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我國混凝土攪拌機的一體化經(jīng)營管理模式
目前我國很少有專業(yè)的混凝土運輸企業(yè),一般是商品混凝土公司集混凝土的生產(chǎn)及運輸于一身。其管理模式多是混凝土公司下設(shè)混凝土攪拌站和混凝土攪拌機輸送車車隊,后者為公司內(nèi)部的非獨立核算單位,主要為本公司的混凝土銷售服務(wù),其創(chuàng)造的效益包括在混凝土的銷售收人內(nèi),這樣的管理模式是與當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展尚不完全的形勢相適應(yīng)的。在這樣的一體化管理模式下,混凝土攪拌輸送車由混凝土公司管理,有利于提高服務(wù)質(zhì)量,有利于預(yù)拌混凝土的經(jīng)營銷售。
混凝土攪拌輸送車的固定資產(chǎn)投資要占混凝土公司固定資產(chǎn)投資的70%左右,但混凝土公司的主要業(yè)務(wù)是預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)和銷售,混凝土攪拌翰送車的設(shè)備管理往往被放到次要位置,對于混凝土攪拌機輸送車的維修保養(yǎng)、設(shè)備完好情況、油料、輪胎等應(yīng)有的日常管理都有所忽視,因此往往造成設(shè)備完好率低、壽命下降,以及營運成本上升的后果。
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