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深度分析:造成集成吊頂業(yè)混亂幾大原因
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摘要:一、廠(chǎng)家數(shù)目雖多,但實(shí)力不強(qiáng) 縱觀短短的幾年時(shí)間,集成吊頂企業(yè)從2005年的幾家迅速發(fā)展到目前的數(shù)百家。參與這個(gè)行業(yè)的企業(yè),大多集中在浙江嘉興(嘉興的200多家集成吊頂企業(yè)已悄然占據(jù)了全國(guó)80%的生 一、廠(chǎng)家數(shù)目雖多,但實(shí)力不強(qiáng)縱觀短短的幾年時(shí)間,集成吊頂企業(yè)從2005年的幾家迅速發(fā)展到目前的數(shù)百家。參與這個(gè)行業(yè)的企業(yè),大多集中在浙江嘉興(嘉興的200多家集成吊頂企業(yè)已悄然占據(jù)了全國(guó)80%的生產(chǎn)量),很多是由以前浴霸行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)。
這些企業(yè)當(dāng)中,除一些具有品牌浴霸沉淀的企業(yè)外,其次就是近年僅靠集成吊頂發(fā)展才為人所知的企業(yè)。
其余的多為規(guī)模、實(shí)力更小的企業(yè)。整體而言,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,市場(chǎng)影響較小。在浴霸行業(yè)利潤(rùn)微薄急需新的行業(yè)轉(zhuǎn)型的情況下,大家一轟而上共同炒作這個(gè)行業(yè)就不難理解了,這個(gè)原因也能解釋集成吊頂企業(yè)集中在浙江而非傳統(tǒng)吊頂基地廣東的這個(gè)問(wèn)題。
二、產(chǎn)品差異化小,技術(shù)含量低
除了少數(shù)的廠(chǎng)家具有自身產(chǎn)品的生產(chǎn)能力外,很多廠(chǎng)家還是靠OEM銷(xiāo)售的形式,難有新意,目前的產(chǎn)品局面是你有我有大家有,傳說(shuō)中的有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的說(shuō)法在這個(gè)行業(yè)得到很好的體現(xiàn)。往往是看起來(lái)一樣的產(chǎn)品,就是品牌的差異而已。
三、利潤(rùn),企業(yè)心中的迷茫
按理說(shuō)新的行業(yè)利潤(rùn)是很高的,而實(shí)際上由于規(guī)模瓶頸未突破,有市場(chǎng)投入的企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模稍大,但投入費(fèi)用比例過(guò)高,沒(méi)有市場(chǎng)投入的企業(yè)往往走的是低端路線(xiàn),本身利潤(rùn)就低。行業(yè)內(nèi)很多無(wú)品牌、無(wú)服務(wù)、無(wú)推廣的工廠(chǎng),只有靠低價(jià)吸引客戶(hù)進(jìn)貨,更有甚者已經(jīng)開(kāi)始免費(fèi)鋪底、免費(fèi)裝修、免費(fèi)出樣以解決產(chǎn)品上市問(wèn)題。而后期對(duì)專(zhuān)賣(mài)店的疏于管理,廠(chǎng)家往往損失了大量的裝修補(bǔ)貼費(fèi)用。
四、網(wǎng)點(diǎn)和銷(xiāo)量不成正比增長(zhǎng),整體規(guī)模小
網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展,看起來(lái)數(shù)量也多了起來(lái),由于單店銷(xiāo)售低的原因,而企業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)很慢。故而,很多企業(yè)把開(kāi)發(fā)新網(wǎng)絡(luò)首批進(jìn)貨當(dāng)成實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的主要方式。
過(guò)去的2007年年銷(xiāo)售量在千萬(wàn)以上的企業(yè)不足10家。2007年的集成吊行業(yè)銷(xiāo)售額不會(huì)超過(guò)3億元。行業(yè)集中度相當(dāng)?shù)停?jìng)爭(zhēng)格局尚未形成。
作為加盟代理層面的參與者,大多數(shù)是懷著對(duì)新行業(yè)美好愿境的新人。存在一些共同的特點(diǎn),就是資金較少,在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)影響小,專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏,市場(chǎng)推廣投入少。
五、新品為誰(shuí)而推?品牌為誰(shuí)而造?
這里提到的新品為誰(shuí)而推和前面的產(chǎn)品差異化少并沒(méi)有矛盾。集成吊頂行業(yè)出現(xiàn)不過(guò)兩年,產(chǎn)品升級(jí)已經(jīng)據(jù)稱(chēng)達(dá)到了第6代。
綜觀所謂的新品,大致就是在以前的產(chǎn)品上加個(gè)圈或者是變個(gè)顏色而已。新品推出很少考慮消費(fèi)者的需求,更多的是多了一個(gè)買(mǎi)點(diǎn),所以,這種新品,是沒(méi)有生命力的。
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