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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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2015招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購模擬試題三(1)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個最符合題意)

1.規(guī)模較大的項(xiàng)目需建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)生方式不包括( )

A.企業(yè)內(nèi)部推薦

B.外部招聘

C.企業(yè)內(nèi)部選舉

D.企業(yè)內(nèi)部委派

2.對項(xiàng)目的成功負(fù)有主要的責(zé)任,并在項(xiàng)目全過程的每一階段扮演管理主角的是( )

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目投資人

D.項(xiàng)目承包商

3.在項(xiàng)目綜合計(jì)劃實(shí)施過程中,為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),必須持續(xù)( )項(xiàng)目各工作過程執(zhí)行情況,分析與計(jì)劃偏差,采取必要的預(yù)防和糾偏措施。

A.勘察和控制

B.監(jiān)測和評價

C.監(jiān)測和控制

D.分析和評價

4.由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定工作之間的邏輯關(guān)系是( )關(guān)系。

A.工作

B.社會

C.工藝

D.組織

5.在風(fēng)險管理中,應(yīng)首先識別對項(xiàng)目可能會產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件,通過將注意力集中于那些占整體10%~20%的最大的風(fēng)險,就有可能解決影響項(xiàng)目大約( )的總體風(fēng)險量。

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

6.項(xiàng)目風(fēng)險管理的多種應(yīng)對辦法中,購買保險是( )的具體形式。

A.消除風(fēng)險

B.分擔(dān)風(fēng)險

C.降低風(fēng)險

D.消解風(fēng)險

7.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中,表述咨詢服務(wù)的過程是否遵循項(xiàng)目內(nèi)在客觀規(guī)律,輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)的是( )

A.可靠性

B.科學(xué)性

C.適用性

D.先進(jìn)性

8.下列工程建設(shè)項(xiàng)目參與方中,( )不是一般工程建設(shè)項(xiàng)目管理中絕對必需的一方。

A.施工方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主

D.管理咨詢方

9.20世紀(jì)90年代以來在國外尤其是美國廣泛采用的一種管理模式是( )

A.傳統(tǒng)管理模式

B.管理承包模式

C.建造管理模式

D.設(shè)計(jì)采購建造模式

10.工程建設(shè)項(xiàng)目投資者旨在通過項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)贏利目的,最關(guān)注的是項(xiàng)目的( )

A.收益水平和投資回報

B.風(fēng)險高低和發(fā)展前景

C.收益水平和風(fēng)險高低

D.投資回報和發(fā)展前景

發(fā)布:2007-08-05 12:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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