軟件項目管理施工企業(yè)工地上要實現(xiàn)哪“三化”呢？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工企業(yè)的施工生產是一個復雜的過程，在同一個施工工地上，需要組織多工種，甚至多單位(如：樁基、土建、安裝等)協(xié)同施工，這就導致了施工企業(yè)的施工工地上存在著許多不安全的因素，給施工企業(yè)的安全生產管理工作大大地增加了難度，而且施工工地是反映施工企業(yè)形象的一個重要窗口。因此，施工企業(yè)創(chuàng)建安全標準化工地，既實現(xiàn)了施工企業(yè)的治本措施，又體現(xiàn)了企業(yè)“全面管理，預防為主”的思想和全方位、全系統(tǒng)的管理機制，還反映了施工企業(yè)安全生產管理的綜合水平，這些必然對企業(yè)實現(xiàn)安全生產管理標準化，軟件項目管理系統(tǒng)提高安全生產管理水平，增強競爭力產生重要的作用。

　　施工企業(yè)創(chuàng)建安全標準化工地，首先要建立一套嚴格的安全技術標準和規(guī)范、一套科學的事故調查處理程序、一套完善的規(guī)章制度和勞動紀律、一套賞罰嚴明的獎懲條例。在實際工作中要做到“三全”，即：各項規(guī)章制度健全，內業(yè)資料齊全，總結經驗教訓全面。安全標準化工地建設是一個動態(tài)循環(huán)螺旋上升的活動過程，是一項不斷發(fā)展的管理工作方式，每一個循環(huán)都會有一定的經驗教訓，必須認真全面總結，為下一個循環(huán)提供寶貴的基礎資料。其次是要完善安全防護設施，泛普軟件強化施工過程控制，規(guī)范現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，這是開展安全標準化工地建設的核心。

　　施工企業(yè)施工工地上要實現(xiàn)“三化”，即：

　　其一是作業(yè)現(xiàn)場管理標準化。要做到安全宣傳、安全作業(yè)規(guī)程到現(xiàn)場，各種禁止、警告、指令、提示標志齊全、醒目，防護設施嚴格按照施工組織設計方案設置，場地道路平整順暢，施工管線的布設規(guī)范合理;

　　其二是機械設備操作規(guī)范化。對所有的機械設備進行正確維護保養(yǎng)，軟件項目管理工具使其安全技術狀況始終處于良好狀態(tài)，防護裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實行“兩定” 、“三包”，即定人、定設備，包使用、包管理、包保養(yǎng);

　　其三是施工生產科學化。

　　要做到施工生產科學化

　　一是要保證施工方案優(yōu)化科學，工序安排符合規(guī)律，工具選用合理;

　　二是要保證按施工組織設計施工;

　　三是要加強施工過程中的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全因素，保證使各項安全標準“化”為施工過程中的指揮作業(yè)行為。