工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

2015招標(biāo)師專業(yè)實務(wù)第一章命題點:招標(biāo)采購相關(guān)原理應(yīng)用

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

招標(biāo)師專業(yè)實務(wù)第一章命題點:招標(biāo)采購相關(guān)原理應(yīng)用

項目 內(nèi)容 博弈論 人是理性的,即人人都會在約束條件下最大化自身的利益;人們在交往合作中有沖突,行為互相影響,而且信息不對稱。在采購的全過程中發(fā)生的博弈主要有兩類: 項目 內(nèi)容 博弈論
  不同投標(biāo)人之間的博弈及招標(biāo)人與投標(biāo)人之間的博弈。后者又可以進(jìn)一步細(xì)分為招標(biāo)投標(biāo)階段的博弈及合同簽訂后的博弈。
不同投標(biāo)人之間博弈在招標(biāo)投標(biāo)階段下的博弈一般為非合作博弈,其特征是:投標(biāo)人的行為相互作用時,不能達(dá)成一個有約束力的協(xié)議?;蛘哒f,投標(biāo)人之間的合約對于招投標(biāo)過程沒有實質(zhì)性約束力。只有在這種情況下,招標(biāo)投標(biāo)機制才能發(fā)揮作用
公共



論 概述 將傳統(tǒng)的截然分開的政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)融合成新的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)體系,用以研究政府在市場中的作用、政府的決策方式以及公共產(chǎn)品的提供等問題 應(yīng)用 (1)應(yīng)當(dāng)重視規(guī)則和程序的價值。
(2)完善公共采購的預(yù)算編制。
(3)在制度設(shè)計上重視人的因素 委托
|



論 概述 是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)契約理論的主要內(nèi)容之一 應(yīng)用
  (1)減少目標(biāo)的不一致性。
(2)委托人加強對代理人的監(jiān)督。
(3)公開性原則的把握   交易成本 是指在社會經(jīng)濟(jì)生活中,買賣雙方為完成交易所支付的成本,是指人與人之間關(guān)系的成本 交






 
常見的交易
成本內(nèi)容

  (1)搜尋成本。調(diào)查、了解市場所發(fā)生的成本。
(2)信息成本。取得交易對象信息與和交易對象進(jìn)行信息交換所需的成本。
(3)決策成本。進(jìn)行相關(guān)決策與簽訂契約所需的內(nèi)部成本。
(4)締約成本。當(dāng)事人之間進(jìn)行談判并建立契約關(guān)系所發(fā)生的成本。
(5)履約成本。契約實施過程中,當(dāng)事人彼此實現(xiàn)權(quán)利和履行義務(wù)所發(fā)生的成本。
(6)監(jiān)督成本。監(jiān)督交易對象是否依照契約內(nèi)容進(jìn)行交易的成本。
(7)救濟(jì)成本。合同當(dāng)事人依法請求恢復(fù)自己原有合同利益或獲得賠償所支付的成本 資
金 概述 是經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)(財務(wù)管理)的重要理論之一,指不同時點上數(shù)量相等的資金的實際價值不等 時




理 應(yīng)用
  (1)重視項目的經(jīng)濟(jì)可行性研究。
(2)優(yōu)化采購方案。
(3)評審?fù)稑?biāo)文件

發(fā)布:2007-08-05 12:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件