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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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vsts項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)——MSF

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本篇,我們重點(diǎn)來講述一下VSTS中的管理理論基礎(chǔ)——MSF,它是VSTS同期發(fā)布后,重點(diǎn)宣揚(yáng)的一種理念,是一整套的可借鑒的開發(fā)流程和方案集合。
  MSF概念界定
  MSF(Microsoft Solution Framework),它來自于超過25年的微軟與眾多合作伙伴的最佳應(yīng)用實(shí)踐,是一個將軟件開發(fā)流程、原則和公認(rèn)的做法完全集成的集合,并且提供了很好的模板級解決方案實(shí)現(xiàn)來支持團(tuán)隊(duì)開發(fā)。
  這里首先要明確一點(diǎn),雖然仍舊將MSF作為產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)布,但是,它不是一套軟件,而是一個體系,一個Framework,VSTS中整合了最新的MSF 4.0。
  團(tuán)隊(duì)開發(fā)的問題
  相信大家在團(tuán)隊(duì)開發(fā)過程中都有下面類似的經(jīng)歷,可能項(xiàng)目經(jīng)理的感覺更為深刻,但是,即使是普通的開發(fā)人員,也會對下面的情況有所感觸:
  ◆項(xiàng)目中缺少必要的邊界管理,變更管理等等,最后產(chǎn)品與需求定義完全脫離
  ◆溝通存在障礙,團(tuán)隊(duì)開發(fā)效率低下
  ◆過程管理不夠靈活,缺少應(yīng)對靈活性
  ◆開發(fā)人員關(guān)注最新的技術(shù),最cool的功能,可能未必是客戶需要的
  ◆如此等等
  那么,作為軟件界當(dāng)之無愧的老大,微軟是如何面對這些問題,如何實(shí)踐一個項(xiàng)目的呢?他們有哪些成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)??而我們又如何才能得到他們的專家級解決方案呢?
  微軟解決方案框架(MSF)
  微軟將自己的最佳實(shí)踐作為VSTS的管理理念基礎(chǔ),提供了一套通過最佳實(shí)踐而得到的過程方法論——MSF。MSF融合進(jìn)了IT行業(yè)的世界觀方法論:IT世界的目標(biāo)是如何將主要力量,豐富的技術(shù)與人和過程進(jìn)行高效結(jié)合,而不是更多的技術(shù)。
  MSF來自于微軟全球產(chǎn)品組,咨詢部門,信息技術(shù)部門以及與眾多合作伙伴的成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),包含了兩個模型和三個準(zhǔn)則,即:團(tuán)隊(duì)模型、過程模型;項(xiàng)目管理準(zhǔn)則、風(fēng)險管理準(zhǔn)則、就緒管理準(zhǔn)則。這些模型和準(zhǔn)則是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的,但是,根據(jù)每個項(xiàng)目的不同特征,我們應(yīng)該學(xué)會靈活變通,使其真正發(fā)揮效用,盲目服從既定的準(zhǔn)則,一成不變,勢必是要摔跟頭的。
  下面我們來簡單了解一下MSF的兩個模型和三個準(zhǔn)則,感興趣的朋友可以針對項(xiàng)目所需進(jìn)一步深入研究,這里只拋磚引玉,讓大家有一個宏觀的理解,正如上文所說,重要的在于借鑒和靈活變通,完全照搬不是一種聰明的做法。
  團(tuán)隊(duì)模型
  阻礙項(xiàng)目成功的一個重要的人的因素就是,項(xiàng)目不能以一個團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行溝通和運(yùn)作。MSF提出的團(tuán)隊(duì)模型,可以有效避免團(tuán)隊(duì)之間的隔閡和分離,提高團(tuán)隊(duì)的合作效率,從而提高項(xiàng)目成功的可能性。
  MSF團(tuán)隊(duì)模型將整個團(tuán)隊(duì)人員分成六種核心角色,包括:程序管理角色、開發(fā)角色、測試角色、發(fā)布管理角色、用戶體驗(yàn)角色和產(chǎn)品管理角色(我將在后續(xù)文章中詳細(xì)介紹團(tuán)隊(duì)模型的各種角色職責(zé)和目標(biāo)),每種角色承擔(dān)不同的職責(zé),完成不同的任務(wù),任務(wù)之間彼此連接連續(xù),從而角色之間互有溝通,這樣,就加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作,提高了工作的效率。
發(fā)布:2007-02-26 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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