
　　MSF概念界定
　　MSF（Microsoft Solution Framework），它來自于超過25年的微軟與眾多合作伙伴的最佳應(yīng)用實(shí)踐，是一個將軟件開發(fā)流程、原則和公認(rèn)的做法完全集成的集合，并且提供了很好的模板級解決方案實(shí)現(xiàn)來支持團(tuán)隊(duì)開發(fā)。
　　這里首先要明確一點(diǎn)，雖然仍舊將MSF作為產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)布，但是，它不是一套軟件，而是一個體系，一個Framework，VSTS中整合了最新的MSF 4.0。
　　團(tuán)隊(duì)開發(fā)的問題
　　相信大家在團(tuán)隊(duì)開發(fā)過程中都有下面類似的經(jīng)歷，可能項(xiàng)目經(jīng)理的感覺更為深刻，但是，即使是普通的開發(fā)人員，也會對下面的情況有所感觸：
　　◆項(xiàng)目中缺少必要的邊界管理，變更管理等等，最后產(chǎn)品與需求定義完全脫離
　　◆溝通存在障礙，團(tuán)隊(duì)開發(fā)效率低下
　　◆過程管理不夠靈活，缺少應(yīng)對靈活性
　　◆開發(fā)人員關(guān)注最新的技術(shù)，最cool的功能，可能未必是客戶需要的
　　◆如此等等
　　那么，作為軟件界當(dāng)之無愧的老大，微軟是如何面對這些問題，如何實(shí)踐一個項(xiàng)目的呢？他們有哪些成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？而我們又如何才能得到他們的專家級解決方案呢？
　　微軟解決方案框架（MSF）
　　微軟將自己的最佳實(shí)踐作為VSTS的管理理念基礎(chǔ)，提供了一套通過最佳實(shí)踐而得到的過程方法論——MSF。MSF融合進(jìn)了IT行業(yè)的世界觀方法論：IT世界的目標(biāo)是如何將主要力量，豐富的技術(shù)與人和過程進(jìn)行高效結(jié)合，而不是更多的技術(shù)。
　　MSF來自于微軟全球產(chǎn)品組，咨詢部門，信息技術(shù)部門以及與眾多合作伙伴的成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，包含了兩個模型和三個準(zhǔn)則，即：團(tuán)隊(duì)模型、過程模型；項(xiàng)目管理準(zhǔn)則、風(fēng)險管理準(zhǔn)則、就緒管理準(zhǔn)則。這些模型和準(zhǔn)則是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的，但是，根據(jù)每個項(xiàng)目的不同特征，我們應(yīng)該學(xué)會靈活變通，使其真正發(fā)揮效用，盲目服從既定的準(zhǔn)則，一成不變，勢必是要摔跟頭的。
　　下面我們來簡單了解一下MSF的兩個模型和三個準(zhǔn)則，感興趣的朋友可以針對項(xiàng)目所需進(jìn)一步深入研究，這里只拋磚引玉，讓大家有一個宏觀的理解，正如上文所說，重要的在于借鑒和靈活變通，完全照搬不是一種聰明的做法。
　　團(tuán)隊(duì)模型
　　阻礙項(xiàng)目成功的一個重要的人的因素就是，項(xiàng)目不能以一個團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行溝通和運(yùn)作。MSF提出的團(tuán)隊(duì)模型，可以有效避免團(tuán)隊(duì)之間的隔閡和分離，提高團(tuán)隊(duì)的合作效率，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。
　　MSF團(tuán)隊(duì)模型將整個團(tuán)隊(duì)人員分成六種核心角色，包括：程序管理角色、開發(fā)角色、測試角色、發(fā)布管理角色、用戶體驗(yàn)角色和產(chǎn)品管理角色（我將在后續(xù)文章中詳細(xì)介紹團(tuán)隊(duì)模型的各種角色職責(zé)和目標(biāo)），每種角色承擔(dān)不同的職責(zé)，完成不同的任務(wù)，任務(wù)之間彼此連接連續(xù)，從而角色之間互有溝通，這樣，就加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作，提高了工作的效率。