項目成本控制指導(dǎo)書

內(nèi)容簡介

　　第一條項目成本控制主體的轉(zhuǎn)變　　以往年度項目成本控制的主要責任人為項目經(jīng)理，項目其他班子成員和職工也負有一定程度的成本責任，但這種責任所發(fā)揮的效果和效率有一定的局限性。推行項目內(nèi)部承包機制后，項目成本控制的主體應(yīng)該是一個項目全體承包集體的全體相關(guān)利益主體構(gòu)成的團隊按照一種全團隊合作的方式進行項目成本全過程的管理和控制，在這種合作方式中，項目經(jīng)理既是成本控制的領(lǐng)導(dǎo)者，又是成本控制的組織者和協(xié)調(diào)者；承包集體的其他成員作為成本控制工作的一分子其參與成本管理和控制的意識和主觀能動性會比以往更強，更有效；而對成本控制中所涉及的職工和臨時工則需要承包集體用制度化、人性化、物質(zhì)化的管理去激發(fā)其正面效益行為和約束其負面效益行為。當然這種合作方式所涉及的全部主體，必須本著相互信任，相互民主的基礎(chǔ)上才能充分發(fā)揮效率和效果，做到和氣生財，實現(xiàn)“三贏”?！　〉诙l 項目成本控制直接對象的轉(zhuǎn)變　　工程處現(xiàn)有的成本控制方法，是一種基于定額和核算的項目成本控制方法，這種方法控制的直接對象是項目資源消耗數(shù)量和價格的定額、成本核算、收入結(jié)算和變更索賠等工作，這種方法存在的缺陷即未抓住成本控制的源頭，因為任何項目成本都是由于消耗和占用資源形成的，而任何資源的消耗和占用都是由于開展項目施工活動造成的，所以項目成本控制就必須從項目施工活動合理消減入手，必須從改進項目施工活動的過程和方法入手，要根據(jù)項目施工活動的具體情況，去做好事前、事中、事后的成本控制工作?！　⊥ǔｍ椖啃б嬷饕獊碓从诔杀镜墓?jié)約，成本的節(jié)約主要來源于項目資源消耗和占用的減少，而項目資源消耗和占用的減少只有通過施工活動的減少或消除施工中無效和低效的施工活動才能做到的，根據(jù)這一相關(guān)聯(lián)的追朔，項目成本控制真正正確的方法是以項目施工活動、活動過程、活動方法作為管理和控制的直接對象，只有這樣才能夠從根本上消滅和減少不必要和不合理的項目活動，改進和完善項目施工活動的過程和方法，從而真正實現(xiàn)對于項目成本全過程的有效控制，實現(xiàn)項目效益的最大化。　　傳統(tǒng)的做法很少去研究施工活動，甚至不去研究，一切施工活動按照一種既定模式去組織，去管理，而很少去分析施工活動本身的目的性和有效性和施工活動的內(nèi)容和方法的科學(xué)性，因此也造成了企業(yè)成本水平居高不下，這種管理思想不改變，將很難改變目前的現(xiàn)狀。　　

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